2010 Annual Report BNI Syariah
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan KSDM tahun 2010, meliputi:
a. Menetapkan jenjang jabatan seluruh unit organisasi BNI Syariah
b. Memutuskan rotasi, mutasi dan promosi tenaga pimpinan
c. Memutuskan hukuman jabatan
2. Komite Modal, Investasi dan Teknologi KMIT
Komite Modal, Investasi dan Teknologi merupakan komite permanen di BNI Syariah yang beranggotakan seluruh
Direksi, Pemimpin Divisi Keuangan dan operasional, Pemimpin Divisi Jaringan dan layanan, Pemimpin Divisi
Perencanaan dan Kinerja Strategis, Pemimpin Divisi Teknologi, Pemimpin Divisi Tresuri, Dana dan Internasional,
Pemimpin Divisi Komunikasi dan umum, Pemimpin Divisi Produk dan Prosedur Pembiayaan dan Pemimpin Divisi Kartu
Pembiayaan. Dalam melaksanakan tugasnya, KMIT memiliki kewenangan
sebagai berikut: 1. Mengevaluasi pencapaian target pendapatan dan biaya
opex dan Capex serta rencana kerja unit-unit di BNI Syariah.
2. Memberikan rekomendasi keputusan strategis dalam hal penyempurnaan kebijakan dan sistem manajemen
penganggaran BNI Syariah, perubahan target pendapatan dan biaya opex dan Capex dan langkah-langkah
strategis dalam rangka pencapaian kinerja. 3. Merumuskan, menetapkan kebijakan dan strategi
pengembangan teknologi informasi BNI Syariah. untuk mengoptimalkan kualitas pengelolaan anggaran dan
rencana kerja serta memastikan sistem informasi BNI Syariah mampu memenuhi kebutuhan internal maupun eksternal
BNI Syariah, maka KMIT memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Melakukan review pencapaian target pendapatan dan biaya opex dan Capex, penyempurnaan
dan pengembangan kualitas kebijakan dan sistem manajemen peranggaran BNI Syariah yang eisien, efektif
dan adaptif terhadap perkembangan lingkungan usaha. 2. Merekomendasikan keputusan strategis terutama dalam
hal perubahan target maupun OpexCapex yang tidak belum diakomodasi dalam Rencana Bisnis BankBusiness
Plan Bank. 3. Mengevaluasi pencapaian pendapatan dan biaya BNI
Syariah secara keseluruhan sesuai Rencana Bisnis Bank Business Plan Bank.
4. Mengevaluasi pencapaian eksekusi rencana kerja unit, termasuk realisasi anggaran.
5. Merekomendasikan langkah-langkah strategis dalam rangka pencapaian kinerja sesuai Rencana Bisnis Bank
Business Plan Bank. The duties and responsibilities that have been implemented
by KSDM in 2010, include: a. Deine the hierarchy of all organizational units of BNI
Syariah b. Deciding rotation, transfer and promotion of leadership
c. Decide punishment positions
2. Capital, Investment and Technology KMIT Committee
Capital, Investment and Technology Committee is a permanent committee in BNI Syariah consisting members
of the Board of Directors, head of Finance and operations Division, head of Network and Services Division, head
of Strategic Planning and Performance Division, head of Technology Division, head of Treasury, Fund and
International Division, head of Communications and General Division, head of Products and Financing Procedures
Division, and head of Financing Card Division In performing its duties, KMIT have authority as follows:
1. evaluate the achievement of target revenue and expenses opex and Capex and work plan units in BNI
Syariah. 2. Provide recommendations of strategic decisions in terms
of improving policy and budgetary management systems of BNI Syariah, change the target revenue and expenses
opex and Capex and strategic steps in the achievement of the performance.
3. Formulate and establish policies and strategies for developing information technology BNI Syariah.
To optimize the quality of the management of budgets and work plans and to ensure BNI Syariah information system is
capable of meeting the needs of internal and external of BNI Syariah, then KMIT have duties and responsibilities as follows:
1. Review the achievement of target revenue and expenses opex and Capex, improvement and development of
quality policies and budget management systems of BNI Syariah an eicient, efective and adaptive to the
development of the business environment. 2. Recommend the strategic decisions, especially in terms of
changes in target and opexCapex which hasnot been accommodated in the Business Plan.
3. evaluate the achievement of income and expenses in accordance with BNI Syariah overall Business Plan.
4. evaluate achievement of work plan execution units, including the realization of the budget.
5. Recommend the strategic steps in the achievement of performance against Business Plan.
laporan Tahunan BNI Syariah 2010
6. Mengendalikan proses perubahan anggaran baik dalam bentuk redistribusi maupun realokasi terutama terhadap
hal-hal yang menyangkut perubahan target dan strategi dalam rangka pencapaian kinerja.
7. Memastikan pengembangan sistem, pemeliharaan, prosedur standar operasional teknologi searahkonsisten
dengan strategi bisnis pengembangan master plan lT, updated master plan lT, penentuan standar service level.
8. Melakukan review dan diskusi atas permasalahan dukungan lT di segenap unit bisnis dengan bertindak
sebagai penengah atas permasalahan yang terjadi antar unit dan Service level Agreement yang belum
terselesaikan. 9. Memastikan proses pengembanganperubahan lT
telah terkoordinasi dengan baik dan sesuai dengan user requirement memonitor jadwal implementasi proyek dan
pengembangan MIS 10. Memastikan review dan persetujuan proyek lT yang
berdampak besar terhadap alokasi keuangan BNI Syariah. 11. Mengantisipasi pelampauanpelanggaran risiko teknologi
dan penyimpangan pencapaian sasaran dengan menetapkan, menyesuaikan kebijakan dan strategi
pengembangan teknologi. 12. Melakukan review atas rencana pengembangan jaringan
cabang yang berdampak pada kebutuhan biaya investasi. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang telah
dilaksanakan KMIT tahun 2010, meliputi: a. Memutuskan rencana kerja dan anggaran perusahaan
tahun 2010 b. Memutuskan IT Strategic Plan
c. Memutuskan proyek-proyek prioritas selama tahun 2010
3. Komite Kebijakan dan Risiko KKR
