Periode 2009–2013 : Menjadi Universitas Pembelajaran Unggul Periode 2014 - 2018 : Peraihan Kemandirian menjadi Universitas

Evaluasi Diri Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama 2014 Page 4

a. Periode 2009–2013 : Menjadi Universitas Pembelajaran Unggul

Pada periode ini, prioritas pengembangan ditekankan kepada : 1 peningkatan dan penjaminan kualitas dalam kegiatan Tridharma pengajaran, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat; 2 penataan sistem manajemen internal dan penetapan standar mutu organisasi, menuju manajemen organisasi yang terintegrasi, efektif dan efisien. 3 pemanfaatan dan pengoptimalan teknologi informasi dan komunikasi dalam semua kegiatan Tridharma dan manajemen; 4 peningkatan profesionalisme sumber daya manusia dalam berbagai kegiatan produksi jasa dan pelayanan; 5 pembangunan budaya untuk memberikan pelayanan yang terbaik kepada para pemangku kepentingan; 6 pemanfaatan secara optimal aset-aset yang dimiliki untuk menunjang pelaksanaan kegiatan; 7 penataan pendidikan Pascasarjana sebagai basis kegiatan penelitian Universitas; 8 peningkatan iklim akademis; 9 penataan kelembagaan dan arah penelitian; 10 peningkatan kualitas Pengabdian kepada Masyarakat.

b. Periode 2014 - 2018 : Peraihan Kemandirian menjadi Universitas

Rujukan Setelah semua strategi yang ditetapkan dalam periode 2009-2013 berjalan dengan baik, seperti ditunjukkan dengan aspek sumber daya manusia yang professional, pelaksanaan pengajaran yang terprogram dengan mengacu pada upaya pencapaian kompetensi yang sudah ditetapkan, pelaksanaan riset dan pengabdian kepada masyarakat yang berkualitas, dengan ditunjang oleh keteraturan manajemen, maka selanjutnya Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama memprioritaskan pengembangannya ke arah kegiatan riset. Dengan asumsi di atas, visi Renstra 2014 – 2018 digambarkan dalam matriks berikut ini: Evaluasi Diri Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama 2014 Page 5 VISI RENSTRA UPDM B 2018 2017 2016 2015 2014 Langkah-langkah utama yang disusun untuk mewujudkan visi, misi, dan tujuan UPDM B dalam periode lima tahun mendatang diawali dari penguatan integritas internal untuk mengembangkan tata kelola universitas yang baik. Dengan terwujudnya integrasi internal dan pengembangan tata kelola universitas yang baik diharapkan produktivitas universitas akan meningkat, hal mana akan menghasilkan peningkatan capaian peringkat akreditasi. Dengan demikian, dalam kurun waktu lima tahun mendatang, UPDM B akan menjadi universitas rujukan benchmark university bagi lembaga pendidikan tinggi sejenis di Indonesia, khususnya di Jakarta. Menjadi Universitas Rujukan Meningkatkan Akreditasi Meningkatkan Produktivitas Mengembangkan Tata Kelola Menguatkan Integritas Internal Evaluasi Diri Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama 2014 Page 6 5 . Analisis Keterkaitan Antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran Program Studi Pengukuran kinerja didasarkan pada visi, misi, strategi, dan tujuan organisasi, yang berlandaskan pada Rencana Strategi Bisnis UPDM B 2009-2013 selaras dengan kegiatan utama dan nilai utama Universitas. Pencapaiannya dievaluasi berdasarkan tingkat pencapaian yang memiliki target dengan indikator yang sangat jelas dan spesifik, sehingga dapat diukur secara objektif dan realistis yang memungkinkan untuk dicapai dalam kurun waktu satu tahun. Program Studi yang ada di lingkungan Universitas selalu mengacu pada visi, misi, tujuan, dan sasaran UPDM B. Visi Program Studi di lingkungan UPDM B tersebut kemudian dijabarkan menjadi beberapa misi yang dijalankan dan sasaran yang ingin dicapai serta strategi yang telah dan akan terus dilakukan. Dari visi atau cita-cita dan harapan yang diinginkan di masa mendatang, Program Studi menjabarkannnya ke dalam beberapa misi yang untuk mencapai cita-cita atau harapan tersebut. Kemudian misi dianalisis dan dijabarkan ke dalam beberapa tujuan dan sasaran yang akan dicapai untuk mewujudkan pencapaian visi, pelaksanaan misi, dan pencapaian tujuan serta sasaran Program Studi. Reorientasi Program Studi di lingkungan UPDM B lebih difokuskan pada pengembangan kurikulum, sarana pembelajaran, peningkatan sumber daya manusia yang dimiliki, dan membangun kerja sama kemitraan dengan para pemangku kepentingan termasuk Universitas lain di dalam dan luar negeri yang akan dilakukan secara terus menerus sebagai konsekuensi dari penetapan visi, misi, tujuan dan sasaran. Dengan melakukan aktivitas pada hal-hal yang lebih terfokus ini maka diharapkan Program Studi yang ada di lingkungan UPDM B dapat menghasilkan lulusan yang berkualitas prima, memiliki dan mampu mengembangkan serta mengaplikasikan Ilmu pengetahuan, teknologi, dan seni serta mampu mengantisipasi situasi kompetisi pada tataran nasional maupun internasional. Evaluasi Diri Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama 2014 Page 7 Dalam konteks visi, misi, tujuan, dan sasaran Program Studi di lingkungan UPDM B, berikut ini disajikan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman untuk tercapainya visi, misi, tujuan, dan sasaran yang ditetapkan.

B. DESKRIPSI SWOT 1.