Strategi produk Pricing Strategy Pemasaran Terpadu Strategy on Product Pricing Strategy

112 bank bjb Laporan Tahunan 2014 LIUJTBS4BIBN0CMJHBTJ Analisa Pembahasan atas Kinerja Perseroan 5BUB,FMPMB1FSVTBIBBO 5BOHHVOH+BXBC4PTJBM1FSVTBIBBO -BQPSBO,FVBOHBO,POTPMJEBTJBO BUB1FSVTBIBBO 4FEBOHLBOEJ1 SFBMJTBTJQFOZBMVSBOEBOBVOUVLLPOTVNTJ QBEBUBIVOTFCFTBS3Q USJMJVO+JLBEJCBOEJOHLBO UBIVOTFCFMVNOZBNFOHBMBNJLFOBJLBO 4FEBOHLBO QBEBUBIVOEJCBOEJOHLBOUBIVO QFSUVNCVIBOOZB NFODBQBJ Untuk penghimpunan Dana Pihak Ketiga DPK di bank umum, QBEBBLIJSUBIVOKVNMBIOZBNFODBQBJ3Q USJMJVO +VNMBI UFSTFCVU NFOHBMBNJ LFOBJLBO EJCBOEJOHLBO tahun 2013. Sementara untuk tahun 2013 dibandingkan tahun QFSUVNCVIBOOZBMFCJIUJOHHJ ZBJUV STRATEGI BMBN TJUVBTJ QFSFLPOPNJBO ZBOH LVSBOH NFOEVLVOH tersebut, bank bjb telah mengimplementasikan strategi guna mempertahankan kinerja segmen konsumer agar tetap berjalan dengan baik. Sepanjang tahun 2014, sejumlah JOJTJBUJGZBOHEJKBMBOLBO EJBOUBSBOZB

A. Strategi produk

Agar mampu menarik minat nasabah, bank bjb NFODJQUBLBO QSPEVL BOB 1JIBL ,FUJHB 1, ZBOH bersaing dan dapat memenuhi kebutuhan nasabah. Pada awal tahun 2014, bank bjb mengeluarkan produk tabungan baru dalam rangka memperluas segmen pasar dan sebagai bentuk kepedulian bank bjb dalam melakukan edukasi perbankan sejak usia dini kepada NBTZBSBLBUEFOHBOOBNB bjb 5BOEBNBUB.ZJSTU

B. Pricing Strategy

Bersamaan dengan strategi pengembangan produk, bank bjb melakukan evaluasi terhadap penetapan suku CVOHB1,ZBOHEBQBUEJCFSJLBOLFQBEBOBTBCBIBM JOJ EJMBLVLBO BHBS QSPEVL ZBOH EJLFMVBSLBO 1FSVTBIBBO EBQBUCFSTBJOHEJUFOHBILPNQFUJTJZBOHLFUBU,FCJKBLBO ini diambil dengan memperhatikan kondisi internal bank serta market.

C. Pemasaran Terpadu

Agar mampu menjangkau nasabah lebih luas, bank bjb KVHB NFOHFNCBOHLBO NPEFM QFNBTBSBO UFSQBEV ZBOH dilakukan dengan sejumlah pihak. Strategi ini membuat QFOFUSBTJQBTBSZBOHEJMBLVLBOPMFI1FSVTBIBBONFOKBEJ lebih mudah. 4FKVNMBI JOJTJBUJG TUSBUFHJ TFQBOKBOH UBIVO ZBOH EJKBMBOLBOBEBMBI Meanwhile in regional credit banks BPD, the actual distribution of funds for consumption in 2014 amounted to 3Q USJMMJPO BO JODSFBTF PG DPNQBSFE UP UIF QSFWJPVT ZFBS 8IFSFBT JO HSPXUI SFBDIFE compared to 2012. PS UIF DPMMFDUJPO PG UIJSE QBSUZ GVOET 1, JO DPNNFSDJBM CBOLT CZUIFFOEPGUIFOVNCFSSFBDIFE3Q USJMMJPOPSBOJODSFBTFPGDPNQBSFEUPTGPSUIF ZFBSHSPXUIXBTIJHIFSOBNFMZDPNQBSFEUPUIF ZFBS STRATEGY In the unfavorable economic situation, the Bank has implemented strategies to maintain the performance of consumer segment in order to remain well. Throughout 2014, BOVNCFSPGJOJUJBUJWFTXFSFJNQMFNFOUFE JODMVEJOH

A. Strategy on Product

To be able to attract customers, bank bjb created third QBSUZGVOET 1, QSPEVDUTXIJDIBSFDPNQFUJUJWFBOEDBO NFFU DVTUPNFST OFFET O FBSMZ UIF BOL JTTVFE a new savings products in order to expand the market segment and as a concern of bank bjb in performing CBOLJOH FEVDBUJPO GSPN BO FBSMZ BHF OBNFMZ bjb 5BOEBNBUB.ZJSTU

B. Pricing Strategy

MPOH XJUI UIF QSPEVDU EFWFMPQNFOU TUSBUFHZ CBOL bjb FWBMVBUFE UIF JOUFSFTU SBUF PG UIF UIJSE QBSUZ GVOET UP be given to customers. This was conducted so that the QSPEVDUTJTTVFECZUIFPNQBOZDBODPNQFUFJOJOUFOTF DPNQFUJUJPO5IJTQPMJDZXBTUBLFOXJUIEVFSFHBSEUPUIF internal condition of the Bank and the market.

C. Integrated Marketing