Iklim kerja yang kondusif: Untuk mendukung Kesempatan untuk mengaktualisasikan keahlian, kompetensi, bakat dan minat karyawan: BCA Keterbukaan informasi bagi karyawan: khususnya

330 PT Bank Central Asia Tbk tidak langsung, BCA juga mendukung upaya Pemerintah dalam menstabilkan populasi Orangutan yang terus menurun hingga ke tingkat yang mengkhawatirkan. Rencana Pemerintah tersebut dituangkan dalam Rencana Aksi Konservasi Orangutan Indonesia 2007-2017. Sebagaimana tahun lalu, pada tahun 2014, BCA kembali mendukung program pelepasliaran Orangutan BOSF di kawasan hutan Ketje Sewen, Kalimantan Timur.

5. Lain-lain: melalui program Bakti BCA, BCA juga

mendukung dalam pengelolaan limbah atau sampah di kota Bandung, bantuan BCA berupa mesin pengelolaan sampah kepada Pemkot Bandung diserahkan secara simbolis oleh Direktur BCA pada Desember 2014 yang lalu.

B. PERLINDUNGAN TERHADAP KARYAWAN

B.1. Kebijakan Perusahaan Sumber daya manusia merupakan penggerak utama dalam perusahaan dan memiliki peran sentral dalam pengelolaan sumber daya lain yang dimiliki perusahaan. Setiap karyawan BCA merupakan aset berharga yang tak terkira nilainya. Manajemen Sumber Daya Manusia di BCA mengedepankan asset human capital yang menyeluruh. BCA berkomitmen dalam pengembangan SDM yang berkelanjutan, dalam rangka peningkatan kualitas, kompetensi dan karakter, karir serta kesejahteraan dari setiap karyawan sebagai sarana untuk menumbuhkan rasa kenyamanan dan kebanggaan karyawan kepada BCA. Manajemen percaya, bahwa untuk mencapai peningkatan kinerja yang sempurna diperlukan kesempurnaan yang semaksimal mungkin dari sumber daya manusia BCA. Oleh karena itu, selain terus mengembangkan kualitas sumber daya yang dimilikinya, BCA juga senantiasa berupaya untuk memberi perlindungan yang maksimal bagi seluruh karyawan untuk dapat menumbuhkan perasaan aman dan nyaman di tengah lingkungan pekerjaan. Terkait dengan upaya perlindungan bagi karyawan, BCA mengeluarkan berbagai kebijakan yang ditujukan untuk menjamin secara penuh hak-hak setiap karyawan, termasuk di antaranya:

a. Transparansi kebijakan Perseroan yang bersifat strategis di bidang kepegawaian:

mengembangkan sarana yang memudahkan karyawan dalam mengakses berbagai kebijakan kepegawaian, seperti sistem perekrutan, sistem promosi, sistem remunerasi. Sarana yang dikembangkan tersebut, meliputi antara lain surat keputusan dan edaran-edaran, buku Perjanjian Kerja Bersama PKB, Website BCA, intranet BCA MyBCA.

b. Buku Perjanjian Kerja Bersama PKB: sesuai

komitmen BCA untuk mengembangkan hubungan industrial yang positif, pada bulan April 2014, tim perunding manajemen dan serikat pekerja merumuskan dan me-review Perjanjian Kerja Bersama PKB BCA tahun 2014 - 2016 sehingga pada bulan Mei 2014, diluncurkan PKB BCA 2014 - 2016 yang mulai berlaku pada 28 Mei 2014, menggantikan PKB BCA sebelumnya. Selanjutnya tim perunding, melakukan sosialisasi isi Perjanjian Kerja Bersama BCA 2014 - 2016 kepada anggota organisasi BCA, untuk memastikan pemahaman atas PKB tersebut.

c. Iklim kerja yang kondusif: Untuk mendukung

pencapaian target individu, target unit kerja dan target Perseroan secara keseluruhan, BCA berupaya menjaga iklim kerja yang kondusif. Manajemen meyakini pencapaian kinerja terbaik hanya akan dapat dicapai dengan penciptaan iklim kerja yang kondusif yang dibangun secara mendasar dan filosofis melalui penerapan budaya perusahaan dan kejelasan visi dan misi perusahaan. Iklim kondusif tersebut dibangun dengan kesadaran kompetisi kinerja secara sehat, Direksi BCA menyerahkan secara simbolis bantuan mesin pengelolaan sampah 331 Laporan Tahunan 2014 melalui penilaian kinerja yang transparan dan adil untuk individu, evaluasi unit kerja yang dilakukan secara berkala.

d. Kesempatan untuk mengaktualisasikan keahlian, kompetensi, bakat dan minat karyawan: BCA

memberikan kesempatan sepenuhnya kepada setiap karyawan untuk dapat mengaktualisasikan keahlian dan kompetensi yang dimilikinya untuk mendukung pencapaian target kerja. Selain itu karyawan BCA juga diberikan kesempatan untuk mengembangkan bakat dan minat di luar aspek pekerjaan seperti misalnya melalui kegiatan olahraga dan seni. Terkait hal tersebut, BCA memfasilitasi berbagai kegiatan di bawah koordinasi Bakorseni Badan Koordinasi Olahraga dan Seni BCA. Beberapa bidang kegiatan Bakorseni BCA, antara lain AsiaBike karyawan dengan minat dalam bidang olahraga sepeda, AsiaLens karyawan dengan minat fotografi, AsiaWangi karyawan dengan minat kesenian wayang, AsiaDive karyawan dengan minat olahraga selam, dan lain-lain.

e. Keterbukaan informasi bagi karyawan: khususnya

yang berkenaan dengan perkembangan perusahaan maupun hal-hal yang lain yang terkait dengan pekerjaan. Untuk itu, BCA mengembangkan beberapa beragam sarana komunikasi internal mulai dari korespondensi resmi berupa surat edaran, sampai kepada email broadcast , majalah internal BCA InfoBCA versi print maupun e-magazine, layanan telepon Halo SDM, COP community of practice, dan beberapa sarana lain. Pada akhir tahun 2013, BCA mengembangkan sarana komunikasi internal platform baru, yaitu FB Group Semua Beres.

f. Arah dan pengembangan karir yang jelas dan terencana: setiap karyawan BCA memiliki hak