PERTANGGUNGJAWABAN BERDASARKAN PUSAT BIAYA

~ 49 ~ bagi pimpinanmanajer pusat investasi untuk dapat meningkatkan ROI, yaitu :  Memangkas biaya untuk meningkatkan rasio marjin  Mengurangi aktiva untuk meningkatkan putaran aktiva  Meningkatkan penjualan. Ke 3 cara tersebut dapat dilakukan untuk meningkatkan ROI. G. PROSES PENGENDALIAN MANAJEMEN Telah disebutkan bahwa pengendalian manajemen adalahan sebuah system yang terdiri dari beberapa anak siatem yang saling berkaitan, yaitu penyusunan program, penyusunan anggaran, pelaksanaan dan penguikuran, pelaporan dan analisis. Pemrograman penyususnan program adalah sebuah proses untuk memilih program. Proses tersebut dijalankan dengan tujuan untuk mencapai tujuan perusahaan yang sudah ditetapkan dan melalui strategi yang telah ditetapkan pula. Program tersebut dapat berupa keputusan untuk memproduksi barang tertentu, menciptakan jaringan distribusi baru, menurunkan biaya produksi, meningkatkan kualitas produksi, mengakuisisi perusahaan, meningkatkan kapasitas produksi, dan sebagainya. Dimana dalam penyusunan program akan melibatkan penggunaan sumber daya yang tersedia sekarang dan diharapkan akan menghasilkan sumber daya yang lebih besar di masa yang akan dating. Sumber daya mendatang yang lebih besar tersebut nantinya akan diperoleh melalui 1 pendapatan yang lebih besar, atau 2 pengurangan biaya. Oleh karena jumlah sumber daya yang terbatas. Maka manajemn harus selektif dalam memilih program. Penganggaran adalah proses pembuatan anggaran. Anggaran sendiri adalah pernyataan resmi oleh manajemen tentang harapan manajemen mengenai pendapatan, biaya, dan transaksi keuangan lain dalam jangka waktu tertentu untuk perusahaan yang menjadi tanggungjawabnya. Pada awal tahun anggaran, anggaran merupakan harapan bagi manajemen. Pada akhir tahun anggaran, anggaran merupakan standar untuk mengevaluasi kinerja pusat pertanggungjawaban. Oleh karena kegiatan penganggaran dilakukan setelah kegiatan pemrograman, maka anggaran juga dapat berfungsi untuk menguji kelayakan program. Disamping untuk mengadakan perbaikan terhadap program, strategi, sasaran, bahkan tujuan perusahaan, anggaran masih mempunyai fungsi yang lain, yaitu 1 menentukan wewenang dan tanggung jawab pusat pertanggungjawaban, 2 memaksa pusat pertanggungjawaban untuk melakukan koordinasi, dan 3 menjadi dasar untuk menilai kinerja pusat pertanggungjawaban. Tahap terakhir dalam proses pengendalian manajemen adalah melaporkan hasil kerja. Agar dapat mmemantau hasil kerja pusat pertanggungjawaban, diperlukan sebuah sistem pelaporan. Dalam laporan