III KERANGKA PEMIKIRAN
3.1 Kerangka Pemikiran Teoritis
3.1.1 Strategi
Strategi merupakan alat untuk mencapai tujuan perusahaan dalam kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tidak lanjut, serta prioritas
alokasi sumber daya. Strategi merupakan respon secara terus menerus maupun adiktif terhadap peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan
internal yang dapat mempengaruhi organisasi Rangkuti, 2000. Tujuan utama strategi dalam setiap kegiatan adalah mencapai
keberhasilan. Terdapat elemen strategi yang harus dipenuhi untuk menjamin keberhasilan kegiatan. Pertama, tujuan yang diformulasikan secara sederhana
konsisten dan berjangka panjang. Kedua, pengertian mendalam terhadap lingkungan persaingan. Ketiga, penilaian objektif terhadap sumberdaya dan
implementasi yang efektif. David, 2006.
3.1.2 Konsep Manajemen Strategi
Hunger dan Wheelen 2001, mendefinisikan manajemen strategi sebagai serangkaian keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja
perusahaan dalam jangka panjang. Manajemen strategi meliputi pengamatan lingkungan, perumusan strategi perencanaan strategis atau perencanaan jangka
panjang, implementasi strategi dan evaluasi serta pengendalian. Manajemen strategis menekankan pada pengamatan dan evaluasi peluang serta ancaman
lingkungan dengan melihat kekuatan dan kelemahan perusahaan. David 2004, membagi proses manajemen kedalam tiga tahapan, yaitu formulasi starategi,
implementasi strategi dan evaluasi strategi. Tahap formulasi strategi diawali dengan mengembangkan misi bisnis, dilanjutkan dengan mengidentifikasi peluang
dan ancaman eksternal organisasi, menetapkan kekuatan dan kelemahan, menetapkan tujuan jangka panjang, mengembangkan strategi-strategi alternatif,
diakhiri dengan memilih strategi yang akan dilaksanakan. Tahap kedua dari manajemen strategis adalah implementasi strategi.
Implementasi menuntut perusahaan untuk menetapkan tujuan tahunan,
28 menetapkan kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumberdaya
yang ada sehingga strategi yang telah diformulasikan dapat dilaksanakan. Tahap akhir manajemen strategi adalah evaluasi strategi. Pada tahap ini, manajer harus
mengetahui kapan suatu strategi tidak berjalan sebagimana yang diharapkan. Tiga kegiatan dasar evaluasi strategi adalah 1 meninjau ulang faktor eksternal dan
internal yang menjadi dasar bagi penetapan strategi yang sedang dilaksanakan, 2 mengukur kinerja, 3 mengambil tindakan koreksi David, 2004.
3.1.3 Perumusan Strategi
Kategori