Uji Heteroskedastisitas Uji Asumsi Klasik

4.1.5 Analisis Jalur

Metode analisis jalur digunakan untuk menguji pengaruh variabel intervening. Analisis jalur merupakan perluasan dari analisis regresi linier berganda atau analisis jalur adalah penggunaan analisis regresi untuk menaksir hubungan kausalitas antar variabel. Analisis regresi model 1 dilakukan untuk mengetahui pengaruh komunikasi, partisipasi penyusunan anggaran, kompensasi, dan pengembangan karir terhadap motivasi kerja pejabat di BPN. Tabel 4.11 Hasil Uji Analisi JalurAnalisis Regresi Model I Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients T Sig. B Std. Error Beta 1 Constant 9.369 1.405 6.670 .000 Komu .164 .081 .188 2.023 .049 PPA .256 .117 .170 2.193 .033 Komp .191 .087 .217 2.208 .032 PK .437 .092 .442 4.726 .000 a. Dependent Variable: Motivasi Sumber: Data primer diolah, 2016 Berdasarkan Tabel 4.11, maka diperoleh persamaan regresi sebagai berikut : Motiv = α + p5Komu + p6PPA + p7Komp + p8PK +ɛ1 Motiv = 9,369 + 0,164 Komu + 0,256 PPA + 0,191 Komp + 0,437 PK + ɛ1 Konstanta sebesar 9,369 dapat diartikan bahwa motivasi pada para pimpinan di BPN adalah sebesar 9,369 dengan asumsi variabel komunikasi, partisipasi pnyusunan anggaran, kompensasi, dan pengembangan karir tidak mengalami perubahan konstan. Koefisien regresi komunikasi sebesar 0,164 menunjukkan tanda positif, hal tersebut dapat diartikan setiap kenaikan 1 variabel komunikasi maka akan menaikkan motivasi kerja sebesar 18,8 dan faktor lain yang mempengaruhinya dianggap konstan. Koefisien regresi partisipasi penyusunan anggaran sebesar 0,256 menunjukkan tanda positif, hal tersebut dapat diartikan setiap kenaikan 1 variabel partisipasi penyusunan anggaran maka akan menaikkan motivasi kerja sebesar 17 dan faktor lain yang mempengaruhinya dianggap konstan. Koefisien regresi kompensasi sebesar 0,191 menunjukkan tanda positif, hal tersebut dapat diartikan setiap kenaikan 1 variabel kompensasi maka akan menaikkan motivasi kerja sebesar 21,7 dan faktor lain yang mempengaruhinya dianggap konstan. Koefisien regresi pengembangan karir sebesar 0,437 menunjukkan tanda positif, hal tersebut dapat diartikan setiap kenaikan 1 variabel pengembangan karir maka akan menaikkan motivasi kerja sebesar 44,2 dan faktor lain yang mempengaruhinya dianggap konstan. Nilai unstandardized coefficients sebesar 0,164 selanjutnya menjadi jalur p5; 0,256=p6; 0,191=p7 dan 0,437=p8. Analisis regresi model 2 dilakukan untuk mengetahui pengaruh komunikasi, partisipasi anggaran, kompensasi, pengembangan karir dan motivasi terhadap kepuasan kerja. Hasil regresi model 2 dapat dilihat pada tabel 4.12. Tabel 4.12 Hasil Uji Analisi JalurAnalisis Analisis Regresi Model II

Dokumen yang terkait

PENGARUH PARTISIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 4 21

Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening

0 3 22

PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI Pengaruh Kompensasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Empiris pada DPPKAD Kabupat

0 2 16

PENGARUH KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA HUBUNGAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN Pengaruh Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran Dengan Kinerja Karyawan ( Survey Pada Karyawan Perpustak

0 0 15

PENGARUH KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA HUBUNGAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN Pengaruh Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran Dengan Kinerja Karyawan ( Survey Pada Karyawan Perpustak

0 0 12

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MELALUI SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN SEBAGAI VARIABEL MEDIASI

0 0 14

PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 0 13

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP PRESTASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN JOB RELEVANT INFORMATION SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 0 20

View of PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MEDIASI MOTIVASI KERJA

0 0 20

PENGARUH MOTIVASI KERJA, PROGRAM PELATIHAN, PERSEPSI TENTANG PENGEMBANGAN KARIR DAN PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KEPUASAN KERJA MANAJER SKRIPSI

0 0 70