f. Keuangan
Tabel 4.23 Analisis
Gap Arsitektur Bisnis Keuangan
FUTURE
Lo g
in
P en
y u
su n
an r
en can
a
p ro
g ram
an g
g ar
an
P en
ar ik
an d
an a
P en
g el
o laan
d an
a
P en
cat at
an ak
u n
tan si
k eu
an g
an p
ad a
si st
em
k o
mp u
ter
P embu
at an
l ap
o ran
k eu
an g
an p
ad a
si st
em
k o
mp u
ter
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Penyusunan rencana program anggaran
retain
Penarikan dana
retain
Pengelolaan dana
retain
Pencatatan akuntansi keuangan sistem manual
replace
Pembuatan laporan keuangan sistem manual
replace
NEW
add
g. Inventaris
Tabel 4.24 Analisis
Gap Arsitektur Bisnis Inventaris
FUTURE
Lo g
in
P en
cat at
an i
n v
en tar
is
B M
N p
ad a
si st
em
k o
mp u
ter
P en
y u
su n
an l
ap o
ran
p en
g g
u n
a B
M N
p ad
a
si st
em k
o mp
u ter
P en
y u
su n
an l
ap o
ran
p en
g el
o la
in v
en tar
is
p ad
a si
st em
k o
mp u
ter
P en
y er
ah an
l ap
o ran
p en
g g
u n
a p
en g
el o
la
p ad
a si
st em
k o
mp u
ter
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Pencatatan inventaris BMN sistem manual
replace
Penyusunan laporan pengguna BMN sistem manual
replace
Pengumpulan laporan pengguna BMN
remove
Penyusunan laporan pengelola inventaris sistem manual
replace
Penyerahan laporan pengguna pengelola sistem manual
replace
NEW
add
h. Procurement
Tabel 4.25 Analisis
Gap Arsitektur Bisnis Procurement
FUTURE
Lo g
in P
emi li
h an
s is
tem
p en
g ad
aan
P er
en can
aan p
emi li
h an
p en
y ed
ia b
ar an
g jas
a
P en
et ap
an met
o d
e
p en
il ai
an k
u al
if ik
a si
P en
y u
su n
an jad
w al
p emi
li h
an p
en y
ed ia
P en
y u
su n
an d
o k
u men
p en
g ad
aan p
ad a
si st
em
k o
mp u
ter
P en
g u
mu man
p emi
li h
an
p en
y ed
ia p
ad a
si st
em
k o
mp u
ter
P en
g u
mp u
lan d
o k
u men
p en
aw ar
an p
a d
a si
st em
k o
mp u
ter
P emi
li h
an d
o k
u men
p en
aw ar
an t
er b
ai k
P en
u n
ju k
k an
p en
y ed
ia
y an
g t
er p
il ih
p ad
a
si st
em k
o mp
u ter
P en
an d
at an
g an
an
k o
n tr
ak
P el
ak san
aan k
o n
tr ak
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Pemilihan sistem pengadaan
retain
Perencanaan pemilihan penyedia barangjasa
retain
Penetapan metode penilaian kualifikasi
retain
Penyusunan jadwal pemilihan penyedia
retain
Penyusunan dokumen pengadaan sistem manual
replace
Pengumuman pemilihan penyedia sistem manual
replace
Pengumpulan dokumen penawaran sistem manual
replace
Pemilihan dokumen penawaran terbaik
retain
Penunjukkan penyedia yang terpilih sistem manual
replace
Penandatanganan kontrak
retain
Pelaksanaan kontrak
retain
NEW
add
i. Monitoring dan Evaluasi
Tabel 4.26 Analisis
Gap Arsitektur Bisnis Monitoring Evaluasi
FUTURE
Lo g
in
M ema
n tau
p ro
ses
k eu
an g
an ,
in v
en tar
is ,
p en
g ad
aan
P er
si ap
an ev
al u
as i
p ad
a
si st
em k
o mp
u ter
P el
ak san
aan ev
al u
as i
p ad
a si
st em
k o
mp u
ter
P en
y u
su n
an l
ap o
ran
mo n
it o
ri n
g ev
al u
as i
p ad
a si
st em
k o
mp u
ter
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Memantau proses keuangan, inventaris, pengadaan
retain
Pencatatan hasil pemantauan
remove
Persiapan evaluasi sistem manual
replace
Pelaksanaan evaluasi sistem manual
replace
Penyusunan laporan monitoring evaluasi sistem manual
replace
NEW
add
j. Publikasi dan Sosialisasi
Tabel 4.27 Analisis
Gap Arsitektur Bisnis Publikasi Sosialisasi
FUTURE
Lo g
in
P en
d o
k u
menta si
an
k eg
ia tan
D KP
P
P en
g u
mp u
lan d
at a
u n
tu k
d ip
u b
li k
as ik
an
d is
o si
a li
sas ik
an p
ad a
si st
em k
o mp
u ter
P u
b li
k as
i so
si a
li sas
i
in fo
rmas i
d ar
i D
KP P
p ad
a si
st em
k o
mp u
ter
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Pendokumentasian kegiatan DKPP
retain
Pengumpulan data untuk dipublikasikan disosialisasikan
sistem manual
replace
Publikasi sosialisasi informasi dari DKPP sistem manual
replace
NEW
add
2. Analisis Gap Arsitektur Aplikasi
Tabel 4.28 Analisis
Gap Arsitektur Aplikasi
FUTURE
W eb
si te
D KP
P v
er si
ter b
ar u
M ic
ro so
ft W
o rd
2 1
3
M ic
ro so
ft E
xc el
2 1
3
M ic
ro so
ft P
o w
er P
o in
t
2013 E
-P en
g ad
u an
E -P
er si
d an
g an
E -P
er su
rat an
E -Kea
rs ip
an
E -Kep
eg aw
ai an
E -Keu
an g
an E
-I n
v en
tar is
E -P
ro cu
reme n
t
E -M
o n
ev
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Website DKPP versi lama
replace
Microsoft Word 2007
replace
Microsoft Excel 2007
replace
Microsoft PowerPoint 2007
replace
NEW
add add
add add
add add
add add
add
3. Analisis Gap Arsitektur Data
a. Pengaduan
Tabel 4.29 Analisis
Gap Arsitektur Data Pengaduan
FUTURE
B ag
ian Su
b b
ag ian
Jabat an
Lev el
P eg
aw a
i Us
er P
an el
M aje
li s
Sak si
P en
g ad
u an
P en
cat at
an P
er k
ar a
P en
g ad
u T
er ad
u
Fo rm
P en
g ad
u an
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Bagian
replace
Subbagian
replace
Jabatan
replace
Pegawai
replace
Panel Majelis
replace
Saksi
replace
Pengaduan
replace
Pencatatan Perkara
replace
Pengadu
replace
Teradu
replace
Form Pengaduan
replace
NEW
add add
b. Persidangan
Tabel 4.30 Analisis
Gap Arsitektur Data Persidangan
FUTURE
B ag
ian Su
b b
ag ian
Jabat an
Lev el
P eg
aw a
i Us
er Jadwa
l Si
d an
g
P en
cat at
an P
er k
ar a
Res u
me Si
d an
g
Ri sal
ah M
ak lu
mat
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Bagian
replace
Subbagian
replace
Jabatan
replace
Pegawai
replace
Jadwal Sidang
replace
Pencatatan Perkara
replace
Resume Sidang
replace
Risalah
replace
Maklumat
replace
NEW
add add
c. Persuratan
Tabel 4.31 Analisis
Gap Arsitektur Data Persuratan
FUTURE
B ag
ian Su
b b
ag ian
Jabat an
Lev el
P eg
aw a
i Us
er D
is p
o si
si
D is
p o
si si
P er
k ar
a
D is
p o
si si
P en
g ad
u an
N o
ta D
in as
Su rat
Si fat
Jeni s
Su rat
P en
g ad
u an
Su rat
B al
as an
Su rat
Un d
a n
g an
Su rat
P ember
it ah
u an
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Bagian
replace
Subbagian
replace
Jabatan
replace
Pegawai
replace
Disposisi
replace
Nota Dinas
replace
Surat
replace
NEW
add add
add add
add add
add add
add add
d. Kearsipan
Tabel 4.32 Analisis
Gap Arsitektur Data Kearsipan
FUTURE
B ag
ian Su
b b
ag ian
Jabat an
Lev el
P eg
aw a
i Us
er
Kl as
if ik
a si
D o
k u
men
D o
k u
men Su
rat M
as u
k
Su rat
Kel u
ar
Kl as
if ik
a si
Su rat
Ko n
v er
si Ar
si p
Su rat
Ko n
v er
si Ar
si p
D o
k u
men
Ar si
p
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Bagian
replace
Subbagian
replace
Jabatan
replace
Pegawai
replace
Dokumen
replace
Surat Masuk
replace
Surat Keluar
replace
Arsip
replace
NEW
add add
add add
add add
e. Kepegawaian
Tabel 4.33 Analisis
Gap Arsitektur Data Kepegawaian
FUTURE
B ag
ian Su
b b
ag ian
Jabat an
Lev el
P eg
aw a
i Us
er
D at
a Leng
k ap
P eg
aw a
i
G o
lo n
g an
G aji
P o
k o
k T
u n
jan g
an G
aji T
o tal
Ab sen
si
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Bagian
replace
Subbagian
replace
Jabatan
replace
Pegawai
replace
Golongan
replace
Gaji Pokok
replace
Tunjangan
replace
NEW
add add
add add
add
f. Keuangan
Tabel 4.34 Analisis
Gap Arsitektur Data Keuangan
FUTURE
B ag
ian Su
b b
ag ian
Jabat an
Lev el
P eg
aw a
i Us
er P
er io
d e
G en
er al
Ledg er
P en
d ap
at an
P en
g el
u ar
an
Kl as
if ik
a si
P en
d ap
at an
Kl as
if ik
a si
P en
g e
lu ar
an
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Bagian
replace
Subbagian
replace
Jabatan
replace
Pegawai
replace
Periode
replace
General Ledger
replace
Pendapatan
replace
Pengeluaran
replace
NEW
add add
add add
g. Inventaris
Tabel 4.35 Analisis
Gap Arsitektur Data Inventaris
FUTURE
B ag
ian Su
b b
ag ian
Jabat an
Lev el
P eg
aw a
i Us
er Reg
is tr
as i
B M
N
P er
al at
an Ken
d ar
aan
As et
T ak
B er
w u
ju d
B an
g u
n an
T an
ah
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Bagian
replace
Subbagian
replace
Jabatan
replace
Pegawai
replace
Registrasi BMN
replace
NEW
add add
add add
add add
add
h. Procurement
Tabel 4.36 Analisis
Gap Arsitektur Data Procurement
FUTURE
B ag
ian Su
b b
ag ian
Jabat an
Lev el
P eg
aw a
i Us
er Keb
u tu
h an
Lel an
g
P en
aw ar
an B
ar an
g
P en
aw ar
an Jas
a
P en
y ed
ia
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Bagian
replace
Subbagian
replace
Jabatan
replace
Pegawai
replace
Kebutuhan
replace
Penawaran
remove
Lelang
replace
Penyedia
replace
NEW
add add
add add
i. Monitoring dan Evaluasi
Tabel 4.37 Analisis
Gap Arsitektur Data Monitoring Evaluasi
FUTURE
B ag
ian Su
b b
ag ian
Jabat an
Lev el
P eg
aw a
i G
o lo
n g
an Us
er D
at a
P imp
in an
V al
id as
i P
en il
a ian
Real is
as i
Keg ia
tan
T ar
g et
T ri
w u
lan Keg
iat an
In d
ik at
o r
Sas ar
an
Keg iat
an P
ro g
ram Ker
ja
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Bagian
replace
Subbagian
replace
Jabatan
replace
Pegawai
replace
Golongan
replace
Data Pimpinan
replace
Realisasi Kegiatan
replace
Target Triwulan Kegiatan
replace
Indikator Sasaran Kegiatan
replace
Program Kerja
replace
NEW
add add
add
j. Publikasi dan Sosialisasi
Tabel 4.38 Analisis
Gap Arsitektur Data Publikasi Sosialisasi
FUTURE
B ag
ian Su
b b
ag ian
Jabat an
Lev el
P eg
aw a
i Us
er Si
st em
M ed
ia M
as sa
B er
it a
Kat eg
o ri
B er
it a
Ko n
v er
si B
er it
a
P u
b li
k as
i P
er si
d an
g an
Ko n
v er
si P
u b
li k
a si
P er
si d
an g
an
P u
b li
k as
i M
ak lu
mat
Ko n
v er
si P
u b
li k
a si
M ak
lu mat
M an
aje men
Ko n
ten w
eb
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Bagian
replace
Subbagian
replace
Jabatan
replace
Pegawai
replace
Berita
replace
Publikasi Persidangan
replace
Publikasi Maklumat
replace
NEW
add add
add add
add add
add add
4. Analisis Gap Arsitektur Teknologi
Tabel 4.39 Analisis
Gap Arsitektur Teknologi
FUTURE
P ro
x y
s erv
er
W eb
b ro
w ser
Ap ach
e 2
.4 .1
w eb
ser v
er
M icr
os of
t S QL
s er
ver
2 1
4 D
a ta
ba se s
er ver
M y
SQ L
Ap p
li cat
io n
s er
v er
St rea
mi n
g s
er v
er
E mai
l ser
v er
W in
d o
w s
ser v
er
2 1
2 OS
In ter
n et
Fi rew
al l
W ir
el e
ss Sw
it ch
Ro u
ter P
H P
ELI MI
N A
T ED
EXISTING
Proxy server
replace
Web browser
replace
Apache 2.2.15 web server
replace
LAN Router
replace
Hub
remove
Switch
replace
Firewall
retain
Internet
retain
Linux distro server OS
replace
PHP
retain
NEW
add add
add add
add add
4.7.2. Penghitungan ROI Return On Investment Investasi TIK
Sebelum mengitung ROI untuk investasi TIK, maka terlebih dahulu harus dihitung biaya investasi awal untuk pembelian alat-alat untuk membangun jaringan,
seperti server, software, hardware. Tidak hanya untuk biaya pembelian alat-alat,
tetapi juga harus diperhitungkan biaya tenaga ahli untuk menjalankan dan melaksanakan
maintenance jaringan. 1. Investasi Biaya Awal
Tabel 4.40 Biaya Investasi Awal
Keterangan Biaya
Pembelian Server
HP ProLiant ML350pG8-676 4 buah Rp 31.000.000
Rp 124.000.000 Subtotal Biaya Pembelian
Server Rp 124.000.000
Pembelian Software
OS Server ; Windows Server 2012
Rp 10.600.000 Microsoft
Office Professional 2013 Rp 5.400.000
Subtotal Biaya Pembelian Software
Rp 16.000.000
Pembelian Hardware
Switch HP V1910-24G-PoE 8 buah Rp 10.500.000
Rp 84.000.000 Router LINKSYS wireless-G WRT54GL-AS 2 buah
Rp 670.000 Rp 1.340.000
UTP Cable SCHNEIDER 500 m Rp 32.000 Rp 16.000.000
Subtotal Biaya Pembelian Hardware
Rp 101.340.000
Upah Tenaga Ahli per Bulan
System Analyst 2 orang Rp 5.000.000 Rp 10.000.000
System Administrator 2 orang Rp 3.000.000 Rp 6.000.000
Database Administrator 2 orang Rp 3.000.000 Rp 6.000.000
Programmer 3 orang Rp 6.000.000 Rp 18.000.000
Subtotal Biaya Upah Tenaga Ahli per Bulan Rp 40.000.000
Subtotal Biaya Upah Tenaga Ahli per Tahun Rp 480.000.000
Total Biaya Rp 721.340.000
2. Estimasi Biaya Selama 5 Tahun
Tabel 4.41 Estimasi Biaya Selama 5 Tahun
Kategori Tahun
2013 2014
2015 2016
2017 Pembelian
Server
- 124000000
- -
Pembelian Software
5400000 10600000
- -
Pembelian Hardware
- 101340000 -
- -
Upah Tenaga Ahli
216000000 480000000 480000000 480000000 480000000
Total Biaya per Tahun
221400000 715940000 480000000 480000000 480000000
Total Biaya 5 Tahun
2.377.340.000
3. ROI Return On Investment
Tabel 4.42 Penghitungan ROI
Biaya-Biaya
Estimasi Total Biaya Pertama Rp 221.400.000
Estimasi Total Biaya Kedua Rp 715.940.000
Estimasi Total Biaya Ketiga Rp 480.000.000
Estimasi Total Biaya Keempat Rp 480.000.000
Estimasi Total Biaya Kelima Rp 480.000.000
Estimasi Anggaran Belanja TIK
Anggaran Belanja Tahun 2013 Rp 1.000.000.000
Anggaran Belanja Tahun 2014 Rp 1.000.000.000
ROI
ROI Tahun 2013 ROI = Rp 1.000.000.000
Rp 221.400.000 x 100 =
451,67
ROI Tahun 2014 ROI = Rp 1.000.000.000
Rp 715.940.000 x 100 =
139,68
Estimasi ROI Tahun 2015-2017 Asumsi anggaran belanja DKPP pada tahun 2015-
2017 sama dengan anggaran belanja tahun 2013-2014
ROI = Rp 1.000.000.000 Rp 480.000.000 x 100 =
208,33
Payback Period
Payback Period Tahun 2013 Anggaran Bulanan =
Rp 1.000.000.000 12 = Rp 83.333.333
Payback Period = Rp 221.400.000 Rp 83.333.333
= 2,66 bulan Payback Period Tahun 2014
Anggaran Bulanan = Rp 1.000.000.000 12 =
Rp 83.333.333 Payback Period =
Rp 715.940.000 Rp 83.333.333
= 8,59 bulan
Estimasi Payback Period Tahun 2015-2017
Asumsi anggaran belanja DKPP pada tahun 2015-2017 sama dengan anggaran
belanja tahun 2013-2014
Anggaran Bulanan = Rp 1.000.000.000 12 =
Rp 83.333.333 Payback Period =
Rp 480.000.000 Rp 83.333.333
= 5,76 bulan
4.8. Phase F : Migration Planning
Tahapan perencanaan migrasi bertujuan untuk merencanakan proses peralihan teknologi dari sistem lama
existing system menuju ke sistem baru future system. Rencana migrasi yang dimaksud adalah membuat suatu rencana untuk urutan
pengimplementasian aplikasi sistem informasi.
4.8.1. Urutan Implementasi Aplikasi
Untuk menentukan urutan implementasi aplikasi, maka diperlukan perspektif organisasi dari sisi operasional dan dari sisi manajemen. Biasanya, aplikasi yang
berada di dalam perspektif operasional akan lebih diutamakan untuk pengimplementasian pada urutan awal karena aplikasi tersebut berkaitan langsung
dengan berjalannya suatu aktivitas dan aplikasi tersebut juga dapat menentukan tingkat kinerja dari suatu aktivitas.
a. Perspektif Operasional Aplikasi dalam perspektif operasional dibagi menjadi dua bagian, yaitu
kelompok aplikasi yang orientasi fungsinya langsung memberikan pelayanan kepada pengguna di luar organisasi
front office system dan kelompok aplikasi yang orientasi fungsinya lebih ditujukan untuk membantu dalam aktivitas
administrasi kepada pengguna di dalam organisasi back office system.
1. Front Office System
Aplikasi yang termasuk ke dalam kelompok front office system, yaitu E-
Pengaduan, E-Persidangan, dan website DKPP. Ketiga aplikasi tersebut
dimasukkan ke dalam kelompok front office system karena aplikasi-
aplikasi itu berfungsi untuk memberi pelayanan langsung kepada masyarakat.
2. Back Office System
Aplikasi yang termasuk ke dalam kelompok back office system, E-
Persuratan, E-Kearsipan, E-Inventaris, dan E- Procurement. Keempat
aplikasi tersebut dimasukkan ke dalam kelompok back office system
karena aplikasi E-Inventaris, dan E- Procurement berfungsi untuk
membantu kelancaran operasional di dalam organisasi dan aplikasi E- Persuratan juga E-Kearsipan berguna untuk membantu aktivitas
adminstrasi serta menunjang kelancaran pada aplikasi front office system.
b. Perspektif Manajemen Aplikasi yang dikelompokkan ke dalam perspektif manajemen berarti aplikasi
tersebut berfungsi untuk melakukan pengorganisasian, pencatatan, atau pengawasan terhadap para anggota organisasi dan terhadap penggunaan sumber
daya organisasi. Oleh karena itu, aplikasi yang termasuk ke dalam perspektif manajemen, yaitu aplikasi E-Kepegawaian, E-Keuangan, dan E-Monev. Aplikasi
E-Kepegawaian berfungsi untuk mengorganisasikan data-data pribadi beserta absensi dan data gaji setiap pegawai. Aplikasi E-Keuangan berfungsi untuk
mencatat semua pemasukan dan pengeluaran sumber daya organisasi. Dan Aplikasi E-Monev berfungsi untuk melakukan pengawasan terhadap realisasi
aktivitas yang berhubungan dengan keuangan sumber daya organisasi.
4.8.2. Roadmap Urutan Implementasi Aplikasi
Setelah aplikasi-aplikasi dikelompokkan berdasarkan perspektif operasional dan perspektif manajemen, maka urutan implementasi aplikasi di DKPP adalah
sebagai berikut ini :
Tahap 1
E-Pengaduan
E-Persidangan
2014 Tahap 2
E-Persuratan
E-Kearsipan
2015
Website DKPP
Tahap 3
E-Monev
E-Keuangan
2016 Tahap 4
E-Kepegawaian
2017 Tahap 5
E-Inventaris
E-Procurement
2018
Gambar 4.73 Roadmap Urutan Implementasi Aplikasi
Website DKPP yang mendapat urutan pertama karena website tersebut menjadi media untuk mengintegrasikan semua aplikasi. Urutan kedua adalah aplikasi
E-Pengaduan karena pelayanan DKPP dimulai dengan adanya laporan pengaduan
yang masuk. Urutan ketiga adalah aplikasi E-Persidangan karena pengaduan akan ditindaklanjuti dengan aktivitas persidangan. Urutan keempat adalah aplikasi E-
Persuratan karena aktivitas persuratan menunjang berjalannya aktivitas pengaduan dan persidangan. Urutan kelima adalah aplikasi E-Kearsipan karena semua berkas
yang terlibat dalam aktivitas pengaduan, persidangan, dan persuratan harus segera diarsipkan. Urutan keenam adalah aplikasi E-Monev karena aplikasi tersebut sangat
membantu dalam pengawasan aktivitas keuangan, inventaris, dan procurement.
Urutan ketujuh adalah aplikasi E-Keuangan karena aplikasi ini akan berkesinambungan dan berkelanjutan dari aplikasi E-Monev. Urutan kedelapan
adalah aplikasi E-Kepegawaian karena pengorganisasian data pegawai erat kaitannya dengan penggajian dan keuangan. Urutan kesembilan adalah aplikasi E-Inventaris
karena sebelum adanya aplikasi ini, sistem inventaris di DKPP masih dapat berjalan baik dengan rutin walaupun dengan sistem manual. Urutan terakhir adalah aplikasi
E- Procurement karena aplikasi ini hanya digunakan sewaktu-waktu jika ada
kebutuhan barang atau jasa yang harus dipenuhi. Sebelum adanya aplikasi ini, sistem pengadaan di DKPP pun masih dapat berjalan dengan baik walaupun membutuhkan
waktu yang lebih lama.
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil pembahasan pada penelitian ini dalam bab sebelumnya, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut ini :
1. Berdasarkan hasil observasi dan analisis yang diperoleh dalam penelitian ini menggambarkan bahwa DKPP belum memiliki perencanaan arsitektur
enterprise dan teknologi informasi. Oleh karena itu, penelitian ini membuat suatu perencanaan arsitektur enterprise dan teknologi informasi menggunakan
framework TOGAF 9 agar dapat menyelaraskan strategi aktivitas dan strategi SITI. Perencanaan arsitektur enterprise dan teknologi informasi berupa
blueprint cetak biru dari arsitektur utama pada TOGAF, yaitu arsitektur bisnis, arsitektur aplikasi, arsitektur data, dan arsitektur teknologi.
2. Pada fakta di lapangan, DKPP belum memanfaatkan SITI secara maksimal untuk membantu aktivitas disana, seperti untuk pengelolaan data. DKPP hanya
mengandalkan Microsoft Office untuk membantu aktivitas pengelolaan data. Oleh karena itu, pada perencanaan arsitektur enterprise dan teknologi informasi
akan dirancang arsitektur bisnis dan arsitektur sistem informasi untuk memaksimalkan penggunaan SITI dengan cara mengotomatisasi sistem disana
menggunakan aplikasi yang saling terintegrasi pada setiap subbagian. Dan akan dirancang pula arsitektur jaringan yang akan mendukung pengembangan
arsitektur sistem informasi yang sudah dirancang.
3. Selama ini, DKPP mengeluarkan biaya yang tidak ekonomis untuk investasi teknologi. Hal itu disebabkan karena belum adanya perencanaan biaya
investasi teknologi. Oleh karena itu, penelitian ini akan membuat suatu perencanaan biaya investasi teknologi melalui ROI
Return On Investment agar pengeluaran biaya dapat tepat sasaran dan disesuaikan dengan kebutuhan
teknologi di DKPP. Penghitungan ROI akan menjelaskan estimasi pengeluaran investasi biaya untuk pembelian
software dan hardware, serta upah tenaga ahli 4. Pada saat ini pelayanan publik DKPP untuk bagian pengaduan dan persidangan
belum maksimal karena belum adanya sistem informasi. Oleh karena itu, dengan dibuatnya arsitektur aplikasi
e-Pengaduan dan e-Persidangan diharapkan pelayanan publik DKPP akan semakin baik.
5.2 Saran
Berdasarkan dari hasil penelitian yang sudah diperoleh, maka ada beberapa saran agar pengembangan penelitian ini di kemudian hari menjadi lebih baik, yaitu
: 1. Pada penelitian selanjutnya, fase-fase TOGAF ADM perlu dilanjutkan sampai
fase tata kelola teknologi informasi dan fase manajemen perubahan agar pengimplementasian arsitektur pada perusahaan menjadi lebih mudah.
2. Dalam setiap fase TOGAF ADM telah ditetapkan tools-tools yang dapat
digunakan untuk merancang arsitektur. Diharapkan pada penelitian selanjutnya agar dapat mengembangkan penggunaan
tools-tools terbaru agar rancangan