CoMPANy PerforMANCe

CoMPANy PerforMANCe

The success of implementing the three key strategies outlined above is reflected in Antam’s performance. In 2011, Antam was able to achieve most of its original

Antam berhasil mencapai target-target kinerja operasional dan keuangan perusahaan, bahkan melonjak signifikan, dibandingkan tahun 2010. Pencapaian ini disebabkan tingkat output yang optimal terutama dari segmen nikel, peningkatan efisiensi dan juga peningkatan harga komoditas.

Our operational and financial performance during the year has met out target which significantly exceeded our previous year’s performance result. This achievement is particularly attributable as a result of the optimal production level of nickel, increased efficiency and the improvement in commodity prices.

LAPORAN TAHUNAN 2011 | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Berinvestasi Saat Ini untuk Masa Depan

sisi operasional, pada tahun 2011, kinerja produksi dan penjualan feronikel tercatat tertinggi sepanjang sejarah Antam. Volume produksi feronikel pada tahun 2011 tercatat 19.690 TNi atau naik 5% dibandingkan tahun 2010. Capaian produksi feronikel Antam tersebut berada di atas target 18.000 TNi.

Seiring dengan optimalnya produksi tambang-tambang perusahaan, produksi bijih nikel Antam tahun 2011 naik 13% dibandingkan tahun 2010 menjadi 7.959.184 wmt yang terdiri dari 3.512.178 wmt bijih nikel kadar tinggi dan 4.447.006 wmt bijih nikel kadar rendah. Capaian produksi bijih nikel tahun 2011 tersebut juga melebihi target internal sebesar 7,76 juta wmt.

Volume produksi emas pada tahun 2011 tercatat sebesar 2.667 kg yang terdiri 1.987 kg berasal dari Pongkor dan 680 kg dari Cibaliung. Volume produksi emas pada tahun 2011 turun 4% dibandingkan capaian tahun 2010 karena turunnya produksi emas Pongkor seiring dengan penurunan kadar bijih emas yang ditambang. Kadar bijih emas merupakan faktor yang tidak dapat dikontrol Antam. Capaian produksi emas di tahun 2011 tersebut cukup baik, meskipun sedikit di bawah target yakni sebesar 3.025 kg. Seiring dengan penurunan produksi emas, produksi komoditas perak yang merupakan by product emas juga mencatat penurunan sebesar 1% di tahun 2011 jika dibandingkan tahun 2010 menjadi 19.518 kg. Capaian produksi perak berada di bawah target sebesar 21.520 kg.

Untuk komoditas bijih bauksit, capaian produksi tahun 2011 sebesar 32.748 wmt turun 69% dibandingkan tahun 2010. Produksi bauksit tahun 2011 juga berada di bawah target sebesar 70.000 wmt karena Antam sedang berfokus pada penyiapan komoditas bauksit untuk keperluan pabrik alumina.

Khusus untuk komoditas batubara, di tahun 2011 Antam memproduksi 583.794 ton, sementara di tahun 2010 Antam belum memproduksi batubara mengingat tambang batubara Sarolangun baru diakuisisi di awal tahun 2011. Capaian produksi batubara di tahun 2011 berada di bawah target 700.000 ton.

Untuk volume penjualan, Antam berhasil memenuhi sebagian besar target perusahaan. Dengan masih kuatnya permintaan, volume penjualan feronikel di tahun 2011 mencapai 19.527 TNi, naik 7% dibandingkan tahun 2010. volume penjualan feronikel melebihi target tahun 2011 sebesar 18.500 TNi.

targets. By operational indicator, the ferronickel production and sales performance in 2012 set a historical record high since Antam’s establishment. The production volume of ferronickel in 2011 was recorded at 19,690 TNi or an increase by 5% compared to 2010. This achievement was above the targeted 18.000 TNi.

In parallel with the mining production achievement, and compared to 2010 results, the production of Antam’s nickel ore in 2011 improved by 13% at 7,959,184 wmt comprising 3,512,178 wmt of high grade nickel ore and 4,447,006 wmt of low grade nickel ore. The production achievement of nickel ore in 2011 exceeded the internal target of 7.76 million wmt.

The production volume of gold in 2011 totalled 2,667 kg consisting of 1,987 kg and 680 kg from Pongkor and Cibaliung, respectively. During 2011 the production volume of gold declined by 4% compared to the result of 2010 due to the decrease of gold production in Pongkor, along with the decline in gold grades at the mines. Gold grade is a factor beyond Antam’s control. The gold production in 2011 is relatively good, although slightly below the target of 3,025 kg. Reflecting the decrease in gold production, the production of silver, by-product to gold, has also declined by 1% in 2011 compared to 19,518 kg in 2010. The silver production was slightly below the target set at 21,520 kg.

Bauxite ore production in 2011 reached 32,748 wmt,

a decline by 69% compared to 2010. The bauxite production in 2011 was also below the target of 70,000 wmt since the Company continues to focus on the preparation of bauxite for the alumina projects.

In regards to coal, Antam produced 583,794 tons of coal in 2011. Coal production in the Sarolangun mine has been somewhat limited as it was only acquired by Antam in early 2011. Coal production in 2011 was below the targeted 700,000 tons.

Antam has successfully achieved sales volume targets on some commodities. As demand remained strong, ferronickel sales volume in 2011 reached 19,527 TNi, an increase of 7% compared to 2010. The sales volume of ferronickel exceeded the 2011 targets of 18,500 TNi.

Report from The Board of Directors

2011 ANNUAL REPORT | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Investing Today Benefiting Tomorrow

Sama seperti feronikel, permintaan akan bijih nikel ditahun 2011 juga masih kuat, sehingga volume penjualan bijih nikel di tahun 2011 naik 8% dibandingkan tahun 2010 menjadi 6.345.742 wmt. Capaian volume penjualan bijih nikel di tahun 2011 lebih tinggi dari target penjualan sebesar 6,28 juta wmt.

Untuk komoditas emas, capaian volume penjualan tercatat sebesar 8.009 kg pada tahun 2011 atau 22% lebih tinggi dari tahun 2010. Pencapaian ini juga melebihi target tahun 2011 sebesar 5.820 kg. Untuk komoditas perak, volume penjualan pada tahun 2011 turun 35% dibandingkan tahun 2010 menjadi 26.890 kg. Capaian ini juga dibawah target tahun 2011 sebesar 27.918 kg.

Capaian penjualan bauksit di tahun 2011 turun 7% dibandingkan tahun 2010 menjadi 177.966 wmt. Volume penjualan bauksit berada di bawah target sebesar 200.000 wmt seiring dengan belum tercapainya target produksi. Untuk komoditas batubara, volume penjualan naik 762% dibandingkan tahun 2010 menjadi 363.596 ton. Capaian ini berada di bawah target sebesar 700.000 ton karena belum optimalnya produksi batubara dari tambang Sarolangun.

Dengan capaian volume penjualan yang sebagian besar memenuhi target, penjualan bersih Antam pada tahun 2011 mencapai Rp10,35 triliun atau naik 18% dibandingkan tahun 2010. Dengan prestasi ini, Antam membukukan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun 2011 sebesar Rp1,93 triliun pada tahun 2011 atau naik 14,5% jika dibandingkan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun 2010 sebesar Rp1,68 triliun. Laba bersih per saham dasar Antam pada tahun 2011 tercatat Rp202,44 dibandingkan tahun 2010 sebesar Rp176,77. Kenaikan laba bersih Antam terutama disebabkan peningkatan penjualan komoditas feronikel, bijih nikel dan emas serta peningkatan harga komoditas.

As in ferronickel, the demand for nickel ore in 2011 remained strong. Compared to 2010, sales volume for nickel ore in 2011 increased by 8% at 6,345,742 wmt. Nickel ore sales volume in 2011 was higher than the targeted sales of 6.28 million wmt.

The sales volume for gold reached 8,009kg in 2011 or 22% higher than 2010. This result also exceeded the 2011 target of 5,820 kg. For silver, sales volume in 2011 declined by 35% compared to 2010 at 26,890 kg. This achievement is below the 2011 target of 27,918 kg.

The sales volume of bauxite in 2001 declined by 7% compared to 2010 at 177,966 wmt. Consequently, the sales volume of bauxite was below the target of 200,000 wmt. The sales volume of coal was increased by 762% compared to 2010 results at 363,596 tons. This achievement was below the targeted 700,000 tons as the coal production from Sarolangun mine is yet to be maximized.

With most of the sales volume reaching its target, Antam’s net sales in 2011 reached Rp10.35 trillion or an increase by 18% compared to 2010. Through this growth, Antam posted income for the year attributable to owners of the parent of Rp1.93 trillion in 2011 or an increase by 14.5% compared to the income for the year attributable to owners of the parent of Rp1.68 trillion in 2010. Antam’s earnings per share in 2011 was recorded at Rp202.44 compared to Rp176.77 in 2010. The increase in Antam’s income for the year attributable to owners of the parent was mainly attributed to the increase of ferronickel, nickel ore and gold sales, as well as the overall increase in commodity prices.

Kegiatan pengapalan feronikel di UBP Nikel Sulawesi tenggara | ferronickel shipping in Southeast Sulawesi Nickel Mining Business Unit

Report from The Board of Directors

Laba kotor Antam pada tahun 2011 tercatat sebesar Antam’s gross profit in 2011 was posted at Rp3 trillion, Rp3 triliun dan naik 3% dibandingkan tahun 2010

an increase of 3% compared to 2010 as Antam’s cost menyusul kenaikan beban pokok penjualan sebesar 26%

of sales was recorded at Rp7.3 trillion or an increase dibandingkan tahun 2010 menjadi Rp7,3 triliun karena

by 26% compared to 2010 due largely to higher peningkatan biaya logam mulia akibat peningkatan

precious metals cost inline with higher gold demand. permintaan emas. Laba usaha Antam mencatat kenaikan

meanwhile, our operating profit posted an increase sebesar 2% menjadi Rp2 triliun dibandingkan Rp1,96 triliun

by 2% to Rp2 trillion over Rp1.96 trillion in 2010. pada tahun 2010.

Struktur keuangan Antam pada tahun 2011 juga tercatat We also saw a strong posting on Antam’s financial sangat kuat. Antam memiliki kas dan setara kas

structure in 2011. Antam generated cash and cash sebesar Rp5,6 triliun, naik 33% dibandingkan tahun 2010

equivalents of Rp5.6 trillion, an increase of 33% compared yang berjumlah Rp4,2 triliun dengan jumlah hutang

to Rp4.2 trillion in 2010, with interest bearing debt in the obligasi sebesar Rp3 triliun.

form of Rupiah denominated bond of Rp3 trillion. Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi

Antam’s net cash provided by operating activities mencapai Rp1,6 triliun atau turun 20% dari tahun 2010

decreased 20% over 2010 to Rp1.6 trillion inline with terutama disebabkan kenaikan pembayaran pajak seiring

higher payments of tax due to higher profits. Our net peningkatan laba. Dengan dimulainya konstruksi proyek

cash used in investing activities rose 257% to Rp1.6 CGA Tayan, maka kas bersih yang digunakan untuk

trillion inline with the start of construction of Tayan aktivitas investasi naik 257% dibandingkan tahun 2010

CGA project.

menjadi Rp1,6 triliun. Kekuatan lain yang dimiliki Antam untuk mencapai kinerja

Following the modification process, efficiency of tinggi di tahun 2011 selain yang berasal dari modifikasi dan

equipment, and improvement of business process, efisiensi peralatan, penyempurnaan proses bisnis, adalah

the enhancement of its human resources skills (HR) melalui penguatan kemampuan sumber daya manusia

has also contributed to Antam achieving a high (SDM) yang dimiliki.

performance in 2011.

Penguatan diperoleh melalui program pengelolaan This effort was made possible through sustainable HR SDM yang berkelanjutan. Antam semakin memperkuat

management programs and policies. Antam has further internalisasi atas nilai-nilai Antam yang dikenal dengan

intensified the socialization and implementation of its values nama PIONEER (Professionalism, Integrity, Global popularly known as PIONEER (Professionalism, Integrity, Mentality, Harmony, Excellence dan Reputation), yang

Global Mentality, Harmony, Excellence, Reputation). The dalam aktualisasinya dimulai dari pimpinan yang bercirikan

initiation of these values are applied through a Leadership SENSE (Speed, Energize, Respect, and Courage) sehingga

enhancement based on SENSE (Speed, Energize, Respect, akan membawa insan Antam ke level Human Capital

Courage), with the main goal to create Human Capital Excellence yaitu insan-insan Antam yang memenuhi

Excellence, measured by the ability of Antam’s employees to kriteria BEST ( Beyond Expectation, Environment Awareness

meet the criteria of BEST (Beyond Expectation, Environment dan Synergized Partnership).

Awareness, Synergized Partnership). Di tahun 2011 Antam telah menyelesaikan dan

In 2011 the Competency Standard (StaKom) has mensosialisasikan Standar Kompetensi (StaKom) melalui

been completed and disseminated through Antam’s perumusan kamus kompetensi Antam yang terdiri dari

Competency Dictionary, consisting of 153 competency 153 unit kompetensi. Kamus kompetensi yang telah

units. The improved dictionary has also been equipped disempurnakan tersebut telah dilengkapi pula oleh

with Behavioral Checkpoint Indicators (BCI) that Behavioral Checkpoint Indicators (BCI) yang merupakan

serves as the assessment guideline for the assessor. panduan bagi para asesor untuk melakukan asesmen.

The staff competencies improvement on function Peningkatan kompetensi karyawan di bidang fungsional

areas are also performed through Antam Functional

LAPORAN TAHUNAN 2011 | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Berinvestasi Saat Ini untuk Masa Depan LAPORAN TAHUNAN 2011 | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Berinvestasi Saat Ini untuk Masa Depan

executed as AFDP Mining and AFDP Processing, dijalankan diantaranya AFDP Pertambangan dan AFDP

including training for supervisor levels namely Antam Processing juga pelatihan untuk level pengawas yaitu

Supervisory Development Program (ASDP). Moreover in Antam Supervisory Development Program (ASDP). Selain

2011, Antam has also commenced the implementation itu di tahun 2011, Antam juga memulai implementasi

of SIP: Staff Remuneration System. This system was SIP (Sistem Imbal Pegawai) yang dilaksanakan secara

gradually implemented throughout Antam through the menyeluruh namun bertahap melalui salary adjustment

salary adjustment at every staff tier with the attention di setiap level pegawai dengan tetap memperhatikan

on “fairness internal equity” level. tingkat “fairness internal equity”.

KeNDALA PeRUSAhAAN

ChALLeNGeS

Tahun 2011 Antam juga mencatat beberapa kendala yang In 2011 Antam has also experienced a number of dihadapi perusahaan. Di awal tahun 2011, pengapalan

challenges. Early in the year, the ferronickel shipment feronikel ke konsumen Antam di Eropa tertunda

for Antam’s customers in Europe was delayed as the karena kapal kargo MV Sinar Kudus milik PT Samudera

MV Sinar Kudus cargo ship, owned and operated by PT Indonesia Tbk yang mengangkut komoditas feronikel

Samudera Indonesia Tbk, was hijacked off Somalia’s dibajak di sekitar perairan Somalia. Komoditas feronikel

coastline. Despite the hijack which ultimately delayed tersebut dalam pelayaran ke konsumen perusahaan di

the delivery of ferronickel to the European customers, Eropa. Meski terjadi pembajakan yang menyebabkan

we had mitigated this risk by insuring the shipment tertundanya pengiriman feronikel ke konsumen di Eropa,

through a comprehensive insurance scheme against komoditas feronikel Antam telah dilindungi dengan

cargo loss or damage. In May 2011, the ship was asuransi kerugian secara penuh terhadap kemungkinan

eventually freed and our ferronickel safely reached our kehilangan dan kerusakan kargo. Pada bulan Mei 2011,

customers.

kapal tersebut telah bebas dan komoditas feronikel Antam sampai dengan selamat di tangan konsumen.

Kendala lain yang dihadapi adalah level produksi di Another identified challenge was the lower than Cibaliung belum mencapai level yang diharapkan.

expected production of Cibaliung due to lower level of Hal ini disebabkan penurunan kadar bijih emas yang

gold ore in the mines. The intensity level of gold ores is ditambang. Kadar bijih emas merupakan faktor yang tidak

one factor that Antam cannot control; particularly since dapat dikontrol Antam mengingat tambang Cibaliung

Cibaliung is an underground gold mine. Despite this merupakan tambang emas bawah tanah. Meski demikian,

challenge, we continued our efforts to ensure the level Antam berupaya untuk lebih memastikan kadar bijih emas

of gold ore in Cibaliung through continued exploration di Cibaliung melalui aktivitas eksplorasi sehingga target

activities to reach production targets. produksi dapat lebih tepat.

Menjelang akhir tahun terjadi penurunan harga nikel akibat Towards the end of the year the price of nickel krisis perekonomian global, sehingga dapat berpotensi

decreased as a result of the global economic crisis, mengganggu pendapatan perusahaan. Selain itu, dalam

which consequently affected the Company’s revenue. In hal komoditas feronikel, dengan penggunaan bahan bakar

addition, the volatility of fuel prices, which is a major minyak (BBM) sebagai sumber energi pembangkit listrik

factor for Antam source of energy, had a direct impact Antam, volatilitas harga minyak dunia akan berdampak

to the cash costs in ferronickel. The appreciating value langsung pada tingkat biaya tunai feronikel. Menguatnya

of the Rupiah against the US Dollar also affected the nilai Rupiah terhadap Dolar Amerika juga berpengaruh

Company’s revenue, as most of Antam’s products are pada pendapatan Antam karena sebagian besar produk

exported.

Antam adalah penjualan ekspor.

2011 ANNUAL REPORT | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Investing Today Benefiting Tomorrow

LAPORAN TAHUNAN 2011 | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Berinvestasi Saat Ini untuk Masa Depan

Report from The Board of Directors

Untuk menghadapi kendala tersebut, di tahun 2011 Antam secara konsisten terus berupaya untuk melakukan program efisiensi dan penghematan biaya melalui efisiensi dan penghematan penggunaan bahan bakar, pengurangan biaya operasi, negosiasi dengan pihak ketiga, melakukan usaha outsourcing , efisiensi dan penghematan penggunaan listrik serta penggunaan komponen lokal untuk menggantikan suku cadang impor. Antam terus berupaya untuk mencari alternatif energi sebagai pengganti BBM. Antam juga terus mengupayakan pembangunan PLTU dengan skala yang lebih kecil, guna memasok kebutuhan listrik fasilitas pendukung pabrik, sehingga dapat tetap menurunkan level biaya dan pada saat yang bersamaan memastikan operasi pabrik tetap berjalan stabil dan aman. Upaya antisipasi dan langkah-langkah penghematan melalui program efisiensi tersebut merupakan upaya Antam untuk terus untuk mempertahankan posisi daya saing perusahaan sebagai salah satu perusahaan tambang yang memiliki struktur biaya kompetitif.