Bidang Usaha Solusi Teknologi Informasi dan Lainnya IT Solution Business Segment and others

Untuk pendapatan komprehensif 2016, terjadi penurunan sebesar Rp 583,9 miliar atau turun se- besar –1066,2 jika dibanding dengan tahun sebel- umnya, sehingga Perseroan mencatatkan kerugian sebesar Rp 638,7 Milliar. Faktor –faktor penyebab kerugian adalah karena penurunan pendapatan, penurunan margin gross profit untuk menjaga daya saing pasar , kenaikan biaya operasi akibat biaya penutupan gerai 7-Eleven yang serta bi- aya-biaya perampingan operasi bisnis seperti bi- aya pesangon bekas karyawan. For 2016 comprehensive revenue, we experienced a de- crease of Rp 584.5 billion or down by -1067.3 if compared to the previous year, so that The Company recorded a total loss of Rp 638.7 billion. Factors impacting this de- creased net income includes decrease in sales revenue, decrease in gross margin to maintain market competi- tiveness, increase of extraordinary operation costs re- sulting from streamlining business operation such as, , cost of closing down 7-Eleven underperforming stores and severance payments for the laid off employees. 79 PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016 A RU S K A S C A S H F LO W Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Funding Activities Kenaikan Penurunan Neto Kas dan Setara Kas IncreaseDecrease of Net Cash and Equivalent Cash 81.197.970.364 73.429.091.554 5.835.442.508 13.604.321.318 253.418.917.186 362.587.754.363 104.084.579.052 5.084.258.125 Keterangan Description Dalam Rupiah In Rupiah 2016 2015 80 PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016 Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi pada 2016 adalah sebesar Rp 81.2 miliar , turun dibanding- kan Arus Kas Diperoleh dari Aktivitas Operasi pada 2015 sebesar Rp 253,4 miliar. Penurunan ini teru- tama disebabkan oleh penurunan signifikan dari penjualan dan penerimaan Perseroan secara kes- eluruhan. Arus Kas dari Aktivitas Investasi Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi se- lama 2016 adalah sebesar Rp 73,4 miliar, naik dibandingkan Arus Kas digunakan untuk Aktivi- tas Investasi pada 2015 sebesar Rp 362,5 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh adanya penerimaan penjualan aset Perseroan yang tidak produktif lagi untuk kemudian digunakan untuk segmen-seg- men bisnis yang masih aktif dan berpotensi. Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Arus Kas Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan pada 2016 adalah sebesar Rp 5,8 miliar turun dibandingkan Arus Kas digunakan untuk Aktivi- tas Pendanaan pada 2015 sebesar Rp 104,0 miliar. Penurunan ini terutama disebabkan oleh banyak- nya arus kas yang digunakan untuk pembayaran pinjaman bank maupun non bank. Cash Flow from Operating Activities Cash Flow obtained from Operating Activities in 2016 is Rp 81,2 billion, decreased if compared to Cash Flow ob- tained from 2015 Operating Activities at Rp 253. 4 billion. This decrease was primarily caused by significant de- crease from the Company sales and revenue. Cash Flow from Investing Activities Cash Flow used for Investing Activities throughout 2016 was Rp 73,4 billion , increased if compared to Cash Flow used for Investing Activities in 2015 at Rp 362,5 billion. This increased was due to the proceeds received from un- productive aset sales to be later on used for active and potential business segments . Cash Flow from Funding Activities Cash Flow used for Funding Activities in 2016 was Rp 5,8 billion, decreased if compared to Cash Flow used for Funding Activities in 2015 at Rp 104,0 billion. It decreased as there was high usage of cash flow to pay both bank and non bank loan. K E M A M P UA N M E M BAYA R H U TA N G P E R S E ROA N S O LV E N C Y Aset Lancar Current Assets Liabilitas Jangka Pendek Short Term Liabilities Rasio Likuiditas Liquidity Ratio 336.661.107.862 1.032.104.780.623 32.6 695.431.890.997 942.434.856.641 73.79 Keterangan Description Tabel Rasio Likuiditas dalam Rupiah Table of Liquidity Ratio in IDR 2016 2015 81 PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016 Kemampuan Perseroan untuk memenuhi kewa- jibannya ditunjukkan dengan menggunakan rasio likuiditas. Sedang untuk mengukur kemampuan memenuhi seluruh kewajibannya digunakan rasio solvabilitas yang pengukurannya melalui perband- ingan seluruh kewajiban terhadao seluruh aset dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas. Rasio Likuiditas Likuiditas adalah kemampuan perusahaan me- menuhi seluruh Liabilitas Jangka Pendek yang diukur dengan perbandingan antara Aset Lancar dengan total Liabilitas Jangka Pendek. Aset Lancar Perseroan tercatat sebesar Rp 336,6 miliar menurun sebesar –51,59 jika dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar Rp 695,4 miliar. Sedangkan Liabilitas Jangka Pendek Perseroan dan Entitas Anak tercatat sebesar Rp 1.032,1 miliar yang meningkat sebesar Rp 89,6 miliar. Rasio Likuiditas Perseroan per De- sember 2016 tercatat sebesar 32,6. The Company’s ability to fulfill its liabilities is shown by using liquidity ratio. To measure the capacity of fulfilling its liabilities, solvency ratio is used by comparing debt ratio to total assets and debt ratio to equity. Liquidity Ratio Liquidity is the Company’s capability to fulfill all Short- Term Liabilities measured by comparing Current Assets with total Short-Term Liabilities. The Company’s Current Assets were recorded at Rp 336.6 billion, decreased by -51.59 if compared to 2015 at Rp 695.4 billion. While the Company’s Short-Term Liabilities and Subsidiaries were recorded at Rp 1,032.1 billion, increased by Rp 89.6 billion. The Company’s Liquidity Ratio per December 2016 was re- corded at 32.6. 82 PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016 Solvabilitas Solvabilitas merupakan kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh kewajibannya yang di- ukur dengan membandingkan jumlah Liabilitas Konsolidasi terhadap jumlah Ekuitas Konsolidasi dan jumlah Liabilitas Konsolidasi terhadap jumlah Aset Konsolidasi. Perbandingan antara total liabilitas dengan to- tal aset Perseroan dan Entitas Anak per Desem- ber 2016 dan 2015 masing-masing adalah sebesar 67,4 dan 48,4. Sedangkan perbandingan antara total Liabilitas dengan total Ekuitas masing-mas- ing adalah sebesar 207,2 dan 93,87. Solvency Solvency is the Company’s capability to fulfill its liabil- ities by comparing the ratio of total consolidated liabil- ities to total consolidated equity and total consolidated liabilities to total consolidated assets. Comparison of total liabilities with total assets of the Company and Subsidiaries per December 2016 and 2015 was 67.4 and 48.4. While the comparison between total liabilities and total equity was 207.2 and 93.87. Total Liabilitas Total Liabilities Total Ekuitas Total Equity Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas Debt to Equity Ratio 1.337.119.812.877 645.303.353.530 207,2 1.205.318.585.761 1.284.024.033.020 93,87 Keterangan Description Tabel Rasio Solvabilitas terhadap Ekuitas dalam Rupiah Table of Solvency Ratio on Equity in IDR 2016 2015 83 PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016 Total Liabilitas Total Liabilities Total Aset Total Assets Rasio Total Liabilitas terhadap total Aset Total Liabilities to Total Assets Ratio Total Utang Berbunga Bank dan Pihak Ketiga Total Payables with Bank Interest from Third Party Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk Attributable Equity to Owner of Parent Company Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests Total Ekuitas Total Equity 1.337.119.812.877 1.982.423.166.407 67,4 1.205.318.585.761 2.489.342.618.780 48,42 962.218.539.208 1.281.133.215.253 2.890.817.767 1.284.024.033.020 Keterangan Description Keterangan Description Tabel Rasio Solvabilitas terhadap Aset dalam Rupiah Table of Solvency Ratio on Asset in IDR Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Permodalan dalam Rupiah Capital Structure and Management Policy on Capital Structure in Rupiah 2016 2016 2015 2015 946.128.717.468 645.506.514.880 203.161.350 645.303.353.530 84 PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016 P RO S P E K U S A H A P E R S E ROA N T H E C O M PA N Y ’ S B U S I N E S S P RO S P E C T Tidak dapat dipungkiri bahwa pertumbuhan ekonomi di tahun 2015 masih belum sesuai seperti yang diharapkan, dimana GDP di tahun 2016 hanya mengalami sedikit kenaikan di 5.1 dibandingkan dengan 4.8 di tahun 2015. Namun demikian, ta- hun 2017 tetap diharapkan lebih baik dengan target proyeksi GDP sebesar 5.3. Melanjutkan strategi konsolidasi di tahun 2017, Per- seroan akan mengambil pandangan dan langkah konservatif sehubungan dengan ekspansi bisnis. Fokus utama Perseroan adalah untuk menormal- isasi keadaan saat ini melalui berbagai cara untuk meningkatkan fleksibilitas dari arus kas untuk perbaikan modal kerja dan neraca Perseroan. Strategy Perseroan di tahun 2017 adalah sebagai berikut :

1. Dalam Divisi bidang Medical Imaging

Walaupun Perseroan pada bulan Juni 2016 sudah mengembalikan hak distribusi Med- ical Imaging merk FujiFilm kepada pihak prinsipal, Perseroaan tetap mempertah- ankan team maupun jaringan yang ada guna mengembangkan pemasaran dan service produk Shimadzu Medical Imaging – Japan serta Dental Imaging dari Sirona Dental Company – Germany yang dimana hak distribusinya masih dipegang oleh Per- seroaan. Perseroan juga dalam tahap penjajakan dan negosiasi dengan beberapa prinsipal peralatan Medical Imaging guna menam- bah produk dan layanan guna mengem- bangkan bidang usaha medical ke depan. Proses pendaftaran e-katalok sistem ten- der proyek pemerintah atas produk-pro- duk Shimadzu medical imaging dan Sirona dental company yang sudah berjalan sejak tahun 2016 diharapkan dapat diselesaikan pada tahun 2017, sehingga Perseroan dapat berpartisipasi dalam proyek-proyek per- alatan kesehatan yang diadakan oleh Ru- mah Sakit Rumah Sakit atau Instansi Pe- merintah. Although Medical Imaging with FUJFILM brand has been completely returned back in June 2016, The Company still maintain the team and the existing network to expand the marketing and distribution for the Shimadzu Medical Imaging Equipment as well as Dental Imaging Equipment from Sirona Dental Company from Germany. The Company currently also in negotiation stage with several other Medical Imaging principal in order to expand the product line and services to be able to offer complete Medical Imaging solu- tion in the future. The registration process for e-cataloque system for Government tender projects for Shimadzu and Sirona Medical Imaging brand is expected to be finished by 2017. This will enable the Compa- ny to participate in medical and health projects hold by Government Hospitals and Institutions. It cannot be denied that the economic growth in Indo- nesia in 2016 has not lived up to expectation. GDP has slightly increase in 2016 from 4.8 in 2015 to 5.1. Still, 2017 is expected to be better with the projected economic growth of 5.3. Continuing consolidation strategy in 2017, The Company will take conservative view in regards of business expan- sion. The main focus for the Company will be to normal- ize the current condition through several possible ways in order to improve the flexibility of cash flow for working capital improvement as well as balance sheet improve- ment. The Company strategy for 2017, will remain as follows :

1. For Medical Imaging Division

85 PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016

2. Dalam Divisi Ritel 7-Eleven

Meskipun divisi ritel 7-Eleven juga dalam masa konsolidasi, namun manajemen tetap melakukan langkah-langkah untuk mempertahankan layanan yang baik kepa- da para konsumen, diantaranya dengan : Berusaha untuk menormalisasikan keadaan persediaan di toko agar ketersediaan produk kembali me- madai dalam memenuhi kebu- tuhan konsumen, dimana hal ini dilakukan dengan menambah fleksibilitas belanja modal melalui penjualan aset Perseroan. Fokus kepada peninjauan kembali dan analisa performa dari gerai – gerai yang ada untuk kemungkinan penutupan bila target tidak terca- pai setelah periode tertentu. Memaksimalkan infrastruktur-in- frastruktur kunci yang telah diban- gun untuk mendukung pembangu- nan dan ekspansi bisnis 7-Eleven. Mempersiapkan sub-franchise melalui projek MITRA KAMI. Restrukturisasi Pinjaman Bank. Menjual aset –aset yang tidak pro- duktif untuk mendukung penyeha- tan posisi keuangan. Focusing efforts to normalize the avail- ability of inventory level in stores to ful- fill customers needs, by increasing the flexibility of working capital through The Company’s assets selling. Focusing on existing store review for possibility of closing underperforming stores. Maximizing key infrastructure to sup- port the development and expansion of 7-Eleven business. Preparing Sub-Franchise through the project of MITRA KAMI. Loan Restructuring. Monetizing of unproductive assets to support the financial position restruc- turing. Although 7-Eleven retail business is still in consolidation process, the management contineously execute several actions in order to maintain good service and offering to customers, which include :

2. For 7-Eleven Retail Division.

3. Dalam Divisi Bisnis IT Solution 3. For IT Business Division Sedangkan untuk entitas anak PT Modern Data Solusi PT MDS yang bergerak dalam bidang solusi informasi teknologi, berikut langkah-langkah strategi yang akan diter- apkan di 2017. Meanwhile , for PT Modern Data Solusi PT MDS which focusing in IT solution, below are strate- gies to be implemented in 2017. PT MDS akan terus memasarkan konsep OC PPP Office Consulting pay per page dimana divisi ini akan mengenalkan produk hard- ware, software, dilengkapi dengan operator mesin yang berpengala- man untuk memenuhi kebutuhan layan dokumen customer. Custom- er OCPPP akan sangat dimudahkan dari sisi kepemilikan investasi dan fleksibilitas spesifikasi mesin dan aplikasi sesuai dengan kebutuhan dokumen dan system kerja work- flow perusahaan. Seiring dengan perkembangan teknologi system operasi mesin, Ricoh akan meluncurkan produk MFP berbasis Android Operating System Andorid OS. Dengan An- droid Operating System ini, kreat- ifitas dan fleksibilitas mesin akan menjadi sangat mutakhir . Dengan adanya Production Print- ing PP memudahkan para pelaku bisnis di bidang usaha Printing un- tuk dapat mengembangkan Usah- anya. Seiring dengan itu, PP mem- buat terobosan baru yakni Print for Pay PFP untuk Digital Printing untuk menggunakan High Speed Pakai Andromeda Pro C 9100s, Pro C 7100s, Persiapan Low end PP Pro 5200. PT MDS will continue to distribute OC PPP Office Consulting pay per page concept through introduction of hard- ware and software of products support- ed by machine operator to cater the needs of customer relating with doc- ument solution. OC PPP customers will be eased with the flexibility of machine investment and machine specification which can easily be adjusted according to the needs of the company. In line with technology development, RICOH will launch MFP with Android Op- erating System Android OS. With this Android OS, creativity and flexibility of the machine will be very advanced. PP Production Printing will help he printing business owner to facilitate the development of their business. PP will launch a new feature, ie ; PFP Print For Pay for Digital Printing using High Speed Andromeda Pro C9100s, Pro C7100 sand Low end PP Pro 5200. 86 PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016 87 PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016 In line with the market growth, the needs of creativities is increasing to support the current development of creative economy. In response to that, Ricoh launch feature of Creative Print using latex and DPG. This will be launched on the 2nd semester of 2017 to answers the growing needs of creative prints for creative economy. Ricoh launches VC Visual Communica- tion with projector, IWB and UCS. These equipments will enable interaction and communication despite the time and distance span. Visual Communication Via InternetIn- tranet through customer – Void Voice Over Internet Protocol. Ricoh Open Table. Ricoh opens open ta- ble stand in several offices building in Jakarta and gives customers samples of free printscopyscan and machine demo. Customers Gathering to introduce new products to customers. Yearly Dealer Meeting Event. Development for employees talent. Seiring dengan kebutuhan pasar, kreatifitas sangat dibutuhkan un- tuk menunjang ekonomi kreatif saat ini. Dengan itu Ricoh mencip- takan Creative Print dengan meng- gunakan latex dan DPG. Dengan itulah kami menyiapkan metode tersebut pada semester kedua tahun 2017, untuk memenuhi ke- butuhan tersebut. Dengan dicip- takannya metode tersebut, dihara- pkan semua kebutuhan creativitas dapat terpenuhi dengan baik seh- ingga Ricoh dapat menjadi salah satu Penunjang berkembangnya Ekonomi kreatif di Indonesia. Ricoh menciptakan VC Visual Com- munication dengan Product Pro- jector, IWB dan UCS. Dimana den- gan mengunakan alat ini, pelaku bisnis bisa secara mudah berint- eraksi dengan para pelaku bisnis lainnya, jarak dan waktu sudah tidak menjadi penghalang untuk dapat mengembangkan bisnisnya. Komunikasi Visual Via Internet In- tranet di customer – Void Voice Over Internet Protocol Ricoh Open Table. Ricoh membuka stand di beberapa Office Building di Jakarta, baik yang sudah ada cus- tomer pada tenant building terse- but maupun yang belum ada. Seka- ligus memberikan Gimmick kepada calon customer seperti memberi- kan printcopyscan gratis . Gathering for Customer mengenal- kan Launching Product baru kepa- da Customer. Event Tahunan Dealer Meeting. Pengembangan karyawan tal- ent-talent muda regenerasi, 89 PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016 A S P E K P E M A S A R A N M A R K E T I N G A S P E C T S Strategi pemasaran yang tepat sasaran menjadi ujung tombak dalam keberhasilan bukan hanya penjualan suatu produk atau layanan, namun juga untuk awareness dari brand produklayanan yang diusung. Strategi Pemasaran Berikut adalah langkah – langkah yang telah dan akan diambil oleh Perseroan dan Entitas Anak da- lam menerapkan strategi pemasaran: Right on target marketing strategy will be a determinant for the success of not only the sales of a productsser- vices but also for the brand awareness of the respective productsservices. Marketing Strategy Below are actions that has and will be taken by the Com- pany and Subsidiary in implementing the market strate- gy, among others are: PT MODERN SEVEL INDONESIA MSI

1. Terus mengembangkan dan memperkuat positioning sebagai Fresh Food Destination

through melalui penyediaan makanan dan minuman segar yang higienis dan aman, lezat, pelayanan yang cepat, dengan nilai yang baik serta kemasan yang nyaman ter- utama untuk kebutuhan Grab Go.

2. Mengembangkan Layanan “ Everyday Con- venience฀ melalui SEVELIN KIOSK , terma-

suk diantaranya Voucher Top Up: Mobile phone, Internet, voucher listrik prabayar, tiket pesawat, konser, theme park, hotel, kereta api, Online Game Vouchers , pemba- yaran asuransi, pembayaran deposit GRAB.

3. Aktivitas Marketing untuk meningkat- kan komunikasi dengan konsumen sekaligus

brand awareness, termasuk diantaranya; kerjasama dengan MasterCard dimana setiap pembelanjaan dengan MasterCard mendapatkan 7-Eleven Chillers Minuman Dingin seharga Rp 1,--, kerjasama dengan Telkomsel untuk penukaran point Telkom- sel di 7-Eleven serta kerjasama dengan Fal- con Picture untuk promosi bersama film Warkop Reborn฀.

1. Keep developing and strengthening its posi- tion as Food Store Destination by providing fresh

food and proprietary beverages which is safe hygienic, delicious, fast service, presenting good value with convenient packaging especially for Grab Go.

2. Expand “Everyday Convenience” Services through SEVELIN KIOSK , which includes Vouch-

er Top Up: Mobile phone, Internet, Bill Payment : Electricity Bill, Tickets : Airline, eventconcert, theme park, hotels , trains, Online Game Vouch- ers , Insurance Payment, Deposit Point for GRAB.

3. Marketing Activities to improve brand com- munications and brand awareness to customers,

which includes cooperation with MasterCard where every purchase paid by MasterCard en- titled to get 7-Eleven Chillers Cold Beverages at Rp 1,--, cooperation with Telkomsel for point redemption at 7-Eleven and cooperation with Falcon Pictures for co-promotion of ฀Warkop Re- born ฀ Movie. 90 PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016

4. Ekspansi dengan konsentrasi pasar dima- na Pembukaan outlet difokuskan kepa-

da gerai dengan ukuran yang lebih kecil dan kompak dimana pembukaannya lebih diutamakan didalam gedung –gedung sep- erti stasiun kereta api, perkantoran, apar- temen dan pusat perbelanjaan untuk daer- ah Jakarta dan sekitarnya.

5. Operational Excellence dengan training dan edukasi team operasional toko secara

kontinyu dan berkala untuk meningkat- kan ilmu pengelolaan toko dengan system Retailer Initiative, dimana fokus kepada kebutuhan konsumen yang terus berganti dijadikan prioritas setiap saat.

6. Pendayagunaan maksimal untuk infras- truktur yang terpadu berupa Central kitchen

dan Central Warehouse, layanan distribusi logistik yang kuat, implementasi teknolo- gy IT IS yang handal serta training cen- ter yang berkualitas telah dibangun dan dipercaya menjadi keunggulan kompetitif yang kuat untuk memastikan kesuksesan bisnis jangka panjang.

7. Pengembangan program MITRA MANDIRI , dimana beberapa store manager terpilih

diijinkan untuk mengoperasikan beber- apa toko secara mandiri dan melakukan pembiayaan toko melalui bantuan fasilitas keuangan dari Saison Modern Finance.

4. Market Concentration Expansion where stores opening were focused on smaller and

compact type which were opened inside many buildings such as Train Station, Apartment Office Building, and Mall for Jakarta and greater Jakarta area.

5. Operational Excellence through continues and regular training and education for the store

team to improve ability for outlet management with the retailer initiative system, where the fo- cus to customer’s ever-changing needs has to be prioritized at any time.

6. Utilization of Infrastructure, an integrated Central Kitchen and Central Warehouse, strong

logistic chains, advanced implementation of IT IS, and training center has been developed and recognized as a strong competitive advan- tage to ensure the long term business sustain- ability.

7. Development of MITRA MANDIRI program where as selected candidates of store managers

are permitted to operate stores independently and to finance the store through the help of fi- nancing facility from Saison Modern Finance. 91 PT Modern Internasional Tbk Annual Report 2016 PT MODERN INTERNASIONAL MI Medical Imaging System Di bidang bisnis imaging, Perseroan dan Entitas Anak tetap fokus pada produk-pro- duk yang mempunyai pertumbuhan serta margin tinggi sambil tetap melakukan ek- spansi di bidang medical imaging. Untuk mencapai hal tersebut, Perseroan akan tetap mempertahankan aktivitas-ak- tivitas yang selama ini telah dilakukan sep- erti : Divisi Medical Imaging Medical Imaging System In this Imaging Business, The Company and its subsidiary contineously focusing on products and equipments that have high growth potential as well as high margin. To achieve the target performance , The Compa- ny maintains activities that have been proven effective to market the products and services, including : Medical Imaging Division Fokus pada pemasaran produk-pro- duk unggulan baru dari Shimadzu Medical Imaging seperti Angiogra- phy System serta Digital Fluorosco- py Sonial G4. Mengembangkan produk-produk yang terkait dengan medical dental imaging dari brand Sirona dengan target pemasaran ke rumah sakit dan klinik-klinik. Melakukan aktivitas marketing guna mendorong peningkatan pe- rubahan penerapan teknologi digi- tal dalam bidang radiologi dengan produk-produk digital seperti DR Digital Radiography system serta Digital Dental Imaging. Focus to distribute featured products from Shimadzu Medical Imaging such as Angiography System as well as Dig- ital Fluoroscopy Sonial G4. Develop products related to medical dental imaging with Sirona brand, tar- geting hospitals and dental clinics. Hold Marketing Activites to support in- provement in digital technology appli- cation for radiology segment through DR Digital Radiography system as well as Digital Dental Imaging.