koreksiperbaikan untuk meniadakan selisih. Simpal pertama ini mengandung sebuah penundaan waktu yang terjadi antara tindakan koreksi dan pengaruhnya
terhadap unjuk kerja aktual. Hal ini mengindikasikan bahwa diperlukannya waktu yang relatif lama untuk merasakan pengaruhnya nyata dari tindakan koreksi.
Contoh Diagram simpal kausal
Target : Penghematan air tanah secara bertahap dari 15.000
m
3
bulan menjadi 8.000 m
3
bulan Tekanan pada target
: Keharusan memenuhi ketentuan perijinan pengambilan air tanah maksimum 8.000 m
3
bulan. Tindakan koreksi
: Melakukan perbaikan instalasi pipa distribusi, perbaikan atau penyediaan peralatan produksi baru,
pembangunan jaringan sirkulasi air, pelatihan kepedulian penghematan air kepada karyawan, dan
lain – lain. Aktual
: Unjuk kerja penghematan air tanah sesuai yang ditargetkan.
2.6.3.5. Kemajuan dan Kekurangan Modal Growth and underinvestment
Kemajuan dan kekurangan modal adalah keadaan ketidakseimbangan antara peningkatan kebutuhan dengan kapasitas pertambahan modal untuk
memenuhi kebutuhan. Dalam situasi kemajuan dan kekurangan modal, akan terjadi pertumbuhan yang mendekati batas yang dapat dieleminasi atau ditunda
bila dibuat kapasitas penanaman modal yang memadai. Meskipun demikian, sebagai hasil dari kebijakan atau perlambatan di dalam sistem, permintaan yang
menurun akan membatasi pertumbuhan lebih lanjut. Penurunan permintaan kemudian diikuti oleh pengurangan kapasitas penanaman modal yang
menyebabkan timbulnya kinerja yang lebih buruk. Pada Gambar 8 diperlihatkan contoh diagram simpal kausal dari struktur model kemajuan dan kekurangan
modal dengan mengambil kisah sebuah Perusahaan Alat Listrik.
Upaya Pertumbuhan
Pemenuhan Kebutuhan Modal
Kebutuhan Dampak Faktor
Pembatas
Kapasitas Standar
Kinerja
Kapasitas Penanaman Modal
Simpal +
Simpal -
+
+ +
- +
+ +
+ -
Simpal -
Gambar 8. Diagram Simpal Kausal Struktur Model Pertumbuhan dan Kekurangan Modal
2.6.3.6. Sukses Bagi yang Berhasil Sucess to the Succesful
Sukses bagi yang berhasil adalah suatu keadaan yang bersaing dalam meraih sukses kemenangan. Bagi yang berhasil adalah karena kecendeungan
untuk lebih banyak menempatkan sumber daya daripada pihak yang lain untuk terus meningkatkan susksesnya. Suatu model sukses bagi yang berhasil
menggambarkan dua atau lebih individu, kelompok, proyek, inisiatif, dan sebagainya, yang saling bersaing untk mencapai sukses Gambar 9.
Keberhasilan A Simpal
+
Akses Sumber Daya untuk A tidak Untuk B
Simpal +
Sumber Daya untuk B
Keberhasilan
Sumber Daya untuk A
+
+ +
+ -
-
Gambar 9. Struktur Dasar Sukses Bagi yang Berhasil
2.6.3.7. Eskalasi Escalation
Eskalasi adalah dua pihak terlibat dalam suatu persaingan untuk saling mengungguli satu sama lain. Situasi eskalasi menggambarkan keadaan dimana
dua pihak atau lebih terlibat dalam situasi di mana masing – masing pihak saling bereaksi terhadap tindakan pihak yang lain. Secara umum, diagram simpal
kausal model ini terlihat pada Gambar 10.
