Pelaporan Audit Keberlanjutan Pengadaan Sarana dan Prasarana
3. Pelaporan
Prosedur pelaporan keuangan berlaku untuk semua kegiatan yang bersifat direncanakan maupun tidak direncanakanterprogram di lingkungan UPDM B dalam kurun waktu setiap 3 tiga bulan atau triwulan dan laporan setiap 1 satu tahun atau tahunan. Penyusunan Laporan Keuangan Universitas Prof. DR. Moestopo Beragama mengacu kepada laporan keuangan yang sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku atau standar yang telah ditentukan oleh Yayasan UPDM B. Laporan pertanggung jawaban yang disusun kemudian ditanda tangani oleh pejabat-pejabat yang berwenang di Rektorat, Fakultas, PPs, dan Unit kerja yang memiliki anggaran. Laporan keuangan yang telah selesai kemudian disampaikan kepada Rektor melalui Karo II, Rektorat. Karo II selanjutnya melakukan pemeriksaan, pengecekan dan analisis terhadap laporan keuangan tersebut, dan selanjutnya disampaikan kepada Warek II. Warek II melakukan pemeriksaan dan memberi rekomendasi untuk diparaf, untuk kemudian disampaikan kepada Rektor.4. Audit
Audit terdiri dari audit internal dan eksternal. Audit internal dilakukan oleh Satuan Pengawas Internal SPI, audit eksternal dilakukan oleh lembaga eksternal yaitu Kantor Akuntan Publik KAP Yahya Sugeng dan Rekan. Audit laporan keuangan Yayasan UPDM selain dimonitor atau diaudit oleh kedua lembaga tersebut diatas juga diaudit oleh lembaga independen yaitu Kantor Akuntan Publik KAP yang ditunjuk.5. Keberlanjutan Pengadaan Sarana dan Prasarana
Pengadaan sarana dan prasarana serta pemanfaatannya terus dilakukan sesuai dengan kebutuhan. Hingga saat ini pembangunan terus dilakukan sesuai dengan Rencana Induk Pembangunan RIP UPDM B. Kegiatan penyediaan sarana dan pemeliharaan terus dilakukan sesuai dengan Evaluasi Diri Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama 2014 Page 161 perencanaan RAB yang disusun setiap tahun di tingkat universitas maupun tingkat fakultas. Rencana pengembangan sarana dan prasarana tertuang di dalam Rencana Strategis UPDM B 20092010 – 20132014, dan Renstra UPDM B yang baru yang sedang disiapkan untuk periode 2014 – 2018.6. Pengelolaan, pemanfaatan, dan pemeliharaan sarana dan prasarana.
Parts
» KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN STRATEGI
» Rumusan Visi Universitas VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
» Rumusan Misi Universitas Rumusan Tujuan Universitas yang Merujuk pada Tujuan Lembaga dan
» Kelemahan Weakness DESKRIPSI SWOT 1.
» Peluang Opportunity DESKRIPSI SWOT 1.
» Ancaman Threat DESKRIPSI SWOT 1.
» Lembaga Tata Pamong Personil Beserta Fungsi dan Tugas Pokoknya
» Fungsi dan tugas dari lembaga tata pamong
» Dewan Senat Satuan TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
» Satuan Pelaksana TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
» Pelaksana TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
» Penunjang TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU
» Akuntabilitas Perencanaan Program Akuntabilitas Pelaksanaan Program
» Kepemimpinan Operasional Kepemimpinan Organisasi
» Kepemimpinan Publik Efisiensi dan Efektivitas Kepemimpinan
» Evaluasi Program dan Pelacakan Lulusan
» Perencanaan dan Pengembangan Program, dengan Memanfaatkan Hasil Evaluasi Internal dan Eksternal
» Satuan Pengawasan Internal SPI Unit Penjaminan Mutu UPM dan Pusat Penjaminan Mutu PPM
» Dampak Proses Penjaminan Mutu Terhadap Pengalaman dan Mutu Hasil Belajar Mahasiswa
» Metodologi Baku Mutu Benchmarking
» Penetapan Standar Perencanaan Pelaksanaan termasuk monitoring
» Evaluasi Diri Peningkatan Mutu Berkelanjutan Continuous Quality Improvement
» Kekuatan Strength Kelemahan Weakness
» ANALISIS SWOT TENTANG TATA PAMONG, KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGELOLAAN, DAN PENJAMINAN MUTU.
» Sistem Rekrutmen dan Seleksi Mahasiswa
» Profil Mahasiswa Keterlibatan Mahasiswa dalam Berbagai Kegiatan yang Relevan
» Kegiatan Ekstra-Kurikuler MAHASISWA DAN LULUSAN
» Tutorial yang bersifat akademik.
» Informasi dan bimbingan karir.
» Kompetensi dan etika lulusan yang diharapkan.
» Data tentang kemajuan, keberhasilan, dan kurun waktu penyelesaian Kepuasan Lulusan
» Kepuasan pemanfaat lulusan dan keberlanjutan penyerapan lulusan.
» Kekuatan Strength DESKRIPSI SWOT
» Kelemahan Weakness Peluang Opportunity Ancaman Threat
» ANALISIS SWOT TENTANG MAHASISWA DAN LULUSAN
» Pengelolaan Dosen dan Tenaga Kependidikan
» Akademik Dosen Hasil Penelitian dan Karya Karya Lainnya
» Peraturan Kerja dan Kode Etik
» ANALISIS SWOT TENTANG SUMBER DAYA MANUSIA
» Kesesuaian dengan Visi, Misi, Sasaran, dan Tujuan Relevansi dengan tuntutan dan kebutuhan
» Struktur dan Isi Kurikulum keluasan, kedalaman, koherensi, penataan,
» Derajat Integrasi Materi Pembelajaran intra dan antar disiplin ilmu
» Misi Pembelajaran Mengajar KURIKULUM
» Mutu dan Kualitas Interaksi kegiatan akademik, dosen, mahasiswa dan sivitas academika lainnya
» Rancangan Menyeluruh untuk mengembangkan suasana akademik yang kondusif untuk
» Keikutsertaan Sivitas Akademika dalam Kegiatan Akademik
» Pengembangan kepribadian ilmiah Hasil Pembelajaran
» Pemanfaat lulusan dan keberlanjutan penyerapan lulusan
» Alokasi Dana Proses Pengelolaan Dana Institusi Perguruan Tinggi
» Pelaporan Audit Keberlanjutan Pengadaan Sarana dan Prasarana
» Pengelolaan, pemanfaatan, dan pemeliharaan sarana dan prasarana.
» Ketersediaan dan mutu gedung, ruang kuliah, laboratorium, perpustakaan, dll.
» Fasilitas komputer serta pendukung pembelajaran dan penelitian
» Efisiensi dan efektivitas pemanfaatan sistem informasi
» ANALISIS SWOT DAN STRATEGI FORMULASI PEMECAHAN MASALAH KOMPONEN F : PEMBIAYAAN,
» Kualitas, Produktivitas, Relevansi, Sasaran, dan Efisiensi Pemanfaatan
» Kegiatan Penelitian dan PelayananPengabdian kepada Masyarakat bersama Dosen dan Mahasiswa
» Hubungan Kerja sama Kemitraan Penelitian dengan Lembaga Dalam dan Luar Negeri
» Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kerja Sama
Show more