Fokus pada ciri keunggulan penyediaan jasa hulu Migas Terintegrasi Peningkatan kompetensi Perseroan di bidang seismic marine dan transition zone market

108 = Memberikan jasa layanan bermutu tinggi secara terintegrasi one stop service untuk kepuasan dan loyalitas pelanggan, yang didukung oleh profesionalisme sumber daya manusia, ketersediaan peralatan, penguasaan teknologi, continuous improvement dan pengembangan inovasi produk. = Melaksanakan seluruh kegiatan usaha berdasarkan kaidah good engineering practises dengan standard kelas dunia serta mewujudkan operation excellence melalui penerapan kaidah Quality, Health, Safety, Environmental QHSE yang benar dan konsisten, sebagai realisasi keunggulan perusahaan = Meningkatkan pertumbuhan skala usaha secara berkesinambungan yang disertai dengan peningkatan kinerja finansial maupun non finansial = Meningkatkan nilai pemegang saham secara berkelanjutan, serta kesejahteraan maupun kesempatan untuk tumbuh kembang karyawan, membina hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan dengan Pemerintah, mitra kerja maupun masyarakat dimana perusahaan beroperasi Dalam perkembangannya di masa depan, Perseroan akan memperkuat kompetensi pada jasa hulu Migas terintegrasi yang meliputi operasi seismik, pemboran serta oilfield services baik di daratan onland maupun strategi baru ke arah proyek-proyek di lepas pantai offshore dan deep well yang saat ini belum optimal dikembangkan. Disamping itu, Perseroan akan lebih memfokuskan strategi pengembangan usaha untuk memperoleh proyek-proyek secara selektif di overseas yang sejak dahulu telah dirintis. Untuk mendukung konsep operation excellence, maka beberapa strategi jangka pendek yang menjadi prioritas Perseroan adalah melakukan investasi untuk melengkapi peralatan-peralatan operasi serta mengaplikasikan dukungan teknologi terkini. Beberapa prioritas investasi adalah pengadaan perangkat pemboran Rig yang berkapasitas besar untuk menangkap peluang deep well, pengadaan peralatan seismik marine 2D dan 3D Streamer, pengadaan well testing barge serta investasi lainnya. Untuk menjamin adanya sustainable income, maka Perseroan terus berupaya untuk mendapatkan kontrak-kontrak jangka panjang di bidang jasa hulu Migas. Disamping itu, saat ini Perseroan sedang merintis untuk mendapatkan kontrak jangka panjang dalam pengelolaan ladang Migas yang produksinya sudah mulai menurun brown fields melalui suatu kontrak technical services baik milik Pertamina maupun kontraktor lainnya. Untuk mendukung bisnis inti Perseroan di bidang jasa hulu Migas, Perseroan akan memperkuat usaha jasa pendukung industri hulu Migas upstream supporting service seperti pengadaan casing OCTG yang merupakan upaya backward integration sehingga dapat menjamin ketersediaan casing OCTG untuk meningkatkan keunggulan kompetensi. Perseroan juga mempertahankan strategi pengembangan usaha melalui jasa pendukung Migas maupun non Migas dari sektor telematika, di antaranya seperti pengelolaan data Migas PND dan manajemen data SCU. Disamping itu Perseroan juga memiliki Perusahaan Asosiasi di luar bisnis inti Perseroan, seperti IMN dan PKM. Di masa mendatang, Perseroan akan tetap mempertahankan penyertaannya di kedua perusahaan tersebut karena kedua perusahaan tersebut berada dalam industri yang masih memiliki potensi untuk bertumbuh dengan dukungan mitra yang memiliki kompetensi PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.. Strategi usaha yang ditempuh Perseroan untuk mengembangkan berbagai kelompok usaha Perseroan diantaranya adalah sebagai berikut:

1. Fokus pada ciri keunggulan penyediaan jasa hulu Migas Terintegrasi

Salah satu keunggulan strategi Perseroan dibanding kompetitornya adalah dengan memperkuat ciri Perseroan sebagai pemberi jasa secara total solution yang mengutamakan kualitas operasi operation excellence dengan harga yang bersaing. Pada saat ini, kontribusi pendapatan terbesar Perseroan berasal dari jasa hulu Migas upstream services yakni sebesar 52 dari total pendapatan Perseroan secara keseluruhan dan akan diupayakan kontribusinya akan ditingkatkan di tahun-tahun mendatang. Adapun, jasa hilir Migas downstream services memberikan kontribusi sebesar 41 dari jumlah pendapatan Perseroan secara keseluruhan, dan sisanya berasal dari kelompok usaha Perseroan lainnya. Untuk memberikan ciri pada kegiatan usaha Perseroan, maka Perseroan telah melakukan proses penggabungan empat Anak Perusahaan yang dimiliki oleh Perseroan yang bergerak di sektor jasa hulu Migas GSC, EDS, SRD dan EWS. Melalui usaha ini maka akan didapat struktur permodalan ekuitas yang meningkat secara sangat signifikan sehingga menciptakan sinergi dan efisiensi dalam tubuh Perseroan.

2. Peningkatan kompetensi Perseroan di bidang seismic marine dan transition zone market

Sampai saat ini perkembangan industri Migas untuk di Indonesia mengalami peningkatan khususnya pada bidang offshore market tetapi tidak didukung dengan kemampuan yang memadai karena adanya keterbatasan dalam hal peralatan survey seismic marine Streamer dan survey ship. 109 Dengan pertimbangan untuk meraih peluang pasar yang sangat besar di bidang ini, maka Perseroan akan melakukan investasi peralatan untuk pengembangan kegiatan usaha pada kegiatan offshore market. Strategi ini akan membuka peluang usaha yang lebih luas karena hingga saat ini belum ada perusahaan nasional yang memiliki peralatan ini sehingga tingkat persaingannya masih rendah pada hal margin keuntungannya relatif lebih besar.

3. Melakukan penetrasi usaha pada deep well market untuk onshore dan offshore drilling