33 hanya mempunyai sedikit perbedaan, e halangan yang tinggi untuk
keluar dari industri, dan f biaya tetap relatif sangat tinggi.
3.1.5 Penilaian Faktor Strategis Lingkungan
Menurut David 2006, matriks IFE Internal Factor Evaluation meliputi hasil analisis faktor-faktor lingkungan internal organisasi yang terkait kekuatan
dan kelemahan organisasi sehingga dapat menjadi pentunjuk dasar dalam menentukan posisi perusahaan. Alat formulasi strategi ini meringkas dan
mengevaluasi kekuatan dan kelemahan utama dalam area fungsional bisnis, dan juga memberikan dasar untuk mengidentifikasi dan mengevaluasi hubungan
antara area-area tersebut. Begitu pula dengan matriks EFE External Factor Evaluation yang
merupakan hasil analisis ancaman dan peluang yang dihadapi organisasi. Matriks EFE memungkinkan para penyusun strategi untuk merangkum dan mengevaluasi
informasi ekonomi, sosial, budaya, demografi, lingkungan, politik, pemerintah, hukum, teknologi, dan persaingan David 2006.
3.1.6 Penentuan Posisi Bersaing Organisasi
Matriks IE internal-eksternal merupakan pemetaan hasil matriks IFE dan EFE dari tahap input yang menempatkan perusahaan pada salah satu kondisi di
dalam sembilan sel. Matriks IE dapat dibagi menjadi tiga daerah utama yang memiliki implikasi strategi yang berbeda David 2006, diantaranya :
1 Daerah tumbuh dan berkembang grow and build
Startegi-strategi yang cocok untuk perusahaan yang berada dalam sel ini adalah startegi intensif penetrasi pasar, pengembangan pasar, dan
pengembangan produk atau strategi integrasi integrasi ke depan, integrasi ke belakang, dan integrasi horizontal.
2 Daerah jaga dan pertahankan hold and maintain
Strategi-strategi yang umum dipakai dalam sel ini adalah penetrasi pasar dan pengembangan produk.
3 Daerah panen atau divestasi harvest and divestiture
Strategi-strategi yang sesuai untuk kondisi dalam sel ini adalah strategi divestasi, diversifikasi koglomerat, dan likuiditas.
34
3.1.7 Penentuan Alternatif Strategi
Matriks SWOT merupakan singkatan dari strengths kekuatan, weakness kelemahan, opportunities peluang dan threats ancaman dalam David 2006.
Matriks SWOT merupakan alat pada tahap pencocokan yang penting untuk membantu manajer mengembangkan empat tipe strategi : SO kekuatan-peluang;
strengths-opportunities , WO kelemahan-peluang; weakness- opportunities, ST
kekuatan-ancaman; strengths-threats, dan WT kelemahan-ancaman; weakness- threats
. Analisis SWOT perlu dilakukan untuk dapat memaksimalkan kekuatan dan memanfaatkan peluang, serta meminimalkan kelemahan dan ancaman.
3.1.8 Rancangan Arsitektur
