Pengembangan Staf SUMBER DAYA MANUSIA 1. Sistem Rekruitmen dan Seleksi Dosen dan Tenaga Kependidikan
6. Pengembangan Staf
Pengembangan sumber daya manusia merupakan hal yang penting untuk menjaga kualitas organisasi sekaligus untuk mensosialisasikan kapabilitas dan kredibilitas anggotanya. Hal tersebut dilakukan Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama dengan dua cara, yaitu pengembangan internal dan eksternal. Pengembangan internal yang dimaksud adalah pengembangan skill dan keilmuan staf itu sendiri. Pengembangan ini dilakukan dengan cara: a. Mengirim tenaga pendidik dan kependidikan dalam kegiatan akademik atau ilmiah yang dapat meningkatkan wawasan akademiknya. b. Mengirim tenaga pendidik dan kependidikan dalam program pelatihan soft skill atau skill development yang diselenggarakan oleh universitas atau bekerja sama dengan institusi lain. Contoh pelatihan yang diikuti oleh tenaga pendidik dan kependidikan Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama; pelatihan komputer, E-Learning, pelatihan Digital Library, pelatihan pengadaan sarana dan prasarana, dan lain-lain. Mengirim tenaga pendidik dan kependidikan ke seminar atau lokakarya, baik di dalam maupun di luar negeri. Sementara pengembangan eksternal yang dimaksud adalah bagaimana melibatkan sumber daya manusia di Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama dalam kegiatan pengembangan kualitas lingkungan sosial kemasyarakatan. Hal ini dilakukan dengan cara: Evaluasi Diri Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama 2014 Page 124 a. Mengirim tenaga pendidik dan kependidikan yang memiliki kualifikasi tepat untuk menjadi pembicara dalam seminar nasional, regional, atau internasional. b. Mengirim tenaga pendidik dan kependidikan yang memiliki kualifikasi tepat untuk menjadi pelatih dalam berbagai pelatihan. c. Mengikutsertakan tenaga pendidik dan kependidikan dalam kegiatan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Kegiatan pengembangan ini tidak hanya dirasakan manfaatnya untuk tenaga pendidik saja, tetapi juga terutama tenaga kependidikan di bidang administrasi. Dengan keterampilan, kemampuan dan pengalaman kerja para tenaga administrasi akan memberikan kontribusi yang besar pada program studi terutama dalam layanan akademik.7. Keberlanjutan Pengadaan dan Pemanfaatannya
Parts
» KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN STRATEGI
» Rumusan Visi Universitas VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
» Rumusan Misi Universitas Rumusan Tujuan Universitas yang Merujuk pada Tujuan Lembaga dan
» Kelemahan Weakness DESKRIPSI SWOT 1.
» Peluang Opportunity DESKRIPSI SWOT 1.
» Ancaman Threat DESKRIPSI SWOT 1.
» Lembaga Tata Pamong Personil Beserta Fungsi dan Tugas Pokoknya
» Fungsi dan tugas dari lembaga tata pamong
» Dewan Senat Satuan TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
» Satuan Pelaksana TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
» Pelaksana TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
» Penunjang TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
» Akuntabilitas Perencanaan Program Akuntabilitas Pelaksanaan Program
» Kepemimpinan Operasional Kepemimpinan Organisasi
» Kepemimpinan Publik Efisiensi dan Efektivitas Kepemimpinan
» Evaluasi Program dan Pelacakan Lulusan
» Perencanaan dan Pengembangan Program, dengan Memanfaatkan Hasil Evaluasi Internal dan Eksternal
» Satuan Pengawasan Internal SPI Unit Penjaminan Mutu UPM dan Pusat Penjaminan Mutu PPM
» Dampak Proses Penjaminan Mutu Terhadap Pengalaman dan Mutu Hasil Belajar Mahasiswa
» Metodologi Baku Mutu Benchmarking
» Penetapan Standar Perencanaan Pelaksanaan termasuk monitoring
» Evaluasi Diri Peningkatan Mutu Berkelanjutan Continuous Quality Improvement
» Kekuatan Strength Kelemahan Weakness
» ANALISIS SWOT TENTANG TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU.
» Sistem Rekrutmen dan Seleksi Mahasiswa
» Profil Mahasiswa Keterlibatan Mahasiswa dalam Berbagai Kegiatan yang Relevan
» Kegiatan Ekstra-Kurikuler MAHASISWA DAN LULUSAN
» Tutorial yang bersifat akademik.
» Informasi dan bimbingan karir.
» Kompetensi dan etika lulusan yang diharapkan.
» Data tentang kemajuan, keberhasilan, dan kurun waktu penyelesaian Kepuasan Lulusan
» Kepuasan pemanfaat lulusan dan keberlanjutan penyerapan lulusan.
» Kekuatan Strength DESKRIPSI SWOT
» Kelemahan Weakness Peluang Opportunity Ancaman Threat
» ANALISIS SWOT TENTANG MAHASISWA DAN LULUSAN
» Pengelolaan Dosen dan Tenaga Kependidikan
» Akademik Dosen Hasil Penelitian dan Karya Karya Lainnya
» Peraturan Kerja dan Kode Etik
» ANALISIS SWOT TENTANG SUMBER DAYA MANUSIA
» Kesesuaian dengan Visi, Misi, Sasaran, dan Tujuan Relevansi dengan tuntutan dan kebutuhan
» Struktur dan Isi Kurikulum keluasan, kedalaman, koherensi, penataan,
» Derajat Integrasi Materi Pembelajaran intra dan antar disiplin ilmu
» Misi Pembelajaran Mengajar KURIKULUM
» Mutu dan Kualitas Interaksi kegiatan akademik, dosen, mahasiswa dan sivitas academika lainnya
» Rancangan Menyeluruh untuk mengembangkan suasana akademik yang kondusif untuk
» Keikutsertaan Sivitas Akademika dalam Kegiatan Akademik
» Pengembangan kepribadian ilmiah Hasil Pembelajaran
» Pemanfaat lulusan dan keberlanjutan penyerapan lulusan
» Alokasi Dana Proses Pengelolaan Dana Institusi Perguruan Tinggi
» Pelaporan Audit Keberlanjutan Pengadaan Sarana dan Prasarana
» Pengelolaan, pemanfaatan, dan pemeliharaan sarana dan prasarana.
» Ketersediaan dan mutu gedung, ruang kuliah, laboratorium, perpustakaan, dll.
» Fasilitas komputer serta pendukung pembelajaran dan penelitian
» Efisiensi dan efektivitas pemanfaatan sistem informasi
» ANALISIS SWOT DAN STRATEGI FORMULASI PEMECAHAN MASALAH KOMPONEN F : PEMBIAYAAN,
» Kualitas, Produktivitas, Relevansi, Sasaran, dan Efisiensi Pemanfaatan
» Kegiatan Penelitian dan PelayananPengabdian kepada Masyarakat bersama Dosen dan Mahasiswa
» Hubungan Kerja sama Kemitraan Penelitian dengan Lembaga Dalam dan Luar Negeri
» Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kerja Sama
Show more