4.4.7 Tanggung Jawab
Persepsi responden atas variabel instrinsik imbalan berbentuk tanggung
jawab diuraikan berdasarkan pertanyaan sebagai berikut:
a. Perusahaan telah memberikan penghargaan khusus kepada pegawai yang berhasil mengemban tanggung jawabnya x24.
Nilai jawaban responden berdasarkan pertanyaan x24 pada rentang skala dibandingkan dengan keseluruhan jawaban pada masing-masing pertanyaan
disajikan pada tabel 17. Tabel 17. Persepsi responden atas tanggung jawab
Pertanyaan Nilai
Keterangan
Sangat Tidak Setuju = 1
Tidak Setuju = 2
Ragu Ragu = 3
Setuju = 4 Sangat
Setuju = 5
X24 1
10 21
22 4
Setuju Simpulan
1 17
36 37
6
Setuju
Dari aspek pemberian penghargaan khusus bagi pegawai yang berhasil mengemban tanggung jawabnya hanya 4 orang sangat setuju dan 22 orang setuju
43 yang menyatakan perusahaan telah memberikan, sementara sisanya 10 orang 17 menganggap belum memberikan dan 21 orang 36 masih
meragukan kebijakan tersebut. Dari jawaban responden terhadap pertanyaan pada variabel pengembangan
tanggung jawab karyawan maka dapat diambil kesimpulan bahwa variabel ini relative cukup baik dengan menurut responden 43 walau masih banyak
meragukannya 36. Pada aspek ini perusahaan harus meningkatkan penghargaan, agar karyawan terpacu untuk meningkatkan tanggung jawabnya
lagi. Dengan peningkatan tanggung jawab karyawan tentu saja akan menguntungkan bagi perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan.
4.4.8 Pertumbuhan Pribadi
Persepsi responden
atas variabel
instrinsik imbalan
berbentuk pertumbuhan pribadi diuraikan berdasarkan pertanyaan sebagai berikut:
a. Perusahaan mengutamakan pegawai yang memiliki kelebihan tertentu untuk memimpin sesuai kelebihannya x25.
b. Perusahaan menghargai kecakapan khusus yang dimiliki pegawai x211. c. Perusahaan memberikan dukungan kepada pegawai yang ingin
melanjutkan studi ke jenjang lebih tinggi x216. Nilai jawaban responden berdasarkan pertanyaan x25, x211 dan x216 pada
setiap rentang skala dibandingkan dengan keseluruhan jawaban pada masing- masing pertanyaan disajikan pada tabel 18.
Tabel 18. Persepsi responden atas pertumbuhan pribadi
Pertanyaan Nilai
Keterangan
Sangat Tidak Setuju = 1
Tidak Setuju = 2
Ragu Ragu = 3
Setuju = 4 Sangat
Setuju = 5
X25 1
7 21
25 4
Setuju
X211 1
5 20
32 Setuju
X216 2
7 16
26 7
Setuju Simpulan
6 10
32 47
18
Setuju
Aspek pertumbuhan pribadi berkaitan pendapat responden akan perusahaan yang mengutamakan pegawai dengan kelebihan tertentu untuk memimpin sesuai
kelebihannya, sebanyak 25 orang setuju dan 4 orang sangat setuju 50 menyatakan perusahaan telah melakukan hal tersebut, sementara sisanya 21 orang
36 menyatakan ragu dan 15 persen tidak meyakini atas pelaksanaan aspek tersebut.
Pertumbuhan pribadi yang dihargai oleh perusahaan dalam bentuk penghargaan akan kelebihan atau kemampuan khusus karyawan dipersepsi oleh
karyawan beragam. Secara umum responden berpersepsi hal tersebut sudah baik 55. Ada pula yang meragukan penghargaan pribadi oleh perusahaan tersebut
34 walau jumlahnya tak sebesar yang setuju. Akan tetapi aspek ini juga perlu menjadi catatan bagi perusahaan.
Kebijakan perusahaan berbentuk dukungan atas pegawainya untuk melanjutkan pendidikan karyawan ke jenjang lebih tinggi dipersepsi beragam oleh
respoden. Mayoritas responden sebanyak 33 orang 56,8 menyatakan perusahaan memberi dukungan. Sementara 16 orang 27,5 meragukan dan 9
orang 15,5 merasa tidak sepakat dengan kondisi tersebut. Ini artinya perusahaan
belum sepenuhnya
mendukung pertumbuhan pribadi para karyawannya. Padahal dalam banyak penelitian disebutkan pada perusahaan yang
mendukung karyawannya melanjutkan pendidikannya, tingkat komitmen karyawannya cukup tinggi.
Dari persepsi responden terhadap imbalan secara keseluruhan, hasil penghitungan rataan skor dapat diketahui bahwa imbalan yang diberikan oleh
BPR Syariah Amanah Ummah dipersepsikan sudah cukup baik oleh pegawai. Meskipun belum cukup merata, perlu ada peningkatan dalam beberapa aspek.
4.5 Persepsi Responden Terhadap Komitmen Organisasi
Kategori