Funding Annual Report BNI Syariah 2010

laporan Tahunan BNI Syariah 2010 Sebagai perusahaan yang menjalankan fungsi intermediasi antara nasabah yang menyimpan atau menginvestasikan dananya dan nasabah yang menerima pembiayaan serta melayani transaksi jasa perbankan sesuai kaidah syariah, secara garis besar lini bisnis strategis BNI Syariah terdiri dari:

1. Pendanaan

Pada tahun 2010, telah dilakukan berbagai inisiatif untuk meningkatkan dana pihak ketiga. Setelah spin of, BNI Syariah melakukan perubahan nama produk tabungan menggunakan kata hasanah. Sebagai contoh, tabungan BNI iB Plus berubah nama menjadi Tabungan iB hasanah. Selain itu, pada tahun 2010 diluncurkan produk baru untuk memfasilitasi nasabah yang aktif bertransaksi bisnis, yaitu Tabungan iB Bisnis hasanah. Tabungan iB Bisnis hasanah adalah tabungan yang diperuntukkan bagi nasabah yang bergerak dalam dunia bisnis usaha, dimana detail mutasi setiap transaksi sangat diperlukan. Kelebihan tabungan iB Bisnis hasanah ini dilengkapi dengan deskripsi dan keterangan transaksi yang jelas. Bisnis penghimpunan dana BNI Syariah tahun 2010 tumbuh berkat strategi pemasaran produk unggulan serta pengembangan jaringan. Produk unggulan penghimpunan dana adalah Tabungan iB hasanah dan Tabungan iB Bisnis hasanah. Produk Tabungan iB hasanah memiliki keunggulan kompetitif yaitu bagi hasil yang bersaing dengan produk sejenis bank syariah lainnya, mendapatkan BNI Syariah Card yang berfungsi sebagai kartu ATM dan Kartu Debit. Selain itu dilengkapi dengan fasilitas e-banking terlengkap dan coverage area layanan yang luas. Strategi utama untuk memasarkannya adalah dengan cara member get member melalui program “Silaturahmi Mendulang Rezeki”, program “TabunganKu iB Masuk Sekolah” serta pemberian hadiah langsung untuk setiap pembukaan rekening. Selain itu untuk lebih mendekatkan diri kepada masyarakat, BNI Syariah juga membuka gerai pada acara-acara pameran baik skala nasional maupun lokal. Keunggulan kompetitif produk BNI iB Bisnis di samping bagi hasil yang bersaing, mendapatkan BNI Syariah Card Gold yang berfungsi sebagai kartu ATM dan Kartu Debit, fasilitas e-banking terlengkap serta coverage area layanan yang luas, juga fasilitas executive lounge di Bandara. Strategi utama pemasaran produk ini adalah melalui pemberian hadiah langsung pada waktu pembukaan rekening serta program promosi “Cahaya Rezeki Belanja Bulanan”. As a company that runs the function of intermediary between customers who save or invest funds and customers that receive inancing and service transactions according to the rules of Islamic banking services, the general strategic business lines of BNI Syariah consists of:

1. Funding

In 2010, we have conducted various initiatives to enhance third-party funds. After the spin of, BNI Syariah made changes to savings product names using the word hasanah. For example, BNI iB Plus savings changed its name to iB hasanah Savings. In addition, in 2010 the Bank launched new products to facilitate customers who actively transact business, namely iB Business hasanah Savings. IB Business hasanah Savings is intended for customers who engaged in the world of business, in which mutation detail for each transaction is needed. The advantage of savings iB Business hasanah Savings is equipped with a clear description of transactions. BNI Syariah fund-raising business in 2010 grew thanks to an excellent product marketing strategy and network development. The featured products for fund-raising are iB hasanah Savings and iB Business hasanah Savings. iB hasanah Savings products have a competitive advantage, namely the competitive proit sharing compared to other similar sharia products, BNI Syariah Card that functions as an ATM card and Debit Card. Also equipped with the most complete e-banking facilities and services and a wide coverage area. The main strategy to market is by a member get member through the “Silaturahmi Mendulang Rezeki”, the program “TabunganKu iB Masuk Sekolah” and direct prize to each of the account. In addition, to get closer to the community, BNI Syariah also opened outlets in exhibition events both national and local scale. The competitive advantages of BNI iB Business are not only for its competitive proit sharing, BNI Syariah Gold Card that serves as an ATM card and Debit Card, complete e-banking facility and extensive service area coverage, but also executive lounges facilities in airports. The main strategy of marketing these products is through direct prize at the time of account opening and promotion program “Cahaya Rezeki Belanja Bulanan”. 2010 Annual Report BNI Syariah Strategi pendukung lainnya guna meningkatkan penghimpunan dana adalah pengembangan jaringan. untuk tahun 2010 pengembangan jaringan dilakukan dengan melakukan penambahan 2 dua kantor cabang yaitu Kantor Cabang Batam Februari 2010 dan Jakarta Barat Desember 2010 serta Kantor Kas universitas Islam Sultan Agung. optimalisasi kerjasama keagenan dengan BNI sebagai induk menjadi inisiatif lainnya yang sangat strategis. Bagi para nasabah, BNI Syariah telah berhasil mengimplementasikan program loyalitas untuk mempertahankan nasabah yang berpotensi. upaya untuk menjaring nasabah baru juga telah dilaksanakan, antara lain melalui inisiatif penjualan proaktif di cabang-cabang serta penyelenggaraan kegiatan penjualan melalui kerjasama dengan pihak ketiga. hal ini didukung dengan pengembangan kapasitas sumber daya manusia sebagai bagian yang terintegrasi dari strategi tersebut. Total DPK yang berhasil dihimpun BNI Syariah per Desember 2010 sebesar Rp5,163 triliun, selama 6 bulan meningkat sebesar Rp910 miliar dari Rp4,253 triliun pada bulan Juni 2010. Komposisi realisasi DPK tahun 2010 terdiri dari Rp538,7 miliar Giro wadiah 10,4, Rp105,9 miliar Tabungan wadiah 2,0, Rp1,874 triliun Tabungan Mudharabah 36,3, dan Rp2,643 triliun Deposito Mudharabah 51,2. Total akun meningkat 48 dari sebanyak 357.000 akun di tahun 2009 menjadi lebih dari 530.000 akun di akhir 2010, yang terdiri atas Giro lebih dari 4.400 akun, Tabungan lebih dari 508.000 akun dan Deposito lebih dari 17.000 akun. other supporting strategies to improve funding are network development. For the year 2010 network development of was conducted by addition of 2 two branch namely Batam Branch February 2010 and west Jakarta December 2010 and the Cash oice of universitas Islam Sultan Agung. The optimization of agency cooperation with BNI as a parent became other initiatives that were very strategic. For our customers, BNI Syariah has successfully implemented loyalty programs to maintain potential customer. The eforts to attract new customers have also been implemented, including proactive sales initiatives in the branches and organizing sales activities through cooperation with third parties. This is supported by human resource capacity development as an integrated part of the strategy. BNI Syariah have collected the Third Party Fund as of December 2010 amounted to Rp5.163 trillion, for 6 months increased by Rp910 billion from Rp4.253 trillion in June 2010. The composition of Third Party Fund realization in 2010 consisted of Rp538.7 billion wadiah current account 10.4, Rp105.9 billion wadiah savings 2.0, Rp1.874 trillion Mudharabah savings 36.3, and Rp2.643 trillion Mudharabah Deposit 51.2. Total accounts increased 48 from 357,000 accounts in 2009 to more than 530,000 accounts at the end of 2010, which consists of more than 4,400 current accounts, more than 508,000 savings accounts and more than 17,000 deposit accounts. Dana Pihak Ketiga Third Party Fund Giro Tabungan Deposito Jumlah 416,975 1,613,981 2,142,289 4,173,245 438,128 1,661,503 2,153,596 4,253,227 538,690 1,980,627 2,643,411 5,162,728 Current Accounts Savings Time Deposits Total Des 2009 Juni 2010 Des 2010 Uraian Description Sebelum spin of Before spin of Sesudah spin of After spin of Dalam jutaan Rupiah In million Rupiahs Periode 19 Juni - 30 Juni Period of June 19 - June 30 Periode 19 Juni - 31 Desember Period of June 19 - December 31 laporan Tahunan BNI Syariah 2010

2. Pembiayaan