Pengantar Definisi Manajemen MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI
D. Manajemen Sebagai Suatu Profesi
Dalam zaman modern ini semua jenis kegiatan selalu harus di manage, dalam arti aturan yang jelas, dan sekarang boleh dikatakan bahwa bidang manajemen sudah merupakan suatu profesi bagi ahlinya. Mengapa demikian, karena dalam kegiatan apapun pekerjaan harus dikerjakan secara efisien dan efektif. Sehingga diperoleh masukan atau input yang besar. Edgar H. Schein dalam bukunya yang berjudul “Organizational Sociolization and the Profession of Management” menguraikan karakteristik atau kriteria sesuatu yang bisa dijadikan suatu profesi, yaitu : 1. Para professional membuat keputusan atas dasar prinsip umum yan berlaku dalam situasi dan lingkungan, hal ini banyak ditunjang dengan banyaknya pendidikan yang tujuanya mendidik siswanya menjadi seseorang professional. Misalnya akademi pendidikan profesi manajemen, kursus kursus dan program latihan dan lain sebagainya. 2. Para professional memperoleh status dengan cara mencapai suatu standar prestasi kerja tertentu, ini tidak didasarkan pada keturunan, favoritas, suku bangsa, agama dan kriteria lainya. 3. Para professional harus ditentukan oleh suatu kode etik yang kuat.E. Tingkatan Manajemen dan Manajer
Bahwa manajemen digunakan dalam segala bentuk kegiatan baik kegiatan profesi maupun non profesi, baik organisasi pemerintah maupun swasta, maka manajer dapat diklasifikasikan dalam du acara yaitu tingkatan dalam organisasi dan lingkup kegiatan yang dilakukan. Bila dilihat dari tingkatan dalam organisasi, manajemen dibagi menjadi 3 golongan yang berbeda, yaitu : ~ 4 ~ Gambar 1. Hubungan Manajer FUngsional dan Manajer Umum Didalam melakukan tugas setiap tingkatan manajer mempuyai fungsi yang berbeda. Ada dua fungsi utama dan keahlian yaitu keahlian teknik dan keahlian manajerial. Keahlian teknik yaitu keahlian tentang bagaimana cara mengerjakan dan menghasilkan sesuatu yang terdiri atas pengarahan dengan motivasi, supervise dan komunikasi. Sedngkan keahlian manajerial yaitu keahlian yang berkenaan tentang hal penetapan tujuan perencanaan, pengorganisasian, penyusunan personalia dan pengawasan.Parts
» MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI.
» Pengantar Definisi Manajemen MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI
» Fungsi – Fungsi Manajemen MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI
» Ringkasan MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI
» 50 69 Metode perhitungan produktivitas nilai tambah
» Amerika Serikat Amerika serikat mengalami penurunan produktivitas dari tahun 1950 sampai
» Jepang Produktivitas jepang terus mengalami peningkatan yang tajam karena
» PEMBELAJARAN MANUFAKTUR INDONESIA MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI
» DAYA SAING PERUSAHAAN DAN FUNGSI OPERASI
» OPERATIONS MANAGEMENT SYSTEM OPERATION MANAGEMENT SYSTEM
» HUBUNGAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN OPERSIOANAL
» Model strategi operasi sebagai suatu pilihan
» Model Strategi opersi sebagai Tindak Lanjut dari Strategi
» Model Pengembangan Strategi Manajemen Operasional
» Analisis Lingkungan Internal MODEL PENGEMBANGAN
» ISU-ISU STRATEGI OPERASI STRATEGI OPERASI UNTUK BARANG DAN JASA
» KONSEP PENGENDALIAN MANAJEMEN PENGENDALIAN MANAJEMEN PERUSAHAAN
» STRUKTUR PENGENDALIAN MANAJEMEN PENGENDALIAN MANAJEMEN PERUSAHAAN
» PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN PUSAT BIAYA
» PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN PENGENDALIAN MANAJEMEN PERUSAHAAN
» PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN PUSAT LABA PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN
» PERAMALAN DAN PERENCANAAN PRODUKSI
» ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
» ARTI PENTING PEMILIHAN LOKASI
» FAKTOR - FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DALAM
» METODE PEMILIHAN ALTERNATIF LOKASI PABRIK
» DATA MASUKAN KESEIMBANGAN LINTAS PERAKITAN
» Metode Bobot Posisi Rank Positimal Weight
» METODE PEMBEBANAN BERURUT METODE PENYEIMBANGAN LINTASAN
» Metode Pendakatan Wilayah METODE PENYEIMBANGAN LINTASAN
» Pengaruh Waktu Terhadap Penyusunan Stasiun Kerja
» Pengaruh Penyeimbangan Lintasan Pada Perencanaan
» Efektif, Efisien dan Produktivitas
» Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM
» Perencanaan Sumber Daya Manusia
» Analisis Pekerjaan Job Analysis
» Uraian Pekerjaaan Job Descrption
» Pengukuran Waktu Kerja Dengan Jam Henti Stop Watch Time
» Pengukuran Waktu Kerja Dengan Sampling Pekerjaan Work
» Penetapan Waktu Baku Perhitungan Output Standart
» Faktor Penyesuaian Performance Rating
» Perencanaan dan Pengendalian Produksi METODE-METODE PERENCANAAN PRODUKSI
» METODE GRAFIS PERENCANAAN PRODUKSI
» Konsep Manajemen PERENCANAAN PRODUKSI
» Pengurangan Kesia-siaan Pengurangan Variabilitas
» Strategi Implementasi Sistem Produksi JIT
» Contoh Implementasi JIT pada Departemen Pembelian
» PENGERTIAN DAN FUNGSI PERSEDIAAN
» PERMASALAHAN UMUM PENGENDALIAN JIT dalam Sektor Jasa
» UKURAN KINERJA PERFORMANCE SISTEM PERSEDIAAN
» ONGKOS SISTEM PERSEDIAAN JIT dalam Sektor Jasa
» METODE-METODE PENGENDALIAN PERSEDIAAN JIT dalam Sektor Jasa
» METODE –METODE PENGENDALIAN PERSEDIAAN
» METODE PERANCANAAN KEBUTUHAN MATERIAL
» METODE KANBAN FORMULA WILSON
» PENGARUH KEDATANGAN UNIFORM JIT dalam Sektor Jasa
» PENGARUH POTONGAN HARGA JIT dalam Sektor Jasa
» PERSEDIAN STATIS BERESIKO MODEL PERSEDIAAN STATIS
» Kriteria Minimaks dan Maksimin
» MODEL STATIS EOQ BANYAK ITEM
» MODEL STATIS EPQ MODEL PERSEDIAAN STATIS
» MODEL STATIS EPQ BANYAK ITEM
» Prasyarat dan Asumsi PERENCANAAN KEBUTUHAN MATERIAL MRP
» Status Persediaan MODEL PERSEDIAAN STATIS
» Struktur Produk MODEL PERSEDIAAN STATIS
» LANGKAH DASAR PROSES MRP Netting
» Lotting Offsetting MODEL PERSEDIAAN STATIS
» Exploding MODEL PERSEDIAAN STATIS
» BIAYA PENGENDALIAN KUALITAS PENGENDALIAN KUALITAS
» ASPEK-ASPEK PEMBENTUK PRODUK LATAR BELAKANG PENGEMBANGAN PRODUK
» STRATEGI PEMASARAN DI MASA NORMAL
» QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT STRATEGI
» Untuk organisasi atau perusahaan
» Untuk individual Tujuan Deming Application Prize
» Keunggulan dan Kelemahan Deming Prize
» Gunakan filosofi yang tidak bisa menerima keterlambatan,
» Hentikan pemeriksaan mutu pada akhir proses, ganti dengan
» Hapuskan rasa takut sehingga setiap orang dapat bekerja secara
» Hilangkan segala yang menghambat komunikasi antar individu
» Hilangkan ajakan, desakan dan target bagi tenaga kerja. Hal-hal
» Hilangkan target kerja bagi para pelaksana dan hilangkan angka-
» Singkirkan penghalang yang merebut hak para pimpinan dan
» Giatkan program pendidikan, pelatihan, dan pengembangan diri
» Standarisasi. Pengembangan sumber daya manusia.
» Penerapan manajemen perusahan. Analisa output perusahaan Keadaan perusahaan secara umum
» Proses Kerja Definisi Total Quality Management TQM
Show more