Standarisasi. Pengembangan sumber daya manusia.
3. Penerapan manajemen perusahan.
Sebelum menerapkan manajemen, bagaimana yang akan dijalankan oleh perusahaan. Hal-hal yang perlu diketahui antara lain: alat apa yang digunakan untuk menjalankan manajemen yang baik, bagaimana menganalisa suatu proses, usaha apa yang dilakukan untuk mengembangkan perusahaan, dan lain-lain. Dari hal-hal diatas, apakah dapat meningkatkan kualitas yang ada di perusahaan.4. Analisa output perusahaan
Untuk menghasilkan output yang bagus, kita perlu mengetahui aturan kerja atau work flow, kerja dari para karyawan, struktur organisasi yang diharapkan, fasilitas yang mendukung proses, training atau pelatihan diharapkan untuk memperbaiki skill para karyawan. Keempat elemen dasar kerangka kerja diatas dibentuk, pada intinya ingin mengetahui bagaimana penerapan kualitas disuatu organisasi atau perusahaan. Berikut ini adalah scoring untuk masing-masing elemen dasar :1. Keadaan perusahaan secara umum
Tabel 43 Target score untuk keadaan perusahaan KATEGORI TARGET SCORE 1. Kesadaran akan strategi organisasi 3,50 2. Visi untuk masa depan 3,50 3. Inovasi 3,50 4. Kebijakan kualitas yang di terapkan 3,50 5. Value sistem etika 3,50 6. Keterlibatan pihak top manajemen 3,50 7. Komitmen mewujudkan tujuan 3,50 8. Aturan peningkatan kualitas 3,50 9. Perhatian peningkatan kualitas 3,50 10. Struktur peningkatan kualitas 3,50 11. Sadar akan produktivitas 3,50 12. Sikap moral 3,50 13. Kerja sama 3,50 14. Keterlibatan 3,50 15. Persepsi lingkungan kerja 3,50 16. Interaksi sosial 3,50 ~ 227 ~ 17. Karakteristik tugas karyawan 3,50 18. Konsekuensi pembatas 3,50 19. Orientasi customer 3,50 20. Komunikasi 3,50 Total rata-rata score dibagi 20 3,50 Sumber :V. Daniel Hunt,19932. Proses Kerja
Tabel 44 Target score untuk proses kerja KATEGORI TARGET SCORE 1. Job analysis 1,50 2. Wewenang tertinggi 1,50 3. Perhatian akan kualitas 1,70 4. Kepemimpinan top manajemen 1,55 5. Aktivitas pelayanan customer 1,60 6. Definisi improvement 1,60 7. Tujuan unit kerja 3,50 8. Tujuan organisasi 3,50 9. Rencana penerapan kualitas 1,50 10. Rencana strategi 1,50 11. Efisiensi organisasi 3,50 12. Investasi 3,50 13. Metode 3,50 14. Ide baru 3,50 15. Masukan karyawan 1,40 16. Peningkatan yang dicapai 3,50 17. Pengukuran 1,50 18. Feedback 1,40 19. Evaluasi 1,50 20. Hasil yang didapat 1,00 21. Penghargaan 1,50 22. Personal Evaluation 1.50 Total rata-rata score dibagi 22 2,12 Sumber : V. Daniel Hunt ,1993Parts
» MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI.
» Pengantar Definisi Manajemen MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI
» Fungsi – Fungsi Manajemen MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI
» Ringkasan MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI
» 50 69 Metode perhitungan produktivitas nilai tambah
» Amerika Serikat Amerika serikat mengalami penurunan produktivitas dari tahun 1950 sampai
» Jepang Produktivitas jepang terus mengalami peningkatan yang tajam karena
» PEMBELAJARAN MANUFAKTUR INDONESIA MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI
» DAYA SAING PERUSAHAAN DAN FUNGSI OPERASI
» OPERATIONS MANAGEMENT SYSTEM OPERATION MANAGEMENT SYSTEM
» HUBUNGAN PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN OPERSIOANAL
» Model strategi operasi sebagai suatu pilihan
» Model Strategi opersi sebagai Tindak Lanjut dari Strategi
» Model Pengembangan Strategi Manajemen Operasional
» Analisis Lingkungan Internal MODEL PENGEMBANGAN
» ISU-ISU STRATEGI OPERASI STRATEGI OPERASI UNTUK BARANG DAN JASA
» KONSEP PENGENDALIAN MANAJEMEN PENGENDALIAN MANAJEMEN PERUSAHAAN
» STRUKTUR PENGENDALIAN MANAJEMEN PENGENDALIAN MANAJEMEN PERUSAHAAN
» PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN PUSAT BIAYA
» PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN PENGENDALIAN MANAJEMEN PERUSAHAAN
» PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN PUSAT LABA PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN
» PERAMALAN DAN PERENCANAAN PRODUKSI
» ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
» ARTI PENTING PEMILIHAN LOKASI
» FAKTOR - FAKTOR YANG MEMPENGARUHI DALAM
» METODE PEMILIHAN ALTERNATIF LOKASI PABRIK
» DATA MASUKAN KESEIMBANGAN LINTAS PERAKITAN
» Metode Bobot Posisi Rank Positimal Weight
» METODE PEMBEBANAN BERURUT METODE PENYEIMBANGAN LINTASAN
» Metode Pendakatan Wilayah METODE PENYEIMBANGAN LINTASAN
» Pengaruh Waktu Terhadap Penyusunan Stasiun Kerja
» Pengaruh Penyeimbangan Lintasan Pada Perencanaan
» Efektif, Efisien dan Produktivitas
» Manajemen Sumber Daya Manusia MSDM
» Perencanaan Sumber Daya Manusia
» Analisis Pekerjaan Job Analysis
» Uraian Pekerjaaan Job Descrption
» Pengukuran Waktu Kerja Dengan Jam Henti Stop Watch Time
» Pengukuran Waktu Kerja Dengan Sampling Pekerjaan Work
» Penetapan Waktu Baku Perhitungan Output Standart
» Faktor Penyesuaian Performance Rating
» Perencanaan dan Pengendalian Produksi METODE-METODE PERENCANAAN PRODUKSI
» METODE GRAFIS PERENCANAAN PRODUKSI
» Konsep Manajemen PERENCANAAN PRODUKSI
» Pengurangan Kesia-siaan Pengurangan Variabilitas
» Strategi Implementasi Sistem Produksi JIT
» Contoh Implementasi JIT pada Departemen Pembelian
» PENGERTIAN DAN FUNGSI PERSEDIAAN
» PERMASALAHAN UMUM PENGENDALIAN JIT dalam Sektor Jasa
» UKURAN KINERJA PERFORMANCE SISTEM PERSEDIAAN
» ONGKOS SISTEM PERSEDIAAN JIT dalam Sektor Jasa
» METODE-METODE PENGENDALIAN PERSEDIAAN JIT dalam Sektor Jasa
» METODE –METODE PENGENDALIAN PERSEDIAAN
» METODE PERANCANAAN KEBUTUHAN MATERIAL
» METODE KANBAN FORMULA WILSON
» PENGARUH KEDATANGAN UNIFORM JIT dalam Sektor Jasa
» PENGARUH POTONGAN HARGA JIT dalam Sektor Jasa
» PERSEDIAN STATIS BERESIKO MODEL PERSEDIAAN STATIS
» Kriteria Minimaks dan Maksimin
» MODEL STATIS EOQ BANYAK ITEM
» MODEL STATIS EPQ MODEL PERSEDIAAN STATIS
» MODEL STATIS EPQ BANYAK ITEM
» Prasyarat dan Asumsi PERENCANAAN KEBUTUHAN MATERIAL MRP
» Status Persediaan MODEL PERSEDIAAN STATIS
» Struktur Produk MODEL PERSEDIAAN STATIS
» LANGKAH DASAR PROSES MRP Netting
» Lotting Offsetting MODEL PERSEDIAAN STATIS
» Exploding MODEL PERSEDIAAN STATIS
» BIAYA PENGENDALIAN KUALITAS PENGENDALIAN KUALITAS
» ASPEK-ASPEK PEMBENTUK PRODUK LATAR BELAKANG PENGEMBANGAN PRODUK
» STRATEGI PEMASARAN DI MASA NORMAL
» QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT STRATEGI
» Untuk organisasi atau perusahaan
» Untuk individual Tujuan Deming Application Prize
» Keunggulan dan Kelemahan Deming Prize
» Gunakan filosofi yang tidak bisa menerima keterlambatan,
» Hentikan pemeriksaan mutu pada akhir proses, ganti dengan
» Hapuskan rasa takut sehingga setiap orang dapat bekerja secara
» Hilangkan segala yang menghambat komunikasi antar individu
» Hilangkan ajakan, desakan dan target bagi tenaga kerja. Hal-hal
» Hilangkan target kerja bagi para pelaksana dan hilangkan angka-
» Singkirkan penghalang yang merebut hak para pimpinan dan
» Giatkan program pendidikan, pelatihan, dan pengembangan diri
» Standarisasi. Pengembangan sumber daya manusia.
» Penerapan manajemen perusahan. Analisa output perusahaan Keadaan perusahaan secara umum
» Proses Kerja Definisi Total Quality Management TQM
Show more