Hasil di 2016 Results in 2016

129 PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016 9. 10. 9. 10. Adanya resiko strategi keuangan belum jelas dan tidak mempunyai jangka pan- jang. Performa yang lemah dapat mem- berikan tekanan kepada arus kas bebas Perseroan dan dapat berdampak pada ke- mampuan untuk meningkatkan peringkat kredit. Dukungan dari investor juga dapat terpengaruh apabila performa Perseroan tidak dapat memberikan hasil sesuai den- gan ekspektasi. Adanya resiko kegagalan untuk menar- ik, memotivasi dan mempertahankan karyawana yang berkemampuan baik dan kegagalan untuk membangun ilmu, kepemimpinan dan perilaku karyawan se- hingga tujuan dari Perseroan tidak dapat tercapai. Theres a risk that financial strategy is unclear or unsustainable. Weak performance could put pressure on free cash flow and impact the ability to improve credit rating. Investor Support also could be impacted if Company’s performance is achieving unexpected turnaround result. There is a risk failure to attract, motivate, and retain talented employees and develop their skills, leadership and behaviours to accomodate the Company’s objectives, resulting in failure to achieve those objectives. Baik Perseroan maupun Entitas Anak akan berfokus kepada kebutuhan konsumen. Oleh karena itu, Perseroan akan men- jual produk atau layanan yang dapat se- lalu memberikan nilai lebih, senantiasa mempunyai keunikan and differensiasi tersendiri yang dibutuhkan oleh konsumen dibandingkan dengan produk kompetitor yang ada dilapangan, serta selalu mencari inovasi – inovasi produk dan layanan baru dalam rangka meningkatkan penjualan dan keuntungan bagi Perseroan. Kebijakan ini juga dilakukan melalui kerja sama den- gan pihak ketiga, dan difokuskan secara internal dengan membangun pilar–pilar infrastruktur pendukung bisnis yang diper- lukan terutama untuk bisnis utama entitas anak yaitu 7-Eleven, diantaranya : Both the Company and its Subsidiaries will fo- cus to customer’s needs. Therefore, the Compa- ny will always sell products or service that could give additional value, have its own uniqueness and differentiation that is needed by customers compared to competitor’s products in the field, as well as continuously seek innovations of new product and services in order to improve sales and profit. This policy is also done through the cooperation with third party, and internally fo- cused by building the business-supporting in- frastructures needed especially for the Subsid- iary’s main business, namely 7-eleven, among others : Melihat berbagai risiko yang dihadapi Perseroan diatas, sistem Manajemen Risiko Perseroan men- jalankan perannya dalam mengidentifikasi kemu- ngkinan adanya potensi risiko yang akan muncul beserta tingkat akibat yang ditimbulkan. Perse- roan kemudian menelaah sistem pengendalian in- ternal untuk mengendalikan risiko tersebut serta menindaklanjuti secara efisien risiko yang sudah muncul serta meningkatkan sistem pengendalian yang dirasakan harus lebih efektif dijalankan. Ma- najemen risiko yang Perseroan terapkan adalah se- bagai berikut : Looking at the various risks faced by the Company above, Corporate Risk Management system performed its role in identifying the possibility of potential risk which will appear along with the level of the impact. The Compa- ny then examine the internal control system to control these risks and efficiently follow-up the risks that have emerged as well as to improve the control system which is needed to be more effective in running its function. Risk management that the Company implemented are as follows : 1. Manajemen Risiko Persaingan Usaha 1. Risk Management of Business Competition 130 PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016 Central Kitchen Central Warehouse dan Logistic Sup- ply Chain Informasi Teknology Recruitment dan Training Center Serta terus berupaya melaksanakan kebijakan ini secara konsisten. Kerjasama dengan partner-part- ner yang sangat berpengalaman dibidangnya seperti Warabeya Nichi- yo Co. Ltd dan Credit Saison Japan Central Kitchen Central Warehouse Logistic Supply Chain Information Technology Recruitment Training Center Continues to implement the policy con- stantly Cooperates with partners who are highly experienced in their felds such as Warabeya Nichiyo CoLtd and Credit Saison Japan.