PeNANgANAN SUMBeR DAyA MANUSiA

PeNANgANAN SUMBeR DAyA MANUSiA

Dalam mendukung kegiatan usaha pertumbuhan perusahaan, peranan Sumber Daya Manusia (SDM) sangat menentukan yang merupakan aset utama perusahaan, untuk itu kami menyetujui usaha Direksi yang secara berkesinambungan melakukan pemenuhan kebutuhan pegawai untuk memperkuat komposisi pegawai Antam terutama dalam menunjang usaha bisnis inti.

Kami juga menghargai usaha Direksi yang secara terprogram melakukan learning & development baik untuk hard competency maupun soft competency. Diharapkan, kemampuan, kapasitas dan kompetensi pegawai akan terus dapat ditingkatkan sesuai dengan kebutuhan dan mengatasi tantangan perusahaan yang juga terus meningkat dan juga memanfaatkan segala peluang. Di tahun 2011 telah didirikan bangunan Learning & Development Centre yang akan sangat membantu kelancaran program pendidikan dan pelatihan pegawai secara berkelanjutan dan mendukung upaya efisiensi biaya pelatihan pegawai di masa yang akan datang.

Kami juga mendukung usaha Direksi yang telah mempersiapkan tenaga kerja lewat upaya pengambilalihan tugas dan pekerjaan yang semula dilakukan dengan full outsourcing karena sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri ESDM Nomor 28 tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Usaha Jasa Pertambangan Mineral dan Batubara, dimana full outsourcing pada bisnis inti perusahaan tidak akan diperbolehkan lagi sejak September 2012.

Selain itu, sejak tahun 2011 telah diberlakukan Sistem Imbal Pegawai (SIP) sebagai bagian dalam upaya perbaikan insentif karyawan, yang diharapkan akan mampu meningkatkan motivasi kerja dan mendorong peningkatan kinerja pegawai, yang pada akhirnya akan dapat meningkatkan pendapatan perusahaan.

Untuk penyediaan data pegawai secara aktual dan terintegrasi, kami juga mendukung upaya Direksi untuk mengembangkan Sistem Informasi SDM (Human Resources Information System). Dengan ketersediaan sistem ini nantinya data pegawai dan data kinerja karyawan berupa Sistem Manajemen Unjuk Kerja (SMUK) akan mudah diperoleh, untuk tujuan penilaian karyawan dalam hal promosi dan mutasi serta memudahkan penyusunan nominasi untuk suatu jabatan tertentu. Selanjutnya ke depan, kami memberikan arahan kepada Direksi untuk

hUMAN reSoUrCe MANAGeMeNt

Human Resources play a very decisive role in supporting business growth and stand as the main asset of the Company. To this end, we agree with the Directors efforts to sustainably fulfill the needs of the employees to strengthen Antam’s employee composition, especially in support of the Company’s core business.

We also acknowledge the Directors efforts to have a learning and development program for both hard and soft competencies. The program is aimed at continuously developing the employees’ ability, capacity, and competency in accordance with requirements and respond to the increasing number of challenges faced by the Company as well as to capitalize on all possible opportunities. A Learning & Development Centre was completed in 2011. This center will considerably support in the sustainable implementation of the education and training program for employees and will support efficiency efforts towards employee training costs in future.

We also supported the Directors efforts to prepare manpower that will take over tasks and works that initially were carried out through a full outsourcing program. This initiative is in line with the Minister of Energy and Mineral Resources Decree No. 28 of 2009 regarding the Implementation of the Mineral and Coal Mining Services Business, which restricts full outsourcing for the Company’s core business as of September 2012.

In addition to this, an Employee Reward System was also introduced in 2011 as part of efforts to upgrade employee incentives. This system is expected to enhance employee motivation and performance and subsequently increase corporate revenues.

We also supported the Directors efforts to develop a Human Resources Information System that provides access to actual and integrated employee data. Through this system, the Company will be able to easily obtain employee and performance data in the form of a management Performance System, for the purpose of employee evaluation pertaining to a promotion or reassignment as well as facilitating nominations for specific positions. We have subsequently recommended to the Directors to immediately apply the Talent management Program that

Report From the Board of Commissioners

segera menerapkan Talent Management Program guna will clearly identify Antam’s high performing and potential pemetaan seluruh karyawan Antam sehingga jelas mana

employees as well as those that still need to be continuously pegawai yang memiliki prestasi kinerja serta potensi

guided.

cemerlang dan mana yang masih membutuhkan pembinaan secara berkesinambungan.

Dalam hal peningkatan kreativitas dan inovasi pegawai In enhancing creativity and innovation as well as Antam serta upaya peningkatan kecepatan belajar pegawai,

accelerating learning development for Antam’s employees, kami juga mendorong Direksi untuk mengembangkan

we also supported the Directors efforts to develop the Program Knowledge Management System sebagai suatu

Knowledge Management System Program, which serves upaya yang terintegrasi untuk menjamin tersimpan

as an integrated program to ensure the storage and dan terdistribusinya pengetahuan yang sudah dimiliki

distribution of knowledge that Antam possesses over Antam dari tahun ke tahun sehingga akan memudahkan

the years thereby enhancing its access by various newly penggunaannya di berbagai wilayah operasi baru yang

operating areas that are developed by the Company. In sedang dikembangkan perusahaan. Dalam tahun 2011

2011, Antam was awarded the best state owned company Antam juga telah mendapatkan penghargaan sebagai

for its human resources innovation. BUMN terbaik dalam bidang Inovasi SDM.

Terwujudnya hal-hal tersebut di atas, Dewan Komisaris In regards to the Company’s accomplishments, the Board of merasa sangat dibantu oleh Komite NRPSDM yang telah

Commissioners was greatly assisted by the Nomination and melaksanakan tugasnya dengan baik melalui berbagai

Human Resources Committee, which performed admirably rekomendasi yang sangat bermanfaat. Di tahun-tahun

through their valuable recommendations. Going forward, mendatang, diharapkan Antam akan mampu bersaing secara

Antam is expected to be able to compete globally through global dengan semakin membaiknya upaya pengelolaan,

improvements made on its human resource management, pembinaan dan pengembangan SDM Antam.

enhancement and development.

PeNANgANAN RiSiKO PeRUSAhAAN

riSk MANAGeMeNt

Kami merasa kehadiran Manajemen Risiko baik di jajaran We believe that the presence of Risk Management both Dewan Komisaris maupun Direksi sangat strategis, karena

among the Board of Commissioners as well as the Board kami menyadari dengan makin banyaknya proyek-proyek

of Directors is highly strategic, as we are increasingly dan besarnya dana yang dikelola sangat memerlukan

aware of the growing number of projects and funds under pengawasan yang ketat mengingat pengelolaan proyek dan

management that needs strict supervision so as to avoid dana tersebut dapat menimbulkan risiko yang besar.

huge risks to occur.

Kami sangat menghargai peran Komite Manajemen Risiko We greatly appreciate the role of the Risk management dan mendorong agar Komite Manajemen Risiko bermitra

Committee and encourage the Risk management dengan Satuan Kerja Manajemen Risiko selalu berpedoman

Committee to constantly work with the Risk management kepada pengelolaan berbasis risiko dalam pemantauan

Unit on maintaining a risk-based management principle in proyek-proyek baik yang ditangani perusahaan secara

monitoring projects that are either directly carried out by langsung maupun yang dikelola melalui entitas anak

the Company or through its subsidiaries (namely the FeNi (terutama proyek pengembangan FeNi Haltim, MoP-PP di

Haltim development project, the MOP-PP in Pomalaa, and Pomalaa, dan pengolahan bauksit di Tayan dan Mempawah).

bauxite processing in Tayan and Mempawah). Sehubungan dengan banyaknya entitas anak yakni sebanyak

As the Company owns 15 subsidiaries, and taking into

15 perusahaan dan jumlah dana yang dikelola cukup besar, account the huge amount of funds involved, we encourage maka kami mendorong disusunnya Kebijakan Pengelolaan

the Company to formulate a Policy for the management Proyek, Entitas Anak dan Afiliasi. Pemantauan pengelolaan

of a Project, Subsidiaries, and Affiliates. Risk management risiko mencakup semua bidang dan aspek, yakni dalam aspek

2011 ANNUAL REPORT | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Investing Today Benefiting Tomorrow

Report From the Board of Commissioners

eksplorasi, operasional, produksi, pemasaran dan penjualan. monitoring covers all fields and aspects, including exploration, Di bidang produksi kami sangat intensif memantau usaha-

operational, production, marketing, and sales. In terms of usaha efisiensi yang telah dilakukan selama ini dan hasilnya

production, we intensively monitor ongoing efficiency efforts cukup memuaskan.

carried out to date and its results are quite satisfactory. Sepanjang tahun 2011, kami terus mendorong agar Risk

Throughout 2011, we continue to recommend that the Risk Control & Self Assessment (RSCA) serta Antam Risk

Control & Self Assessment (RSCA) as well as Antam’s Risk Management System (ARMS) yang sudah diimplementasikan

management System (ARmS) continue to be implemented terus dilakukan dengan perbaikan secara berkelanjutan

along with continuous improvement so as to enhance the dalam rangka meningkatkan efektivitas pelaksanaan

effectiveness of the Risk Management Unit’s monitoring fungsi monitoring yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Risk

function.

Management.

PeNgeLOLAAN tANggUNg JAwAB SOSiAL DAN CorPorAte SoCiAL AND eNviroNMeNtAL LiNgKUNgAN

reSPoNSiBiLity

Untuk mewujudkan tanggung jawab sosial dan lingkungan In delivering our commitment to social and environmental seperti yang diamanatkan Undang-Undang Nomor 40 Tahun

responsibility as prescribed in Law Number 40 of 2007 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan Undang-Undang

regarding Limited Liability Company, and Law Number 4 Nomor 4 tahun 2009 tentang Minerba dan Undang-Undang

of 2009 regarding Mineral and Coal Mining, as well as Law Nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN yang dijabarkan

Number 19 of 2003 regarding State-Owned Companies that dalam Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL)

was articulated within the Partnership and Environmental dalam PERMEN BUMN Nomor PER-05/MBU/2007, Dewan

management Program within the minister of State-Owned Komisaris terus mendorong agar perusahaan dalam

Enterprises Regulation Number PER-05/MBU/2007, the Board melaksanakan pengelolaan sosial, pengelolaan lingkungan

of Commissioners continuously recommends the Company dan pascatambang, mengacu pada pendekatan paradigma

to implement its integrated social, environmental, and post- terkini Corporate Social Responsibility (CSR) Arus Utama

mining activities on the basis of the latest Corporate Social yang meliputi 7 subyek inti, khususnya Pelibatan dan

Responsibility (CSR) paradigm approaches that cover 7 core Pembangunan Masyarakat serta Lingkungan. Integrasi

subjects, namely: the Involvement and Development of the dengan kegiatan subyek inti CSR Arus Utama lainnya yaitu

Community and the Environment, Organization, Manpower, Organisasi, Ketenagakerjaan, HAM, Pelaksanaan Operasi

Human Rights, Fair Operations, and Consumer issues. We yang Adil, dan Isu Konsumen, dimaklumi akan dilakukan

understand that these subjects will be carried out gradually secara bertahap ke depan, dengan arahan kebijakannya

on the basis of policies specified within the ISO 26000:2010 sebagaimana digariskan dalam panduan ISo 26000:2010.

guidelines. We recommend that the integration of the CSR Pengintegrasian pelaksanaan CSR Arus Utama sejak fase

Core Flow from the exploration, construction, operations eksplorasi, konstruksi, operasi dan pascatambang, disarankan

and post-mining phases should be firmly reported within untuk dinyatakan dalam Laporan Keberlanjutan perusahaan

the Company’s Sustainability Report along with the definite dengan tegas dengan kerangka waktu yang jelas.

timeframe.

Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Corporate Social The Board of Commissioners, supported by the CSR and Responsibility dan Pascatambang (CSRLPT) menyarankan

Post-mining (CSRLPT) Committee, further recommends that pula kepada Manajemen untuk melakukan upaya yang

Management to undertake maximum effort in significantly maksimal agar dampak negatif terhadap aspek ekonomi -

minimizing the negative impacts on the economic-social- sosial - lingkungan dari seluruh kegiatan operasi perusahaan

environmental aspects derived from the Company’s entire kepada masyarakat sekitar wilayah tambang dapat

operations to the community situated close to the mining terukur dan diusahakan di bawah standar minimum yang

areas and strive to achieve the minimum required international dipersyaratkan internasional. Selain itu, agar manajemen

standards. Moreover, management is also advised to pay more memberikan perhatian dan fokus terhadap peningkatan

attention and focus on improving human resource capability, kemampuan SDM pelaksana, kualitas substansi dan

the quality of substance as well as the quantity of features for kuantitas tampilan untuk website Antam, profile database

Antam’s website, a database profile of partners, as well as mitra binaan, serta kesungguhan dalam mendukung

commitment to supporting the National Biodiversity Program, Program Nasional Pengembangan Keaneka Ragaman

particularly in regards to the Halimun Salak mountain National Hayati (Biodiversity), khususnya program pengembangan

LAPORAN TAHUNAN 2011 | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk

Berinvestasi Saat Ini untuk Masa Depan

Taman Nasional Gunung Halimun Salak (TNGHS) termasuk Park development program, in addition to the preparations mempersiapkan program pascatambang eko-edu-geo-wisata

of the integrated edu-geo-tourism post-mining program di Pongkor yang terintegrasi didalamnya. Dewan Komisaris

in Pongkor. The Board of Commissioners also conveys its juga memberikan apresiasi yang tinggi terhadap capaian

appreciation for Antam’s proud achievements in the areas of prestasi Antam yang membanggakan dari aspek pengelolaan

social, environmental, and post-mining management aspects sosial, lingkungan dan pascatambang selama tahun buku 2011,

throughout 2011, as reflected in the external recognition terlihat dari penghargaan eksternal seperti penghargaan dari

received such as the awards from the Ministry of Energy and Kementerian ESDM, PRoPER, CSR Award, dan kepuasan

mineral Resources, PROPER, CSR Award and stakeholder pemangku kepentingan di wilayah kerja Antam.

satisfaction within Antam’s operational areas.

KAtA PeNUtUP

CoNCLUSioN

Akhirnya, Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan To conclude this report, the Board of Commissioners would dan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya atas

like to express its utmost appreciation and gratitude to dukungan dan kerjasama yang baik dari jajaran Direksi,

the Directors, employees, the Committees under the Board pegawai, Komite-Komite di jajaran Dewan Komisaris serta

of Commissioners, as well as other stakeholders for the pemangku kepentingan (stakeholders ) lainnya sehingga

positive support and cooperation provided, which has Perusahaan dapat bertumbuh lebih besar di mana pada

enhanced Antam’s ability to grow further and commence tahun 2011 Antam dapat memulai implementasi proyek-

development projects in 2011. We sincerely hope this support proyek pengembangan. Tentunya harapan kami pada

and cooperation will continue, and in fact reinforced, in the tahun-tahun mendatang, dukungan dan kerjasama perlu

years to come in view of the increasing number of projects and lebih ditingkatkan lagi mengingat jumlah proyek akan

fund involvement in the future. We firmly believe that, with bertambah dan dana yang dikelola akan makin besar.

Antam’s 43 years of experience as well as strong commitment Kami percaya dengan pengalaman Antam yang sudah

from Antam’s entire personnel, the Company will continue to

43 tahun dan disertai komitmen seluruh insan Antam yang

grow more resilient and stronger.

kuat, Antam akan bertumbuh makin kuat dan kokoh.

Dewan Komisaris The Board Of Commissioners

Ir. Wisnu Askari Marantika Komisaris Utama President Commissioner

Dr. Ir. Irwan Bahar

Prof. Bambang Permadi Soemantri Komisaris

Drs. Sri Mulyanto, M.Sc.

Brodjonegoro, SE, MUP, Ph.D. Commissioner

Komisaris

Commissioner

Komisaris Commissioner

Prof. Ir. H. Mahmud Hamundu, M.Sc. Prof. Hikmahanto Juwana, SH, LL.M, Ph.D Komisaris Independen

Komisaris Independen Independent Commissioner

Independent Commissioner

2011 ANNUAL REPORT | Perusahaan Perseroan (Persero) PT Aneka Tambang Tbk Investing Today Benefiting Tomorrow

The Board of Commissioners

Dr. Ir. Irwan Bahar

Drs. Sri Mulyanto, M.Sc.

Ir. Wisnu Askari Marantika

Dewan Komisaris terus mendorong agar perusahaan dalam melaksanakan pengelolaan sosial, pengelolaan lingkungan dan pascatambang, mengacu pada pendekatan paradigma terkini Corporate