~ 43 ~
baik sehingga manajer pada tingkat fungsional dapat menjalankan strategi sebagaimana mestinya.
III. Implementasi Strategi
Implementasi strategi adalah proses dimana manajemen mewujudkan strategi dan kebijakannya dalam tindakan melalui pengembangan program,
anggaran dan prosedur.
1. Program Program adalah pernyataan aktivitas-aktivitas atau langkah-langkah yang
diperlukan untuk menyelesaikan perencanaan sekali pakai. Program pada dasarnya telah menggambarkan rencana yang kongkrit. Rencana konkrit
karena di dalam program sudah tercantum baik sasaran, kebijakan, prosedur, waktu maupun anggarannya. Jadi program merupakan usaha untuk
mengefektifkan rangkaian tindakan yang harus dilaksanakan menurut bidangnya masing-masing. Program melibatkan restrukturisasi perusahaan,
perubahan budaya internal perusahaan atau awal dari usaha penelitian baru. 2. Anggaran
Anggaran adalah program yang dinyatakan dalam bentuk satuan uang, dimana setiap program akan dinyatakan secara rinci dalam biaya yang dapat
digunakan oleh manajemen untuk merencanakan dan mengendalikan. Lebih jelasnya budget anggaran adalah suatu rencana yang menggambarkan
penerimaan dan pengeluaran yang akan dilakukan pada setiap bidang atau Program yang disusun secara kualitatif yang sistematis dalam bentuk formal
untuk mencapai suatu tujuan pada masa yang akan datang. Ada beberapa syarat pokok yang harus diperhatikan dalam penyusunan budget yaitu
“realistis, fleksibelluwes, dan kontinyu.
3. Prosedur Prosedur sering disebut Standar Operating Procedures SOP. Prosedur
adalah sistem langkah-langkah atau teknik-teknik yang berurutan yang mengambarkan secara rinci bagaimana suatu tugas atau pekerjaan di
selesaikan. Prosedur secara khusus merinci berbagai aktivitas yang harus dikerjakan untuk menyelesaikan program-program perusahaan.
IV.Evaluasi dan Pengendalian Evaluasi dan pengendalian adalah proses penilaian dari pelaksanaan
aktivitas-aktivitas perusahaan atau pemantauan terhadap hasil kinerja yang diperoleh berdasarkan perbandingan antara kinerja yang sesungguhnya
dengan kinerja yang diinginkan. Para manajer disemua level menggunakan informasi hasil kinerja untuk melakukan tindakan perbaikan dan
~ 44 ~
memecahkan masalah. Walaupun evaluasi dan pengendalian merupakan elemen akhir yang utama dari manajemen strategi, elemen ini juga dapat
menunjukan secara tepat kelemahan-kelemahan dalam implementasi strategi sebelumnya dan mendorong proses keseluruhan untuk dimulainya kembali.
Dalam praktek, komponen manajemen strategi dikerjakan sesuai dengan urutan fungsi pokok manajemen yaitu perencanaan, implementasi dan
pengawasan. Oleh karena itu secara metodologis manajemen strategi terdiri dari tiga proses yang saling berhubungan dan tidak terputus yaitu perumusan
formulasi, implementasi eksekusi dan proses pengawasan pengendalian strategi yang didasarkan realitas kondisi lingkungan. Proses yang terakhir
diperlukan untuk memberikan masukan feed back bagi proses perencanaan berikutnya.
C. ISU-ISU STRATEGI OPERASI
Setelah perusahaan menetapkan misi, mengembangkan dan menerapkan strategi tentunya menuntut manajer operasional untuk
mempertimbangkan sejumlah isu. Kita mengkaji isu tersebut kedalam tiga cara yaitu :
1. Mencermati kondisi kemampuan opersional perusahaan dan kebutuhan
pelanggan yang dapat diukur dan dievaluasi dengan cara: a.
Mutu produk yang tinggi relative terhadap pesaing b.
Pemanfaatan kapasitas yang tinggi c.
Efektifitas operasi yang tinggi rasio produktivitas pekerjaan terhadap aktualisasi
d. Intesitas investasi yang rendah jumlah modal yang dibutuhkan
untuk menghasilkan dalam penjualan e.
Biaya langsung perunit yang rendah relative dalam persaingan. 2.
Identifikasi sebagai prakondisi untuk mengembangkan strategi manajemen opersioanl yang efektif yaitu :
a. Lingkungan sekarang dan yang sedang berubah, yaitu kondisi
ekonomi dan teknologi dimana perusahaan beruapaya menerapkan strateginya.
b. Permintaan kompetitif yang menuntut manajer operasi
mengidentifikasi para pesaing sekaligus kekuatan dan kelemahan mereka sendiri.
c. Mengetahui strategi persaingan, sehingga stretegi operasi bisa
diranceng dan diterapkan untuk mendukung strategi. d.
Daur gidup produk, yang menunjukkan akan seperti apa strategi operasi nanti.
Kategori