Rumusan Visi Universitas VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
A. VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
Visi, misi, tujuan dan sasaran merupakan patokan dalam penentuan kebijakan- kebijakan yang akan diambil oleh lembaga. Visi merupakan arah pencapaian puncak yang akan diraih pada tahapan yang telah ditentukan. Tahapan-tahapan untuk mencapai titik puncak itu tergambar dalam misi dan tujuan lembaga.1. Rumusan Visi Universitas
Visi Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama adalah “Mewujudkan komunitas pendidikan tinggi yang unggul, professional, dan berintegritas dalam membangun masyarakat Indonesia yang maju, demokratis, dan sejahtera berdasarkan Pancasila”. Dasar penyusunan visi salah satunya merujuk pada Pola Ilmiah Pokoknya UPDM B yaitu “berazaskan Pancasila, berlandaskan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 dan Berwawasan Kebangsaan ”. Pola Ilmiah Pokok PIP merupakan suatu pendekatan sistem semesta berbagai kegiatan dalam meningkatkan suasana akademis di lingkungan Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama. Selain merujuk pada PIP, visi UPDM B juga disusun dengan memperhatikan dan mempertimbangkan masukan dari masyarakat dan pengguna lulusan. Kemudian, berbagai masukan dari kalangan internal seperti dosen pendidik, tenaga kependidikan, mahasiswa, dan alumni dalam kesempatan diskusi formal maupun informal juga dijadikan bahan pertimbangan bagi perumusan sasaran yang ditargetkan dalam pembuatan Renstra. Rumusan visi Universitas selanjutnya menjadi pegangan bagi seluruh pimpinan mulai tingkat Rektor sebagai penanggung jawab utama tertinggi di universitas, fakultasprogram pascasarjana, sampai pada pimpinan di tingkat Program Studi. Model seperti ini yang pada akhirnya menjadikan Universitas Evaluasi Diri Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama 2014 Page 2 Prof. Dr. Moestopo Beragama sebagai universitas yang mampu menunjukan kesejalanan di antara visi yang dirumuskan di tingkat universitas dengan visi yang ada pada program studi di lingkungan Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama. Selanjutnya, jika ada keragaman visi universitas dengan program studi, keragaman terjadi bukan pada hal yang bersifat substansi, melainkan keragaman hanya pada prioritastitik tekan, dan ini pun biasanya lebih disebabkan oleh karakteristik dari bidang keilmuan yang ada pada tiap program studi.2. Rumusan Misi Universitas
Parts
» KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN STRATEGI
» Rumusan Visi Universitas VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
» Rumusan Misi Universitas Rumusan Tujuan Universitas yang Merujuk pada Tujuan Lembaga dan
» Kelemahan Weakness DESKRIPSI SWOT 1.
» Peluang Opportunity DESKRIPSI SWOT 1.
» Ancaman Threat DESKRIPSI SWOT 1.
» Lembaga Tata Pamong Personil Beserta Fungsi dan Tugas Pokoknya
» Fungsi dan tugas dari lembaga tata pamong
» Dewan Senat Satuan TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
» Satuan Pelaksana TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
» Pelaksana TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
» Penunjang TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
» Akuntabilitas Perencanaan Program Akuntabilitas Pelaksanaan Program
» Kepemimpinan Operasional Kepemimpinan Organisasi
» Kepemimpinan Publik Efisiensi dan Efektivitas Kepemimpinan
» Evaluasi Program dan Pelacakan Lulusan
» Perencanaan dan Pengembangan Program, dengan Memanfaatkan Hasil Evaluasi Internal dan Eksternal
» Satuan Pengawasan Internal SPI Unit Penjaminan Mutu UPM dan Pusat Penjaminan Mutu PPM
» Dampak Proses Penjaminan Mutu Terhadap Pengalaman dan Mutu Hasil Belajar Mahasiswa
» Metodologi Baku Mutu Benchmarking
» Penetapan Standar Perencanaan Pelaksanaan termasuk monitoring
» Evaluasi Diri Peningkatan Mutu Berkelanjutan Continuous Quality Improvement
» Kekuatan Strength Kelemahan Weakness
» ANALISIS SWOT TENTANG TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU.
» Sistem Rekrutmen dan Seleksi Mahasiswa
» Profil Mahasiswa Keterlibatan Mahasiswa dalam Berbagai Kegiatan yang Relevan
» Kegiatan Ekstra-Kurikuler MAHASISWA DAN LULUSAN
» Tutorial yang bersifat akademik.
» Informasi dan bimbingan karir.
» Kompetensi dan etika lulusan yang diharapkan.
» Data tentang kemajuan, keberhasilan, dan kurun waktu penyelesaian Kepuasan Lulusan
» Kepuasan pemanfaat lulusan dan keberlanjutan penyerapan lulusan.
» Kekuatan Strength DESKRIPSI SWOT
» Kelemahan Weakness Peluang Opportunity Ancaman Threat
» ANALISIS SWOT TENTANG MAHASISWA DAN LULUSAN
» Pengelolaan Dosen dan Tenaga Kependidikan
» Akademik Dosen Hasil Penelitian dan Karya Karya Lainnya
» Peraturan Kerja dan Kode Etik
» ANALISIS SWOT TENTANG SUMBER DAYA MANUSIA
» Kesesuaian dengan Visi, Misi, Sasaran, dan Tujuan Relevansi dengan tuntutan dan kebutuhan
» Struktur dan Isi Kurikulum keluasan, kedalaman, koherensi, penataan,
» Derajat Integrasi Materi Pembelajaran intra dan antar disiplin ilmu
» Misi Pembelajaran Mengajar KURIKULUM
» Mutu dan Kualitas Interaksi kegiatan akademik, dosen, mahasiswa dan sivitas academika lainnya
» Rancangan Menyeluruh untuk mengembangkan suasana akademik yang kondusif untuk
» Keikutsertaan Sivitas Akademika dalam Kegiatan Akademik
» Pengembangan kepribadian ilmiah Hasil Pembelajaran
» Pemanfaat lulusan dan keberlanjutan penyerapan lulusan
» Alokasi Dana Proses Pengelolaan Dana Institusi Perguruan Tinggi
» Pelaporan Audit Keberlanjutan Pengadaan Sarana dan Prasarana
» Pengelolaan, pemanfaatan, dan pemeliharaan sarana dan prasarana.
» Ketersediaan dan mutu gedung, ruang kuliah, laboratorium, perpustakaan, dll.
» Fasilitas komputer serta pendukung pembelajaran dan penelitian
» Efisiensi dan efektivitas pemanfaatan sistem informasi
» ANALISIS SWOT DAN STRATEGI FORMULASI PEMECAHAN MASALAH KOMPONEN F : PEMBIAYAAN,
» Kualitas, Produktivitas, Relevansi, Sasaran, dan Efisiensi Pemanfaatan
» Kegiatan Penelitian dan PelayananPengabdian kepada Masyarakat bersama Dosen dan Mahasiswa
» Hubungan Kerja sama Kemitraan Penelitian dengan Lembaga Dalam dan Luar Negeri
» Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kerja Sama
Show more