Pengaruh Kompensasi terhadap Kepuasan Kerja melalui Motivasi

semangat bagi pegawai dalam bekerja dan berdampak pada kinerja pegawai yang tinggi pada organisasi, sehingga berpengaruh terhadap motivasi pegawai. Pegawai yang termotivasi karena adanya kompensasi akan bekerja lebih baik lagi untuk organisasi. Adanya kompensasi yang diberikan pada pegawai, pegawai akan merasa puas pada pekerjaannya, dimana kompensasi bisa menjadi stimulus bagi pegawai agar termotivasi akan pekerjaannya dan menjadi puas karena dengan pekerjaan yang berat pegawai juga akan mendapat hadiah dari pekerjaannya yang berat tersebut. Ulfa 2013 dari hasil penelitiannya menyimpulkan bahwa kompensasi baik finansial maupun non finansial memiliki pengaruh secara langsung atau hubungan yang sangat kuat terhadap motivasi kerja pegawai. Hal ini sesuai dengan teori dua faktor yang dikemukakan oleh Frederick Herzberg 1959; dalam Robbins, 2009: 227, faktor hygiene, pegawai yang bekerja juga mengharapkan imbalan dari upaya yang telah pegawai keluarkan, jika kompensasi yang diberikan sesuai dengan harapan pegawai, maka pegawai akan merasa puas. Beberapa individu dalam bekerja lebih berjuang untuk mencapai tujuan pribadi, seperti mendapatkan gaji yang lebih tinggi, mendapat banyak tunjangan dan kompensasi. 2.9.12 Pengaruh Pengembangan Karir terhadap Kepuasan Kerja melalui Motivasi Pegawai akan merasa puas terhadap perusahaan apabila hasil kerja diakui, diberi penghargaan, diberi fasilitas dan diberi kesempatan untuk mengembangkan karirnya. Pegawai pada umumnya dalam bekerja selalu mencari kejelasan karir dan merencanakan karir masa depan mereka, untuk itu organisasi perlu menjaminnya agar pegawai mempunyai rasa loyalitas yang tinggi terhadap organisasi. Loyalitas yang tinggi juga dapat memberikan keuntungan pada organisasi, yaitu pegawai akan setia dan bekerja dengan lebih baik lagi. Karena pegawai tersebut telah merasa puas terhadap pekerjaannya dan telah merasa aman karena merasa dijamin oleh organisasi. Pengembangan karir berpengaruh terhadap kepuasan kerja, dimana dengan adanya perencanaan dan pengembangan karir yang jelas dalam organisasi dapat meningkatkan motivasi pegawai dalam bekerja. Septyawati 2013 menemukan bahwa pengembangan karir yang semakin baik akan mengoptimalkan kepuasan kerja pegawai. Organisasi, dengan menganggap sumber daya manusia adalah asset yang berharga, melalui pengembangan karir, organisasi akan bertanggung jawab mengembangkan potensi pegawai untuk meningkatkan kesejahteraan pegawai, dengan begitu pegawai akan merasa puas pada pekerjaannya yang sekarang. Pengembangan karir juga dapat memotivasi seseorang untuk bekerja dengan baik, hal ini sesua dengan penelitian Haryani 2013 yang menemukan bahwa pengembangan karir yang lebih terarah terbukti mampu meningkatkan motivasi kerja pegawai. Semakin baik arah program pengembangan karir, maka motivasi kerja pegawai akan semakin meningkat. Hal ini sesuai dengan teori dua faktor yang dikemukakan oleh Frederick Herzberg 1959; dalam Robbins, 2009: 227, faktor motivasi, pegawai akan termotivasi dalam bekerja jika pegawai mendapatkan kesempatan untuk berkembang dalam organisasi. Seorang pegawai dalam bekerja pasti menginginkan sesuatu yang lebih dalam bekerja, mereka menginginkan kemajuan dalam karirnya.

2.9.13 Pengaruh Motivasi terhadap Kepuasan Kerja

Seorang pegawai pasti memiliki motivasi dalam bekerja, motivasi tersebut bisa berasal dari dalam diri ataupun dari luar. Motivasi dari dalam diri bisa berupa kebutuhan akan uang, penghargaan, dan pengakuan. Motivasi dari luar bisa berasal dari keluarga dan teman. Seseorang dalam bekerja pasti memiliki sesuatu yang diinginkan, hal itulah yang membuat seorang pegawai merasa semangat dalam bekerja. Motivasi seorang pegawai akan meningkat ketika pegawai sudah merasakan kepuasan kerja pada organisasi tempatnya bekerja. Pegawai merasa puas ketika apa yang mereka inginkan atau harapkan dapat pegawai miliki. Karena rasa ingin memilikilah pegawai merasa terdorong dan bersemangat dalam bekerja. Menurut penelitian yang dilakukan Astuti 2014, motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja pegawai. Semakin tinggi motivasi pegawai maka akan mendorong pegawai untuk mendapatkan prestasi dan kepuasan kerja pegawai akan meningkat, untuk mencapai tujuan organisasi, motivasi berfungsi sebagai pendorong dan dapat menggerakkan pegawai untuk melakukan pekerjaan dengan baik dan benar. ] Gambar 2.2 Model Kerangka Pemikiran

2.10 Hipotesis

Berdasarkan landasan teori dan kerangka berpikir yang telah disusun, maka hipotesis penelitian dirumuskan sebagai berikut: 1. Semakin tinggi komunikasi, maka akan semakin tinggi kepuasan kerja manajerial. 2. Semakin tinggi partisipasi penyusunan anggaran, maka akan semakin tinggi kepuasan kerja manajerial. 3. Semakin tinggi kompensasi, maka akan semakin tinggi kepuasan kerja manajerial. 4. Semakin tinggi pengembangan karir, maka akan semakin tinggi kepuasan kerja manajerial. Komunikasi Kompetensi Kompensasi Pengembangan Karir Motivasi Kepuasan Kerja