Lingkungan Jauh Analisis Lingkungan Perusahaan

32

1. Lingkungan Jauh

Lingkungan jauh merupakan lingkungan yang tidak berhubungan dengan situasi operasional suatu perusahaan tertentu, artinya pengaruh suatu perusahaan jarang sekali sangat berarti bagi lingkungan tersebut. Lingkungan jauh perusahaan terdiri dari faktor-faktor yang pada dasarnya di luar dan terlepas dari perusahaan seperti faktor politik, ekonomi, sosial dan teknologi yang lebih sering disingkat PEST. Lingkungan jauh ini memberikan kesempatan besar bagi perusahan untuk maju. Tabel 11. Alat Analisis PEST Daftar fenomena yang mungkin menghasilkan PeluangAncaman POLITIK EKONOMI SOSIAL BUDAYA DAN DEMOGRAFI TEKNOLOGI  Situasi politik Negara  Kebijakan politik luar negeri  Regulasi dan deregulasi pemerintah  Peraturan pajak, tarif, dan bea  Peraturan tenaga kerja  Kebijakan ekspor  Tingkat Inflasi  GNP  Ketersediaan kredit  Pola konsumsi  Kurs mata uang  Tingkat pajak  Trend pertumbuhan ekonomi  Perkembangan budaya  Perkembangan media  Pertumbuhan penduduk  Jumlah penduduk  Perilaku terhadap kebijakan pemerintah  Perilaku belanja  Perkembangan teknologi informasi  Kecenderungan perkembangan teknologi yang unik  Perkembangan teknologi dasar  Perkembangan perilaku masyarakat terhadap teknologi Sumber: David 2004 a. Faktor Politik Arah dan stabilitas faktor ekonomi merupakan pertimbangan penting bagi para manajer dalam merumuskan strategi perusahaan. Kendala politik dikenakan atas perusahaan melalui keputusan tentang perdagangan yang adil, undang-undang antitrust, program perpajakan, ketentuan upah minimum, kebijakan tentang polusi, dan penetapan harga, paten, stabilitas pemerintahan, serta peraturan tentang kesehatan dan keamanan kerja. b. Faktor Ekonomi Faktor Ekonomi sangat berkaitan dengan sifat dan arah sistem ekonomi tempat suatu perusahaan beroperasi. Faktor-faktor ekonomi yang harus dipertimbangkan adalah pola konsumsi, suku bunga primer, laju inflasi, kecenderungan pertumbuhan PNB, ketersediaan kredit, Disposible Income, 33 kecenderungan belanja dan sebagainya. Keadaan perekonomian diwaktu sekarang dan dimasa yang akan datang dapat mempengaruhi strategi perusahaan. Setiap segi ekonomi dapat membantu atau menghambat upaya mencapai tujuan perusahaan dan menentukan keberhasilan atau kegagalan strategi Jauch dan Glueek, 1999. c. Faktor Sosial Pada dasarnya kondisi sosial masyarakat terus berubah-ubah. Perubahan- perubahan kondisi sosial yang terjadi dimasyarakat hendaknya dapat diantisipasi oleh perusahaan. Faktor sosial yang mempengaruhi perusahaan adalah kepercayaan, nilai, sikap, opini, dan gaya hidup dari orang-orang dilingkungan eksternal yang dipengaruhi kultural, ekologi, demografi, agama, pendidikan, dan etnik. d. Faktor Teknologi Setiap kegiatan usaha yang diinginkan untuk dapat berjalan secara terus- menerus harus dapat mengikuti perkembangan-perkembangan teknologi yang dapat diterapkan dalam pada produk atau jasa yang dihasilkan atau pada cara operasinya. Perusahaan harus mewaspadai perubahan teknologi yang mungkin mempengaruhi industrinya. Adapatasi teknologi yang kreatif dapat membuka kemungkinan terciptanya produk baru, penyempurnaan produk yang sudah ada, atau penyempurnaan dalam teknik produksi dan pemasaran.

2. Lingkungan Industri