Definisi Pengembangan Karir Pengembangan Karir

membuat perencanaan karir yang dapat mengakomodasikan kebutuhan organisasi; serta berpartisipasi dalam pelatihan dan kesempatan pengembangan Purwono, 2007. Sedangkan menurut Dubrin dalam Mangkunegara, 2009: 77 pengembangan karir adalah aktivitas kepegawaian yang membantu pegawai-pegawai merencanakan karir masa depan mereka di perusahaan agar perusahaan dan pegawai yang bersangkutan dapat mengembangkan diri secara maksimum.

2.7.2 Tujuan Pengembangan Karir

Pengembangan karir pada dasarnya bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan kemampuan para pegawai dalam bekerja, agar semakin baik dalam memberikan kontribusi untuk mewujudkan tujuan organisasi tempat pegawai bekerja. Adanya pengembangan karir dan perencanaan karir yang jelas akan membantu pegawai dan organisasi dalam mencapai tujuan, untuk itu pegawai perlu membuat rencana karir dan organisasi mengarahkan serta memberi fasilitas kepada pegawai untuk kepentingan pengembangan karir pegawai. Ada beberapa tujuan untuk mengembangkan karir menurut Andrew J. Dubrin 1982:198; dalam Mangkunegara, 2009: 77 antara lain: 1 Membantu dalam pencapaian tujuan individu dan organisasi Pengembangan karir membantu pencapaian tujuan organisasi dan tujuan individu. Pegawai sukses dengan prestasi kerja sangat baik kemudian menduduki posisi jabatan yang tinggi. Hal ini berarti tujuan perusahaan dan individu tercapai. 2 Menunjukkan hubungan kesejahteraan pegawai Organisasi merencanakan karir pegawai dengan meningkatkan kesejahteraannya agar pegawai lebih tinggi loyalitasnya. 3 Membantu pegawai menyadari kemampuan potensi mereka Pengembangan karir membantu menyadarkan pegawai akan kemampuannya menduduki suatu jabatan tertentu sesuai dengan potensi dan keahliannya. 4 Memperkuat hubungan antara pegawai dan perusahaan Pengembangan karir akan memperkuat hubungan dan sikap pegawai terhadap organisasinya. 5 Membuktikan tanggung jawab sosial Pengembangan karir menciptakan iklim kerja yang positif dan pegawai menjadi lebih bermental sehat. 6 Membantu memperkuat program-program perusahaan Pengembangan karir membantu program-program organisasi lainnya agar tujuan perusahaan tercapai. 7 Mengurangi turnover dan biaya kepegawaian Pengembangan karir dapat menjadikan turnover rendah dan begitu pula biaya kepegawaian menjadi lebih efektif. 8 Mengurangi keusangan profesi dan manajerial Pengembangan karir dapat menghindarkan dari keusangan dan kebosanan profesi dan manajerial. 9 Menggiatkan analisis dari keseluruhan pegawai

Dokumen yang terkait

PENGARUH PARTISIPASI DALAM PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL DAN MOTIVASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 4 21

Pengaruh Partisipasi Dalam Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja Manajerial dan Motivasi Sebagai Variabel Intervening

0 3 22

PENGARUH KOMPENSASI DAN PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN DENGAN MOTIVASI KERJA SEBAGAI Pengaruh Kompensasi Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Kerja Sebagai Variabel Moderating ( Studi Empiris pada DPPKAD Kabupat

0 2 16

PENGARUH KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA HUBUNGAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN Pengaruh Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran Dengan Kinerja Karyawan ( Survey Pada Karyawan Perpustak

0 0 15

PENGARUH KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA HUBUNGAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN Pengaruh Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Hubungan Partisipasi Penyusunan Anggaran Dengan Kinerja Karyawan ( Survey Pada Karyawan Perpustak

0 0 12

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP KINERJA MELALUI SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN SEBAGAI VARIABEL MEDIASI

0 0 14

PENGARUH MOTIVASI, KOMPENSASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 0 13

PENGARUH PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN TERHADAP PRESTASI KERJA DAN KEPUASAN KERJA DENGAN JOB RELEVANT INFORMATION SEBAGAI VARIABEL INTERVENING

0 0 20

View of PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI MEDIASI MOTIVASI KERJA

0 0 20

PENGARUH MOTIVASI KERJA, PROGRAM PELATIHAN, PERSEPSI TENTANG PENGEMBANGAN KARIR DAN PARTISIPASI ANGGARAN TERHADAP KEPUASAN KERJA MANAJER SKRIPSI

0 0 70