Evaluasi Diri Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama 2014 Page 52
pemecahannya, baik yang menyangkut sistem administrasi, proses perkuliahan, keuangan, maupun perkembangan aktivitas mahasiswa.
Dalam menjalankan pengelolaan setiap unit kerja, pola kepemimpinan yang dijalankan adalah sebagai berikut:
a. Kepemimpinan Operasional
Pola kepemimpinan operasional yang dikembangkan di Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama bersifat demokratis dan berdasarkan kemitraan.
Rektor, Wakil Rektor, Senat Universitas, Satuan Pengawas Internal, Unit Penjaminan Mutu, Dekan, Direktur Pascasarjana, Kepala Biro, Sekretaris
PPS , Ketua Program Studi, dan Kepala Tata Usaha menjabarkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama ke
dalam berbagai kegiatan: 1 Merencanakan dan melakukan program kegiatan dengan perkem-
bangankonteks sosial yang berlangsung dalam kehidupan masyarakat dalam mewujudkan Tridarma Perguruan Tinggi.
2 Merencanakan dan melaksanakan program dan kegiatan yang diharapkan dapat mengakselerasi percepatan penyelesaian perkuliahan
mahasiswa, pengembangan keilmuan SDM, perbaikan mutu baik kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana penunjang, peningkatan
kesejahteraan sivitas akademika Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama.
3 Merencanakan dan melakukan upaya pengembangan kerja sama dengan perguruan tinggi dan para pemangku kepentingan lain.
4 Merencanakan, melaksanakan, dan memantau kegiatan PBM yang lebih terkontrol.
5 Memberikan kemudahanmemfasilitasi mahasiswa dengan pengetahu- an teknis tentang cara mengakses berbagai literatur, khususnya secara
elektronik melalui berbagai situs di website.
Evaluasi Diri Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama 2014 Page 53
Upaya-upaya seperti yang disebutkan di atas, diharapkan akan berkontribusi terhadap pencapaian visi dan misi universitas sesuai dengan
waktu yang direncanakan.
b. Kepemimpinan Organisasi
Struktur organisasi dan Tata Kerja Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama terdiri dari Rektor, Wakil Rektor, Dewan Penyantun, Senat
Universitas, Satuan Pengawas Internal, Unit Penjaminan Mutu, Dekan, Wakil Dekan, Direktur Pascasarjana, Kepala Biro, Sekretaris PPS , Ketua
Program Studi, dan Kepala Tata Usaha dengan dukungan penuh tenaga pendidikdosen serta tenaga kependidikan bidang akademik, umum dan
lainnya. Model kepemimpinan seperti ini merupakan model manajemen kolektif-kolegial yang menekankan penciptaan kondisi kerja yang nyaman
dengan hasil optimal. Diskusi - diskusi baik dengan tenaga pendidik, mahasiswa maupun tenaga kependidikan lebih ditujukan pada tercapainya
saling bertukar informasi dan upaya menggali ide-ide atau gagasan dan pemikiran-pemikiran baru bagi kepentingan kemajuan institusi.
Penerapan pola kepemimpinan yang diterapkan Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama yang seperti ini, diharapkan tenaga pendidik dan
mahasiswa mampu memahami struktur organisasi dan tata kerja Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama. Selanjutnya dari adanya
pemahaman ini implementasi pembagian tugas, pendelegasian wewenang, koordinasi, interaksi serta inovasi dapat dilaksanakan dengan baik dan
benar. Disamping itu, penerapan pola ini juga dinilai mampu meningkatkan efektivitas struktur organisasi dalam menunjang kegiatan
program guna mewujudkan visi, misi, sasaran dan tujuan yang ditetapkan.
Pola kepemimpinan organisasi yang dilaksanakan saat ini dinilai demokratis, adil, dan mampu memotivasi bawahan atau kolega agar
berprestasi serta berkinerja tinggi. Keberhasilan ini terjadi mengingat pola kepemimpinan yang diterapkan memperhatikan: lingkungan komunitas
Perguruan Tinggi yang cenderung “egaliter”, tingkat kematangan maturity dalam berpikir dan bertindak yang relatif baik, dan
Evaluasi Diri Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama 2014 Page 54
modelpendekatan yang partisipatif. Kepemimpinan di Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama, senantiasa memperhatikan keseimbangan tugas
dan fungsi masing-masing yang didasarkan pada transparansi dan akuntabilitas.
Sesuai dengan struktur organisasi dan tata kerja Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama, pimpinan unit kerja berkoordinasi dengan
unsurunit lain dan secara terstruktur melaksanakan program dan kegiatan yang mengacu pada Rencana Strategis UPDM B.
Rektor sebagai penanggung jawab utama universitas, mendapat dukungan penuh dari sivitas akademika UPDM B. Dalam menjalankan fungsinya.
Pola kepemimpinan Universitas Prof. Dr. Moestopo Beragama lebih mengedepankan pendekatan situasional partisipatif dan kebersamaan.
Tujuannya adalah bagaimana memotivasi dan memfasilitasi baik Dosen, Tenaga Administratif maupun Mahasiswa dapat bekerja dengan
berprestasi dan berkinerja yang tinggi. Pola kepemimpinan seperti ini dilakukan, mengingat lingkungan komunitas Perguruan Tinggi yang
cenderung egaliter dan tingkat kematangan maturity yang relatif tinggi dan heterogen, sehingga pendekatan dan model partisipasi aktif yang
lebih dikembangkan. Kepemimpinan institusi dan unit kerja senantiasa memperhatikan keseimbangan tugas dan fungsi masing-masing yang
didasarkan pada kebersamaan silih asah, silih asih dan silih asuh, transparan dan akuntabel.
c. Kepemimpinan Publik
