Evaluasi Diri Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama 2014 Page 4
a. Periode 2009–2013 : Menjadi Universitas Pembelajaran Unggul
Pada periode ini, prioritas pengembangan ditekankan kepada : 1 peningkatan dan penjaminan kualitas dalam kegiatan Tridharma
pengajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat; 2 penataan sistem manajemen internal dan penetapan standar mutu
organisasi, menuju manajemen organisasi yang terintegrasi, efektif dan efisien.
3 pemanfaatan dan pengoptimalan teknologi informasi dan komunikasi dalam semua kegiatan Tridharma dan manajemen;
4 peningkatan profesionalisme sumber daya manusia dalam berbagai kegiatan produksi jasa dan pelayanan;
5 pembangunan budaya untuk memberikan pelayanan yang terbaik kepada para pemangku kepentingan;
6 pemanfaatan secara optimal aset-aset yang dimiliki untuk menunjang pelaksanaan kegiatan;
7 penataan pendidikan Pascasarjana sebagai basis kegiatan penelitian Universitas;
8 peningkatan iklim akademis; 9 penataan kelembagaan dan arah penelitian;
10 peningkatan kualitas Pengabdian kepada Masyarakat.
b. Periode 2014 - 2018 : Peraihan Kemandirian menjadi Universitas
Rujukan
Setelah semua strategi yang ditetapkan dalam periode 2009-2013 berjalan dengan baik, seperti ditunjukkan dengan aspek sumber daya manusia yang
professional, pelaksanaan pengajaran yang terprogram dengan mengacu pada upaya pencapaian kompetensi yang sudah ditetapkan, pelaksanaan
riset dan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas, dengan ditunjang oleh keteraturan manajemen, maka selanjutnya Universitas Prof.
Dr. Moestopo Beragama memprioritaskan pengembangannya ke arah kegiatan riset.
Dengan asumsi di atas, visi Renstra 2014 – 2018 digambarkan dalam
matriks berikut ini:
Evaluasi Diri Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama 2014 Page 5
VISI RENSTRA UPDM B
2018
2017
2016
2015
2014
Langkah-langkah utama yang disusun untuk mewujudkan visi, misi, dan tujuan UPDM B dalam periode lima tahun mendatang diawali dari
penguatan integritas internal untuk mengembangkan tata kelola universitas yang baik. Dengan terwujudnya integrasi internal dan pengembangan tata
kelola universitas yang baik diharapkan produktivitas universitas akan meningkat, hal mana akan menghasilkan peningkatan capaian peringkat
akreditasi. Dengan demikian, dalam kurun waktu lima tahun mendatang, UPDM B akan menjadi universitas rujukan benchmark university bagi
lembaga pendidikan tinggi sejenis di Indonesia, khususnya di Jakarta.
Menjadi Universitas Rujukan
Meningkatkan Akreditasi
Meningkatkan Produktivitas
Mengembangkan Tata Kelola
Menguatkan Integritas Internal
Evaluasi Diri Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama 2014 Page 6
5 .
Analisis Keterkaitan Antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Program Studi
Pengukuran kinerja didasarkan pada visi, misi, strategi, dan tujuan organisasi, yang berlandaskan pada Rencana Strategi Bisnis UPDM B 2009-2013
selaras dengan kegiatan utama dan nilai utama Universitas. Pencapaiannya dievaluasi berdasarkan tingkat pencapaian yang memiliki target dengan
indikator yang sangat jelas dan spesifik, sehingga dapat diukur secara objektif dan realistis yang memungkinkan untuk dicapai dalam kurun waktu satu
tahun. Program Studi yang ada di lingkungan Universitas selalu mengacu pada visi,
misi, tujuan, dan sasaran UPDM B. Visi Program Studi di lingkungan UPDM B tersebut kemudian dijabarkan menjadi beberapa misi yang
dijalankan dan sasaran yang ingin dicapai serta strategi yang telah dan akan terus dilakukan. Dari visi atau cita-cita dan harapan yang diinginkan di masa
mendatang, Program Studi menjabarkannnya ke dalam beberapa misi yang untuk mencapai cita-cita atau harapan tersebut. Kemudian misi dianalisis dan
dijabarkan ke dalam beberapa tujuan dan sasaran yang akan dicapai untuk mewujudkan pencapaian visi, pelaksanaan misi, dan pencapaian tujuan serta
sasaran Program Studi. Reorientasi Program Studi di lingkungan UPDM B lebih difokuskan pada
pengembangan kurikulum, sarana pembelajaran, peningkatan sumber daya manusia yang dimiliki, dan membangun kerja sama kemitraan dengan para
pemangku kepentingan termasuk Universitas lain di dalam dan luar negeri yang akan dilakukan secara terus menerus sebagai konsekuensi dari
penetapan visi, misi, tujuan dan sasaran. Dengan melakukan aktivitas pada hal-hal yang lebih terfokus ini maka diharapkan Program Studi yang ada di
lingkungan UPDM B dapat menghasilkan lulusan yang berkualitas prima, memiliki dan mampu mengembangkan serta mengaplikasikan Ilmu
pengetahuan, teknologi, dan seni serta mampu mengantisipasi situasi kompetisi pada tataran nasional maupun internasional.
Evaluasi Diri Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama 2014 Page 7
Dalam konteks visi, misi, tujuan, dan sasaran Program Studi di lingkungan UPDM B, berikut ini disajikan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman untuk tercapainya visi, misi, tujuan, dan sasaran yang ditetapkan.
B. DESKRIPSI SWOT 1.