2010 Annual Report BNI Syariah
• Melakukan pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit serta pemantauan atas tindak
lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan proses pelaporan keuangan, dengan melakukan pemantauan
dan evaluasi terhadap : i Pelaksanaan tugas Divisi Audit Internal
ii Kesesuaian pelaksanaan audit oleh kantor akuntan publik dengan standar yang berlaku
iii Kesesuaian laporan keuangan dengan standar yang berlaku
iv Pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil temuan Divisi Audit Internal, akuntan publik, Dewan
Pengawas Syariah dan hasil pengawasan Bank Indonesia
• Memberikan rekomendasi mengenai penunjukkan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada
Dewan Komisaris. • Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan
Komisaris atas pengaduan yang berkaitan dengan perseroan.
• Menelaah Laporan Pelaksanaan GCG Perseroan. • Melakukan review Laporan Keuangan Publikasi dan
laporan Tahunan tahun 2010. • Turut melakukan pembahasan hasil audit Divisi Audit
Internal sesuai kebutuhan. • Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris,
antara lain memberikan pengarahan pada Business Risk Review.
Komite di bawah Direksi
Dalam rangka kelancaran tugas Direksi, telah dibentuk 4 empat komite, yaitu:
1. Komite Sumber Daya Manusia 2. Komite Modal, Investasi dan Teknologi
3. Komite Kebijakan dan Risiko 4. Komite Assets, liabilities Management
1. Komite Sumber Daya Manusia KSDM
Komite Sumber Daya Manusia merupakan komite permanen di BNI Syariah yang beranggotakan seluruh Direksi, Pemimpin
Divisi Sumber Daya Manusia, Pemimpin Divisi Audit Internal, Pemimpin Divisi Jaringan dan layanan, Pemimpin Divisi
Perencanaan dan Kinerja Strategis dan Pemimpin Divisi Komunikasi dan umum.
Committee under the Board of Directors
In order to smooth the task of Directors, BNI Syariah has established 4 four committees, namely:
1. human Resources Committee 2. Capital, Investment and Technology Committee
3. Risk and Policy Committee 4. Management Assets, liabilities Committee
1. Human Resources Committee KSDM
human Resources Committee is a permanent committee in BNI Syariah consisting of Board of Directors members,
head of human Resources Division, head of Internal Audit Division, head of Network and Services Division, head of
Strategic Planning and Performance Division and head of Communications and General Division.
• Conduct monitoring and evaluation for planning and executing audits and monitoring of follow-up results of
the audit in order to assess the adequacy of the inancial reporting process, by monitoring and evaluation of:
i Implementation of Internal Control unit ii Audit compliance by public accountant with the
applied standards iii Compliance with inancial reporting standards
iv Implementation of a follow-up by the Board on the indings of the Internal Audit Division, a public
accountant, Sharia Supervisory Board and the supervision of Bank Indonesia
• Provide recommendations on the designation of Certiied Public Accountants and Public Accounting Firm to the
Board of Commissioners. • Review and report to the Board of Commissioners on
complaints relating to the Company. • Review the GCG Implementation Report.
• Review of Financial Statements and Annual Report 2010. • Discuss the audit results of the Internal Audit Division as
needed. • Undertake other tasks given by the Commissioner, such
as provide guidance on the business review.
Arief Adhi Sanjaya
Staf Dewan Komisaris Board of Commissioners’
Staf
laporan Tahunan BNI Syariah 2010
Dalam menjalankan tugasnya, KSDM memiliki kewenangan tertinggi dalam:
1. Memutuskan penyempurnaan kebijakan dan sistem manajemen SDM yang meliputi 6 enam elemen kunci
pengelolaan SDM, sebagai berikut: a. Perencanaan SDM;
b. Rekrutmen dan Seleksi; c. Pelatihan dan Pengembangan Pegawai;
d. Penilaian Prestasi dan Potensi Pegawai; e. Manajemen Jalur Karir; dan
f. Pengelolaan Sistem Penggajian dan lmbalan;
2. Memutus persetujuan atas usulan perencanaan SDM, baik usulan program rekrutmen dan seleksi, maupun
program pelatihan dan pengembangan pegawai. 3. Mengevaluasi dan memutus persetujuan pelaksanaan
program mutasirotasipromosi untuk posisi-posisi jabatan strategis dan atau tenaga pimpinan BNI Syariah.
4. Memutus kebijakan dan rumusan mengenai budaya kerja BNI Syariah yang bersifat strategis.
5. Memutuskan hukuman dalam rangka penegakan disiplin. 6. Memutuskan kebijakan, standar dan pengelolaan kualitas
layanan. untuk mencapai misi komite dalam menetapkan kebijakan,
sistem dan prosedur manajemen SDM serta layanan yang berkualitas dan adaptif terhadap perkembangan lingkungan
usaha dalam rangka menunjang pencapaian visi dan misi BNI Syariah secara optimal, KSDM memiliki tugas dan tanggung
jawab dalam 4 empat bidang sebagai berikut: 1. Pengelolaan Staf Kunci;
Pengelolaan staf kunci antara lain dilakukan dengan memastikan dilakukannya evaluasi kinerja terhadap
staf-staf kunci di BNI Syariah seperti pemimpin divisiunit, pemimpin cabang, manajer dan jabatan lainnya serta
pegawai-pegawai yang termasuk dalam kategori talent think tank.
2. Formulasi kebijakan dan pengelolaan disiplin; Tugas ini dilakukan antara lain dengan cara memastikan
bahwa reward dan punishment telah dibuat dan dilaksanakan dengan baik, telah terlaksananya
implementasi budaya kerja sesuai dengan corporate culture yang islami dan sebagainya.
3. Formulasi kebijakan dan pengelolaan sumber daya manusia;
Formulasi kebijakan dan pengelolaan sumber daya manusia antara lain dilakukan dengan me-review
Manpower Plan jangka pendek maupun jangka panjang, serta memutuskan kebijakan terbaik dalam
penyelesaian kekurangan maupun kelebihan pegawai, me-review Training Master Plan dan memprioritaskan
implementasinya, mereview dan menyetujui mutasi, rotasi, promosi, demosi dan sebagainya.
4. Formulasi kebijakan dan pengelolaan layanan. Tugas ini dilakukan dengan me-review dan menetapkan
standar layanan serta Memantau dan menetapkan keputusan strategis terkait dengan peningkatan kualitas
layanan. In performing its duties, KSDM has the highest authority in:
1. Deciding improvement policy and human resources management system that includes 6 six, key elements of
human resources management, as follows: a. HR planning;
b. Recruitment and Selection; c. Employees Training and Development;
d. Assessment of Achievements and Potential Employees; e. Career Path Management; and
f. Management of Payroll System and Rewards;
2. Breaking the approval of the proposed human resources planning, whether the proposed program of recruitment
and selection, as well as employees training and development programs.
3. evaluating and deciding on approval of the mutation rotationpromotions program to strategic positions and
or labor leaders of BNI Syariah. 4. Breaking the formulation of policies and strategical work
culture of BNI Syariah. 5. Deciding the punishment in order to enforce discipline.
6. Deciding policies, standards and quality management services.
To achieve the mission of the committee in establishing policies, systems and procedures for human resources
management and service quality and adaptive to the development of the business environment in order to
support achievement of the vision and mission of BNI Syariah optimally, KSDM have the duties and responsibilities within 4
four areas as follows: 1. Key Staf Management;
Management of key staf is conducted by ensuring the performance evaluation of key staf in BNI Syariah as the
leader of the divisionunit, branch leaders, managers and other positions as well as employees who are included in
the category of talentthink tank. 2. Policy formulation and management discipline;
This task is done for example by ensuring that the reward and punishment have been made and implemented,
corporate work culture has been implemented in accordance with the Islamic culture and so forth.
3. Policy formulation and management of human resources; Policy formulation and management of human resources
among others, by reviewing the short and long term Manpower Plan, and decide the best policies in the
completion of deiciency or excess employees, review the Training Master Plan and prioritize implementation,
review and approve the transfer, rotation, promotion, demotion and forth.
4. Policy formulation and management services. This task is done by reviewing and setting service
standards and monitor and by settng the strategic decisions related to improving the quality of service.
2010 Annual Report BNI Syariah
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang telah dilaksanakan KSDM tahun 2010, meliputi:
a. Menetapkan jenjang jabatan seluruh unit organisasi BNI Syariah
b. Memutuskan rotasi, mutasi dan promosi tenaga pimpinan
c. Memutuskan hukuman jabatan
2. Komite Modal, Investasi dan Teknologi KMIT
