Realisasi Program Kerja Komite Audit Realization of Audit Committee’s Program

Realisasi Program Kerja Komite Audit Realization of Audit Committee’s Program

Komite Audit telah merealisasikan Program Kerja Komite Audit Committee realized its 2011 Audit Committee program Audit sepanjang tahun 2011, yang melingkupi Penelaahan Atas

that covered: financial information review, independent Informasi Keuangan; Seleksi, Penunjukkan dan Pengawasan

auditor selection, appointment and monitoring; internal Auditor Independen; Penelaahan Efektivitas Pengendalian

control effectiveness review; risks and risk management Intern; Pelaporan Risiko Dan Pelaksanaan Manajemen

implementation reporting; internal audit function Risiko; Evaluasi Efektifitas Pelaksanaan Fungsi Internal Audit;

performance effectiveness evaluation, compliance to the Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundangan; self assessment

regulation monitoring, self assessment Audit Committee pelaksanaan tugas Komite Audit; dan penyampaian laporan

program implementation; and reporting to Board of tertulis kepada Dewan Komisaris perihal saran perbaikan

Commissioners regarding recommendation on internal pengawasan dan pengendalian intern dan atau perihal

control monitoring improvement and or regarding special penugasan khusus yang diantaranya Rapat Intern Komite

tasks such as Internal Audit Committe meeting, minutes of Audit, Menyampaikan Risalah Rapat Intern Komite Audit,

meeting and quarterly report of Audit Committee, Audit Menyampaikan laporan triwulan pelaksanaan kegiatan Komite

Committee activities realization for annual report 2011, Audit, Penyampaian laporan triwulan pelaksanaan kegiatan

audit committee report and other committees’ reports Komite Audit; Penyampaian laporan tahunan tahun 2011

compilation, 2012 Audit Committee work plan formulation, pelaksanaan kegiatan Komite; Penyusunan laporan Komite

Audit Committee charter review, seminars/workshops/ Audit dan kompilasi laporan komite lainnya; Penyusunan

trainings participation on audit and regulation updates. rencana kerja Komite Audit 2012; Review piagam Komite Audit; dan Partisipasi dalam seminar/workshop/training Audit dan perkembangan peraturan-peraturan baru (anggota Komite).

Dalam melakukan seleksi dan penunjukkan Kantor Akuntan In selecting and appointing Public Accountant for financial Publik (KAP) untuk Laporan Keuangan tahun Buku 2011 dan

year 2011 and for financial report of PKBL for year 2011, Laporan Keuangan PKBL Tahun Buku 2011, Komite Audit

Audit Committee proposed recommendation to the Board menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris

of Commissioners as the result of coordination of External berdasarkan hasil koordinasi pelaksanaan seleksi KAP

Auditor selection process for year 2011, together with Senior untuk tahun buku 2011 bersama Senior Manager (SM)

manager (Sm) Accounting & Budgeting, Sm Supply Change Accounting & Budgeting, SM Supply Change Management

management (SCm), Sm Corporate Social Responsibility (SCM), SM Corporate Social Resposibility (CSR) dan SVP

(CSR) and SVP Internal Audit. The said selection and Internal Audit. Proses seleksi dan penunjukkan tersebut

appoinment was conducted in accordance with Antam’s telah dilakukan berdasarkan Peraturan Pengadaan Antam

procurement policy as public listed company and respect to sebagai perusahaan publik dan peraturan Peraturan

the prevailing law applied in the capital market and other Perundang-Undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal

regulation relevant to such activity. dan Peraturan Perundang-Undangan lainnya yang berkaitan dengan kegiatan tersebut.

Selain itu, Komite Audit juga melakukan pengkajian terhadap Apart of that, Audit Committee had reviewed financial Laporan Keuangan yang akan dipublikasikan terdiri dari:

report before it was published, such as Interim Consolidated Laporan Posisi Keuangan Interim Konsolidasian; Laporan

Financial Statement, interim Comprehensive Income Laba Rugi Komprehensif Interim Konsolidasian; Laporan

Statement, Interim Consolidated Statement of Changes in Perubahan Ekuitas Interim Konsolidasian; Laporan Arus Kas

Stockholders’ Equity; Interim Consolidated Statement of Interim Konsolidasian; dan Catatan Atas Laporan Keuangan

Cash Flows, and interim Notes to Consolidated Financial Interim Konsolidasian.

Statement.

LAPORAN TAHUNAN 2011 | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Berinvestasi Saat Ini untuk Masa Depan

Perusahaan mempublikasikan Charter Komite Audit; The Company has published its Audit Committee Charter, Program Kerja Komite Audit; Rapat Komite Audit; Profil

Audit Committee Working Program, Audit Committee anggota Komite Audit; dan Anggaran Komite Audit, pada

Meetings, Profile of Audite Committee members, and website Perusahaan yaitu www.antam.com dan situs

Audit Committee Budget in the the Company’s website; internal Perusahaan http://antamportal/ pada bagian Tata

www.antam.com and intranet portal http://antamportal/ Kelola Perusahaan.

in corporate governance section.

KOMite NOMiNASi, ReMUNeRASi DAN NoMiNAtioN, reMUNerAtioN AND hUMAN PeNgeMBANgAN SUMBeR DAyA MANUSiA

ReSoURceS deveLoPMeNT (NRHRd) coMMITTee (NRPSdm)

Dewan Komisaris membentuk Komite Nominasi, The Board of Commissioners has established Nomination, Remunerasi dan Pengembangan Sumber Daya Manusia

Remuneration and Human Resources Development (NRPSDM) untuk membantu Dewan Komisaris (NRHRD) Committee is in order to support them to conduct melaksanakan fungsi pengawasan khususnya dalam

its supervisory roles specifically related to the oversight of mendorong dan memantau proses Nominasi, Remunerasi

the NRHRD process in Antam as to ensure the process is dan Pengembangan Sumber Daya Manusia agar

conducted objectively and based on healthy management dilakukan secara obyektif dan dengan manajemen yang

practices and GCG principles. Board of Commissioners set up sehat, sesuai prinsip-prinsip GCG. Agar Komite NRPSDM

NRHRD Committee charter that is updated periodically and dapat berperan secara efisien dan efektif, maka disusun

the latest one was approved on 22 February 2011 and has Pedoman Kerja (Charter) Komite NRPSDM yang telah

been published at www.antam.com. The charter covers the dimuktahirkan dan disahkan terakhir oleh seluruh

duties, responsibilities and authorities of the Committee, Dewan Komisaris pada tanggal 22 Februari 2011 serta

membership structure, membership requirement, including telah dipublikasikan di situs Antam (www.antam.com).

competency and independency requirement as well as Piagam tersebut mencakup tugas, tanggung-jawab dan

explanation of Committee meeetings. wewenang Komite, struktur keanggotaan, persyaratan keanggotaan, termasuk persyaratan kompetensi dan independensi serta penjelasan mengenai rapat Komite.

Komite NRPSDM berwenang untuk mengakses secara NRHRD Committee has authorized to access in full, free penuh, bebas dan tidak terbatas terhadap Perusahaan

and not limited against the Company in relation with yang berkaitan dengan pelaksanaan efektifitas praktik

the implementation of effective NRHRD practices. In NRPSDM. Dalam melaksanakan kewenangannya Komite

conducting its authorization, NRHRD Committee should NRPSDM wajib bekerjasama dengan Sekretariat Dewan

cooperate with Secretary to Board of Commissioners, Komisaris, komite-komite di lingkungan Dewan Komisaris,

committees under Board of Commissioners, Internal Internal Audit, Tim terkait di level manajemen dan/atau

Audit, Relevant team in management level and/or the unit-unit operasional Perusahaan.

Company’s operational units.

Struktur Keanggotaan

Structure of Membership

Struktur dan keanggotaan Komite NRPSDM berdasarkan Structure and members of NRHRD Committee based in the Keputusan Dewan Komisaris No. 12/SK.BoC/VIII/2011

Board of Commissioners resolution no. 12/SK.BOC/VIII/2011 tanggal 8 Agustus 2011 untuk periode 1 September 2011

dated 8 August 2011 for period 1 September 2011 until 31 sampai 31 Agustus 2012, terdiri dari 6 (enam) orang

August 2012, consist of 6 (six) persons including a Chairman anggota termasuk seorang Ketua dan 2 (dua) orang

and 2 (two) Vice Chairmen, all of whom are independent. Wakil Ketua yang ketiganya berasal dari Komisaris yang

In order to show its independence, the entire members of independen. Sebagai wujud independensi dari Komite

NRHRD should sign independence statement. NRPSDM, maka seluruh anggota Komite NRPSDM menandatangani surat pernyataan Independensi.

2011 ANNUAL REPORT | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Investing Today Benefiting Tomorrow

Governance of Antam

Profil anggota Komite NRPSdm yang bukan Profile of Non-Commissioner NRhRd Committee Komisaris

Tempat/Tanggal lahir: Banda Aceh, 22 April 1966 Diangkat menjadi anggota Komite NRPSDM sejak 1 September 2010. Lulusan Jurusan Teknik Industri - ITB 1988, Magister Manajemen bidang Manajemen International - Universitas Indonesia tahun 1993 dan Doktoral bidang Stratejik Manajemen - Universitas Indonesia tahun 2010. Berpengalaman sebagai Advisor dalam implementasi strategi korporasi, penilaian kinerja di berbagai Departemen dan BUMN. Hingga saat ini masih menjadi Advisor bidang Pengembangan Human Capital di PT Semen Gresik (Persero) Tbk. Date of Birth : Banda Aceh, April 22, 1966 Appointed as member of the NRHRD Committee from September 1,2010. Graduated from Industrial Engineering Department-Bandung Institute of Technology1988, Magister Management Program-University of Indonesia in 1993, and Strategic Management Doctoral Program-University of Indonesia In 2010. Has some experience as an advisor in corporate strategy implementation, assessment of performance in the various departments and state owned enterprise. Up to this point is still a field advisor development of human capital in PT Semen Gresik Tbk.

DR. iR. URSULA SiLALAhi, MM

Masa Jabatan: 1 September 2011 - 31 Agustus 2012 Term of Office : 1 September 2011 - 31 August 2012

Tempat/Tanggal lahir: Pendopo, 27 Maret 1946 Alumnus Teknik Pertambangan ITB, pensiunan birokrat Dep. Energi dan Sumberdaya Mineral. Pengalaman bekerja sebagai Kakanwil Pertambangan dan Energi Nusa Tenggara (Bali, NTB, NTT dan Timtim) dan Kakanwil Energi dan Sumberdaya Mineral Provinsi Sumatera Utara, serta Widyaiswara Utama Pusdiklat Geologi di Bandung. Date of Birth : Pendopo, March 27, 1946 Alumni of Mining Engineering, ITB. He Was a Public servant at the Department of Energy and Mineral Resources and held various key positions such as Head of Regional Office of mining and Energy of Nusa Tenggara (Bali, West Nusa Tenggara, East Nusa Tenggara, East Timor) and for the North Sumatera region. He was main lecturer at the Geology Education and Training Center in Bandung.

iR. AMiR FAizAL SUUD

Masa Jabatan: 1 September 2011 - 31 Agustus 2012 Term of Office : 1 September 2011 - 31 August 2012

Tempat/Tanggal lahir: Bali, 20 oktober 1949 Bergabung sebagai Komite NRPSDM sejak 2011, sebelumnya sebagai Komite Manajemen Risiko sejak tahun 2008 dan Komite Lingkungan dan Pascatambang Antam sejak tahun 2005. Alumnus Teknik Pertambangan ITB tahun 1977 dan mendapatkan gelar Master of Science di Bidang Geomenika dari ITB pada tahun 1993. Pengalaman bekerja sebelumnya sebagai Konsultan Independen dalam bidang Geoteknik dan Geohidrologi serta Desain & FS Tambang. Date of Birth : Bali, October 20, 1949 Joined as a Member of NRHRD Committee since 2011. He previously was a member of Risk Management Committee since 2008 and a Member of the Environment and Post Mining Committee since 2005. Graduated from Mining Engineering, ITB in 1977 and received Master of Science Degree in Geomechanics from the same Institution in 1993. Previous experience working as an Independent Consultant in the field of Geotechnical and Geohydrology Mine and Mine Design and FS.

iR. i geDe SURAthA, MSC

Masa Jabatan: 1 September 2011 - 31 Agustus 2012 Term of Office : 1 September 2011 - 31 August 2012

LAPORAN TAHUNAN 2011 | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Berinvestasi Saat Ini untuk Masa Depan

Tugas dan tanggungjawab Komite NRPSDM Duties and Responsibilities of NRHRD Committee 1. Tugas yang terkait dengan Nominasi

1. Duties related to the Nomination

a. Melakukan penelaahan dan pemantauan untuk memastikan bahwa a. Conducting review and monitoring to ensure that the Company has a Perusahaan telah memilki strategi dan kebijakan nominasi.

strategy and policy for nomination. b. Menyusun kriteria seleksi, kulaifikasi, syarat-syarat dan prosedur

b. Developing selection criteria, qualification, terms and procedures nominasi yang transparan bagi calon anggota Dewan Komisaris,

for candidates for the Board of Commissioners, Directors and senior Direksi dan para pejabat senior manajemen satu tingkat di bawah

management which was one level beneath the Board of Directors. Direksi.

c. Assisting the Board of Commisioners in ensuring that prospective c. Membantu Dewan Komisaris dalam memastikan bahwa calon

members of the Boards is met with the proposed selection criteria and anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diusulkan sesuai dengan

nomination procedures established. kriteria seleksi dan prosedur nominasi yang ditetapkan.

d. Providing recommendations to the Board of Commissioners of the d. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris nama-nama

names of candidates for the Board of Commissioners and Directors calon Dewan Komisaris dan Direksi yang diusulkan kepada RUPS.

which will be proposed in the GMOS. e. Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris bahwa

e. Providing recommendations to the Board of Commissioners that the nama-nama calon yang diusulkan Direksi untuk mengisi jabatan

names of candidates nominated by the Board of Directors to fill senior senior manajemen satu tingkat di bawah Direksi sesuai dengan

management positions is in accordance with the mechanism set out in mekanisme yang diatur dalam Pedoman Kebijakan Perusahaan dan

the Code of Corporate and Management Policy. Kebijakan Manajemen.

2. Tugas yang terkait dengan remunerasi 2. Duties related to the Remuneration a. Mempelajari peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang

a. Evaluating the prevailing lawa and regulation applied in the berlaku dalam kebijakan remunerasi.

remuneration policy.

b. Memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki sistem remunerasi b. Ensure that the Company already has a transparent system of yang transparan.

remuneration.

c. Membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan dan menentukan c. Assisting the Board of Commissioners in formulating and determining kebijakan remunerasi.

the remuneration policy.

d. Mengkaji dan menyampaikan rekomendasi yang transparan d. Evaluating and providing recommendations on transparent policy for tentang kebijakan pemberian gaji dan honorarium, tunjangan dan

salaries and honorarium, allowances and permanent facilities. fasilitas yang bersifat tetap.

e. Monitoring of the level of remuneration which was applied in similar e. Melakukan pemantauan tentang tingkat remunerasi perusahaan

companies in the market, both SOEs and private companies. sejenis yang berlaku di pasar, baik BUMN maupun perusahaan

f. Evaluating employee reward system, allowances and other facilities swasta.

and providing transparent recommendations at least once in 2 (two) f. Mengevaluasi sistem imbalan pegawai, pemberian tunjangan dan

years.

fasilitas lainnya serta menyampaikan rekomendasi yang transparan minimal sekali dalam 2 (dua) tahun.

3. Tugas yang terkait dengan pengembangan SDM 3. Duties related to Human Resources Development a. Memastikan bahwa Perusahaan telah memilki kebijakan pengelolaan

a. Ensure that the Company had transparent human resources dan pengembangan SDM yang transparan.

development and management policies. b. Melakukan penelaahan dan pemantauan praktek manajemen

b. Reviewing and monitoring the development of human resources pengembangan SDM berdasarkan Pedoman Kebijakan Tata kelola

management practices based on Corporate Governance Policy Manual. Perusahaan.

c. Reviewing and monitoring the implementation of the human resource c. Menelaah dan memantau implementasi sistem perencanaan SDM,

planning, recruitment, selection and placement of employees. rekrutmen, seleksi dan penempatan karyawan.

d. Reviewing and monitoring the industrial labor relations on the Company. d. Menelaah dan memantau hubungan kerja industrial yang ada di

e. Monitoring and oversee the implementation of the human resource lingkungan Perusahaan.

development program mechanism. e. Memantau dan mengawasi pelaksanaan mekanisme program

f. Monitoring the implementation of Performance Management pengembangan SDM.

System (Work Management System) and SMUK (Work Performance f. Memantau implementasi Manajemen Kinerja dalam bentuk SMK

Management System).

(Sistem Manajemen Kerja) dan SMUK (Sistem Manajemen Unjuk Kerja).

2011 ANNUAL REPORT | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

Investing Today Benefiting Tomorrow

Governance of Antam

Tugas dan tanggungjawab Komite NRPSDM Duties and Responsibilities of NRHRD Committee 4. Tugas yang terkait dengan evaluasi kinerja Dewan Komisaris

4. Duties associated with the evaluation of Board of Commissioners dan Direksi, melakukan fasilitas penyiapan evaluasi kinerja melalui

and Directors performance, conducting performance evaluations penyusunan KPI Dewan Komisaris dengan system self assessment, peer

preparation through the Board of Commissioners KPI self-assessment evalution atau system lain untuk kemudian diputuskan dalam rapat

system, peer evalution or other systems and then decided in a meeting Dewan Komisaris.

of the Board of Commissioners.

a. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan kriteria a. Performance evaluation for the Board of Commissioners was based on KPI Dewan Komisaris yang telah ditetapkan sesuai SK Dekom No.23/

KPI criteria established in SK No.23/SK-BOC/XI/2010 Dekom. SK-BoC/XI/2010.

b. Facilitating and providing recommendation on KPI (Key Performance b. Melakukan fasilitasi dan rekomendasi mengenaipenetapan KPI (Key

Indicator) for the Board of Directors at the beginning of year. Performance Indicator) Direksi pada setiap awal tahun kerja.

c. Facilitating and providing recommendations for the Board of Directors c. Melakukan fasilitasi dan rekomendasi penilaian kinerja Direksi

based on KPI performance assessment and other instruments to be berdasarkan KPI dan instrumen lainnya untuk disampaikan pada

submitted to the Board of Commissioners for further evaluation. Dewan komisaris sebagai bahan evaluasi lebih lanjut.

d. Provide recommendations on the nomination system, transparent d. Memberikan rekomendasi tentang sistem nominasi, evaluasi dan

evaluation and remuneration for the Board of Commissioners and remunerasi yang transparan bagi Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Directors to be submitted for approval by the Board of untuk seterusnya diajukan untuk memperoleh persetujuan Dewan

Commissioners.

Komisaris. e. Provide recommendations on the transparent system to appoint, e. Memberikan rekomendasi tentang sistem yang transparan untuk

determine the remuneration and assessing the performance of mengangkat, menentukan remunerasi dan menilai kinerja pejabat

senior management officials, with the approval from the Board of para senior manajemen yang tidak menjabat sebagai Anggota

Commissioners.

Direksi, dengan persetujuan Dewan Komisaris. f. Conducting market research on the availability of prospective f. Melakukan riset pasar tentang tersedianya calon kandidat dari luar

candidates from outside the Company relating to the nomination Perusahaan yang berhubungan dengan proses nominasi Direksi dan

process for the Board of Commissioners and Board of Directors. Dewan Komisaris.

g. Monitoring the Company’s human resource development in g. Memantau

accordance with the prevailing laws and norms applied in the pengembangan sumber daya manusia sesuai dengan peraturan

manajemen Perusahaan

dalam

pengelolaan

Company. For the purpose of evaluation and assessment and to perundang-undangan dan norma-norma yang berlaku di lingkungan

collect data, the Chairman or its members assigned of NRPSDM Perusahaan Dalam rangka evaluasi dan penilaian serta untuk

Committee, may perform business trip to the locations specified in mengumpulkan data, Ketua Komite NRPSDM dan atau anggotanya

the Committee’s work program.

yang ditugasi, dapat melakukan perjalanan dinas ke lokasi-lokasi yang telah ditetapkan dalam program kerja Komite.

5. Pelaksanaan tugas khusus

5. Implementation of special tasks

a. Pemberian tugas khusus kepada Komite NRPSDM oleh Dewan a. Special assignment to the Committee by the Board of Commissioners Komisaris dilakukan melalui perintah tertulis yang antara lain

was done through a written instruction, which stated: menerangkan :

1. Name of Committee members assigned 1) Nama anggota Komite NRPSDM yang diberi tugas

2. The nature and scope of work

2) Sifat dan lingkup pekerjaan 3. The purpose and objectives of the work 3) Tujuan dan sasaran pekerjaan

4. Period of the assignment

4) Waktu penugasan 5. Administrative tasks related to the special tasks performed 5) Hal-hal administratif yang berkaitan dengan tugas khusus dimaksud

b. Administrative matters relating to the assignment b. Tugas khusus dapat mencakup tetapi tidak terbatas pada pemeriksaan

Specific tasks may include but are not limited to an examination of terhadap dugaan adanya kesalahan dalam keputusan Rapat Direksi

allegations of errors in the decision of the Board of Directors Meeting atau penyimpangan dalam pelaksanaan dari suatu hasil keputusan

or irregularities in the implementation of a decision of the Board of Rapat Direksi dalam kaitannya dengan tugas dan tanggung jawabnya

Directors in connection with the duties and responsibilities c. Komite NRPSDM harus menyampaikan laporan pelaksanaan tugas

c. The Committee shall submit a report for the assignment execution khusus dengan tingkat kerahasiaan maksimal terbatas pada anggota

with the maximum level of confidentiality and limited to members of Komite NRPSDM dan Anggota Dewan Komisaris

the Committee and member of the Board of Commissioners

LAPORAN TAHUNAN 2011 | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Berinvestasi Saat Ini untuk Masa Depan

Rekapitulasi Rapat dan tingkat Kehadiran

Meetings and Attendance

Jumlah Rapat Komite NRPSDM adalah 15 pertemuan di Number of NRHRD Committee meeting was 15 in year 2011, tahun 2011, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

with the following attendance:

Jumlah % Kehadiran Name

Status Independensi

Rapat

Kehadiran %

Total Attendance Attendance Prof. Ir. H. Mahmud

Position in Committee

Independency Status

Total

meeting

Hamundu, M.Sc

15 14 93 Dr. Ir. Irwan Bahar

Ketua | Chairman

Independen | Independent

Wakil Ketua I | Vice Chairman I

15 15 100 Prof. Hikmahanto Juwana,

Independen | Independent

Wakil Ketua II | Vice

Independen | Independent

S.H.,LL.M., Ph.D 1)

15 5 33 Nani Koespriani 2)

Chairman II

11 11 100 Nina Insania K 3)

Anggota | member

Independen | Independent

11 11 100 Dr. Ir. Ursula Silalahi, MM

Anggota | member

Independen | Independent

15 15 100 Ir. Amir Faizal Suud 4)

Anggota | member

Independen | Independent

4 4 100 Ir. I Gede Suratha, M.Sc 5)

Anggota | member

Independen | Independent

Anggota | member

Independen | Independent

4 4 100

1) Bergabung 17 Januari 2011; 2) Berhenti 31 Agustus 2011; 3) Berhenti 31 Agustus 2011; 4) Bergabung 1 September 2011; 5) Bergabung 1 September 2011 1) Joined on January 17, 2011; 2) Resigned on August 31, 2011; 3) Resigned on August 31, 2011; 4) Joined on September 1, 2011; 5) Joined on September 1, 2011

Realisasi Program Kerja Komite NRPSDM Realization of NRhRD Committee’s Program

Komite NRPSDM telah melakukan realisasi Program The NRHRD Committee realized its work program during Kerjanya sepanjang tahun 2011 dengan turut serta

2011 by participating in giving input and aims in the process memberi masukan dan arahan dalam proses penerapan

implementation program of Talent management in the program Talent Management dalam rangka pemetaan

scope employees’ mapping based on performance and pegawai berdasarkan kinerja dan potensinya untuk

competence in preparing candidate of leader and candidate mempersiapkan calon pemimpin dan calon Direksi di

of members of Board of Director in Antam as well as by lingkungan Antam, serta mengarahkan proses internalisasi

directing internalization of Antam working culture to budaya kerja di Antam untuk mendapatkan nominasi atau

find out nomination or candidate capable leader and has calon-calon pemimpin yang mumpuni dan berkarakter

BEST Character. In human resources development, NRHRD BEST. Dalam bidang pengembangan SDM, Komite

Committee cooperated in giving inputs and aims to develop NRPSDM bekerjasama dalam memberikan masukan dan

integrated information system on Human Capital (HCIS arahan untuk pengembangan sistem informasi terintegrasi

Antam) which was develop in 2011, development program untuk Human Capital (HCIS Antam) yang dikembangkan di

specialist training and implementation of Knowledge tahun 2011, pengembangan program pelatihan specialist

Management Program. Besides, committee also assisted dan penerapan Program Knowledge Management. Selain

to give and to monitor the arrangement process and to itu, Komite juga membantu mengarahkan dan mengawasi

assess KPI SMUK which was conducted Corporate Strategic jalannya proses penyusunan serta penilaian KPI SMK yang

Development group and arranged and also assessed KPI dilakukan oleh bidang Corporate Strategic Development

SMUK, together with Human Capital sector, based on the Group dan penyusunan serta penilaian KPI SMUK bersama

assessment concept of Balanced Scorecard by following dengan bidang Human Capital, yang berpedoman kepada

SMART (Specific Measurable Achievable Reliable and konsep penilaian berbasis balanced scorecard dengan mengikuti prinsip SMART (Specific Measurable Achievable

2011 ANNUAL REPORT | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Investing Today Benefiting Tomorrow

LAPORAN TAHUNAN 2011 | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Berinvestasi Saat Ini untuk Masa Depan