Uji Sobel Metode Analisis Data

t= Nilai t hitung ini dibandingkan dengan nilai t tabel. Jika nilai t hitung lebih besar dari t tabel maka dapat disimpulkan terjadi pengaruh mediasi Ghozali, 2013. 96 BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

4.1 Hasil Penelitian

4.1.1 Deskripsi Profil Responden

Berdasarkan data yang diperoleh dari Badan Pertanahan Nasional Semarang, jumlah pimpinan yang ada pada Badan Pertanahan Nasional di Kota Semarang sebanyak 27 pimpinan dan pada Badan Pertanahan Nasional di Kabupaten Semarang sebanyak 27 pimpinan. Berdasarkan hasil observasi di lapangan yang telah dilakukan oleh peneliti, kedua kantor tersebut menerima dan bersedia untuk mengisi kuesioner dengan total kuesioner yang berhasil disebar oleh peneliti sebanyak 54 kuesioner. Sebanyak 54 kuesioner yang berhasil disebar, dapat kembali semua dan terisi penuh dan dapat digunakan untuk membuktikan hipotesis penelitian. Deskripsi profil responden dalam penelitian ini meliputi jenis kelamin responden, umur responden, tingkat pendidikan responden, dan masa kerja responden. Deskripsi responden dimaksudkan untuk mengetahui latar belakang responden yang menjadi sampel dalam penelitian ini. Deskripsi responden perlu untuk dilakukan mengingat latar belakang responden berkaitan dengan interpretasi hasil penelitian.

4.1.1.1 Jenis Kelamin Responden

Identitas atau demografi responden berdasarkan jenis kelamin dapat dilihat pada tabel 4.1 di bawah ini. Tabel 4.1 Profil Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Laki-laki 29 53.7 53.7 53.7 Perempuan 25 46.3 46.3 100.0 Total 54 100.0 100.0 Sumber: Data Primer diolah, 2016 Berdasarkan jenis kelamin, jumlah responden laki-laki lebih banyak dibandingkan dengan responden perempuan. Hal ini dapat ditunjukan dari jumlah responden laki-laki sebanyak 29 orang atau sebesar 53,7, sedangkan jumlah responden perempuan sebanyak 25 orang atau sebesar 46,3.

4.1.1.2 Umur Responden

Identitas atau demografi responden berdasarkan usia responden dapat dilihat pada tabel 4.3 di bawah ini. Sumber: Data Primer diolah, 2016 Tabel 4.2 Profil Responden Berdasarkan Umur Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid 35-40 5 9.3 9.3 9.3 41-45 13 24.1 24.1 33.3 46-50 20 37.0 37.0 70.4 51-55 15 27.8 27.8 98.1 56-60 1 1.9 1.9 100.0 Total 54 100.0 100.0

Dokumen yang terkait

PENGARUH PARTISIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 4 21

Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening

0 3 22

PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI Pengaruh Kompensasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Empiris pada DPPKAD Kabupat

0 2 16

PENGARUH KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA HUBUNGAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN Pengaruh Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran Dengan Kinerja Karyawan ( Survey Pada Karyawan Perpustak

0 0 15

PENGARUH KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA HUBUNGAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN Pengaruh Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran Dengan Kinerja Karyawan ( Survey Pada Karyawan Perpustak

0 0 12

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MELALUI SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN SEBAGAI VARIABEL MEDIASI

0 0 14

PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 0 13

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP PRESTASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN JOB RELEVANT INFORMATION SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 0 20

View of PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MEDIASI MOTIVASI KERJA

0 0 20

PENGARUH MOTIVASI KERJA, PROGRAM PELATIHAN, PERSEPSI TENTANG PENGEMBANGAN KARIR DAN PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KEPUASAN KERJA MANAJER SKRIPSI

0 0 70