Pengaruh Penyeimbangan Lintasan Pada Perencanaan

~ 112 ~ Manajemen personalia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat. Flippo,E. B, 1984 Definisi manajemen sumber daya manusia adalah proses yang dirancang untuk membantu para manajer bisnis, non profit, sipil, ataupun militer dalam usahanya memperoleh dan menggunakan sumber daya untuk dapat mencapai tujuan organisasi dengan seefisien mungkin. Joery, Sukmadi, 1994 Berdasarkan dua definisi tersebut dapat disimpulkan bahwa Manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan-tujuan individu maupun organisasi. Handoko, 2001. Tujuan manajemen sumber daya manusia pada prinsipnya ada dua jenis , yaitu : 1. Production Mainded, merupakan usaha-usaha pihak organisasi atau perusahaan agar para tenaga kerja bersedia memberikan prestasi yang sebesar-besarnya mencapai produktivitas yang maksimum ini dapat dicpai dengan melalui fungsi-fungsi manajemen yang ada dalam organisasi atau perusahaan. 2. People Mainded, mempunyai pengertian hanya dengan perhatian yang sungguh-sungguh dari pihak perusahaan kepada tenaga kerja anatara lain dengan pelayanan yang sebaik mungkin, system birokrasi yang pendek, kondisi pekerjaan dan lingkungan kerja yang layak, jaminan-jaminan social yang layak dan sebagainya. Dalam perusahaan kecil, semua fungsi personalia dilakukan dan ditangani langsung oleh manajer puncak, lain dengan perusahaan besar fungsi personalia didelegasikan kepada masing-masing manajer termasuk manajer personalia. Dalam perusahaan yang besar setiap manajer mempunyai fungsi dan tanggung jawab dibidang personalia di departemennya masing-masing sesuai dengan wewenangnya. Manajer personalia berfungsi memberikan layanan dibidang personalia kepada manajer-manajer yang ada dalam perusahaan, sehingga tidak dualisme fungsi personalia. Ruang lingkup manajemen sumber daya manusia terdiri atas penarikan tenaga kerja baru guna memperoleh pelamar yang mempunyai kualifikasi sesuai dengan kebutuhan organisasi atau persahaan yang didapat melalui proses seleksi. Menurut Mukyi 2003 bahwa pendekatan manajeman sumber daya manusia guna menelan manajeman personalia dan sumber daya manusia, yaitu : ~ 113 ~ 1. Pendekatan Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia adalah pengelolahan dan pendayagunaa sumber daya manusia. Martabat dan kepentingan hidup manusia hendaknya tidak diabaikan agar kehidupan mereka layak dan sejahtera. 2. Pendekatan manajerial. Analisis prestasi dan kehidupan kerja setiap karyawan tergantung pada atasannya langsung dimana karyawan berada. 3. Pendekatan Sistem Bagian personalia merupakan sub system dari system organisasi atau perusahaan, maka perlu evaluasikan dengan criteria besarnya kontribusi yang dibuat organisasi. Manajemen sumber daya manusia adalah suatu system terbuka dan terdiri dari bagian-bagian yang saling berinteraksi. 4. Pendekatan Proaktif Manajemen sumber daya manusia dapat meningkatkan kontribusinya kepada karyawan, manajer dan organisasi melalui antisipasinya terhadap masalah-masalah yang timbul.

C. Perencanaan Sumber Daya Manusia

Salah satu definisi klasik tentang perencanaan sumber daya manusia mengatakan bahwa pada dasarnya merupakan pengambilan keputusan sekarang tentang hal-hal yang akan dikerjakan dimasa depan. Siagian, 2002 Perencanaan sumber daya manusia adalah proses mengantisipasi dan membuat ketentuan persyaratan untuk mengatur arus gerakan tenaga kerja kedalam dan keluar organisasi yang bertujuan untuk mempergunakan SDM seefektif mungkin dan agar memiliki pekerja yang memenuhi persyaratankualifikasi dan mengisi posisi yang mengalami kekosongan. Manfaat dari perencanaan sumber daya manusia adalah: 1. memperbaiaki pemanfaatan sumber daya manusia, 2. menyesuaikan aktivitas sumber daya manusia dan kebutuhan dimasa depan secara efisien, 3. meningkatkan efisiensi dalam menarik pegawai baru, 4. melengkapi informasi sumbar daya manusia yang dapat membantu kegiatan sumber daya manusia dan unit organisasi lain. Menurut Marihot 2003 langkah-langkah perencanaan sumber daya manusia, yaitu : 1. Analisis beberapa factor penyebab perubahan kebuuhan sumber daya manusia, 2. Peramalan kebutuhan sumber daya manusia, 3. Penentuan kebutuhan sumber daya manusia dimasa yang akan datang,