Pengolahan Data Bahan Analisis
4.2.4.3. Pengolahan Data Ekonomi dan Finansial
Diagnosis mengenai tahapan maupun magnitude krisis ekonomi atau finansial perusahaan dilakukan dengan berdasarkan pada analisis kelayakan perusahaan. Analisis kelayakan usaha Lihat Lampiran 9 yang dilakukan dalam model manajemen krisis ini menggunakan perhitungan Net Present Value NPV, Internal Rate of Return IRR, manfaat netto atau Net Benefit Cost Ratio Net BC, pengembalian modal atau Return on Investment ROI, titik impas atau Break Even Point BEP, dan perioda pengembalian modal atau Pay Back Period PBP. Para narasumber dimintai pendapatnya mengenai alternatif solusi jika perusahaan dilanda krisis ekonomi atau finansial tersebut.4.2.4.4. Pengolahan Data Sosial
Diagnosis dan identifikasi krisis dilakukan terhadap kondisi sumberdaya manusia di perusahaan, pelanggaran hukum yang dilakukan oleh perusahaan atau pimpinan perusahaan, hubungan atau kemitraan perusahaan dengan warga di sekitar perusahaan, aksi kekerasan maupun aksi teror yang mungkin terjadi dan pencitraan perusahaan. Para narasumber diminta pendapat atau pengalamannya mengenai hal-hal tersebut, baik dari segi peluang terjadinya krisis maupun dampak masing-masing unsur krisis sosial itu terhadap kelancaran produksi. Penilaian dilakukan dengan skala hedonik mulai dari SR Sangat Rendah, R Rendah, S Sedang, T Tinggi dan ST Sangat Tinggi. Agregasi pendapat pakar dilakukan menggunakan metoda modus pengulangan yang terbanyak atau metoda rata-rata geometris jika tidak diperoleh modus yang diinginkan. Para pakar juga dimintai pendapat mengenai kemungkinan solusi jika perusahaan tapioka dihadapkan pada masing-masing krisis sosial tersebut Lihat Lampiran 2 dan Lampiran 4. Dilakukan uji ulang cross-check terhadap hasil penilaian para narasumber mengenai masalah sosial tersebut dengan meminta keterangan dari warga di sekitar pabrik, karyawan perusahaan dan pejabat di lingkungan Dinas Pertanian di Provinsi Lampung.4.2.5. Perancangan Model Manajemen Krisis
Langkah selanjutnya adalah perancangan model, dengan menetapkan metoda penilaian krisis, metoda penetapan solusi dan penentuan piranti yang akan digunakan dalam rekayasa CrismanSoft sesuai dengan tujuan pembentukan model. DalamParts
» Model simulasi manajemen krisis perusahaan agroindustri
» Simulasi Manajemen Krisis PENDAHULUAN
» Tujuan Ruang Lingkup PENDAHULUAN
» Krisis dalam Agroindustri TINJAUAN PUSTAKA
» Manajemen Krisis TINJAUAN PUSTAKA
» Penyerapan Pengetahuan Sistem Pakar
» Pengolahan Data dan Pengetahuan
» Fungsi Keanggotaan Membership Functions
» Sistem Inferensi fuzzy Fuzzy
» FIS dan ANFIS Kecerdasan Buatan Artificial Intelligence
» Internal Rate of Return IRR Net Benefit Cost Ratio Net BC
» Titik Impas Pay Back Period PBP Return on investment ROI
» Penetapan Tujuan Tahapan penelitian
» Perumusan Permasalahan Tahapan penelitian
» Pengolahan Data Bahan Analisis
» Pengolahan Data Teknologi Analisis
» Pengolahan Data Ekonomi dan Finansial
» Pengolahan Data Sosial Analisis
» Penilaian Krisis Bahan Perancangan Model Manajemen Krisis
» Penilaian Krisis Sosial Perancangan Model Manajemen Krisis
» Penetapan Solusi Perancangan Model Manajemen Krisis
» Rekayasa Model Verifikasi Tahapan penelitian
» Perancangan Implementasi Tahapan penelitian
» Analisis Kebutuhan ANALISIS SISTEM
» Ekonomi dan Finansial Perumusan Permasalahan
» Identifikasi Sistem ANALISIS SISTEM
» Data Pengeluaran Tapioka Data bahan
» Krisis Bahan Baku Submodel Bahan
» Krisis Pemasaran Krisis Bahan Bakar
» Krisis Bahan Pembantu Analisis Krisis Bahan Gabungan
» Submodel Ketersediaan Teknologi Submodel Ekonomi dan Finansial
» Submodel Masalah Sosial Sistem Manajemen Basis Model
» Submodel Alternatif Solusi Sistem Manajemen Basis Model
» Dampak Krisis Sistem Pengolahan Data
» Contoh Penetapan Dampak Krisis Kaidah pertama
» Sistem Manajemen Dialog PEMODELAN
» Model Krisis Finansial dan Ekonomi
» Model Krisis Teknologi Validasi
» Model Krisis Sosial Validasi
» Model Krisis Komprehensif Validasi
» Verifikasi VALIDASI DAN VERIFIKASI
» Pengambil Keputusan RANCANGAN IMPLEMENTASI
» Agroindustri Lain RANCANGAN IMPLEMENTASI
» Faktor Lain RANCANGAN IMPLEMENTASI
» Kesimpulan KESIMPULAN DAN SARAN
» Analisis Bahan Baku dan Produk
» Analisis Sosial Model simulasi manajemen krisis perusahaan agroindustri
» Analisis Teknologi dan Utilitas
» Krisis Bahan Baku dan Produk No
» Krisis Sosial No Model simulasi manajemen krisis perusahaan agroindustri
» Rule Fuzzy Kekurangan Bahan Baku
» Rule Fuzzy Kelebihan Bahan Baku
» Rule Fuzzy Kelebihan Persediaan
» Rule Fuzzy Kekurangan Bahan Bakar
» Rule Fuzzy Kelebihan Bahan Pembantu
Show more