Penetapan Tujuan Tahapan penelitian
4.2.3. Penelitian
Penelitian guna penyusunan model ini dilakukan dengan penelusuran pustaka, wawancara, pengumpulan data lapang dan akuisisi pendapat praktisi yang setara dengan pakar dalam rangka penyusunan model analisis krisis bahan, krisis ekonomi dan finansial, krisis teknologi dan krisis sosial. Data dan fakta serta pendapat pakar dikumpulkan dari pihak-pihak yang terlibat atau terkait dengan agroindustri tapioka di lapang, di antaranya petani ubikayu, masyarakat sekitar perusahaan, karyawan perusahaan dan pejabat pemerintah. Masing- masing pihak dapat mengakibatkan terjadinya krisis internal tertentu dengan dampak yang berbeda terhadap perusahaan agroindustri. Solusi atau pencegahan bagi setiap dampak krisis juga berbeda-beda. Data pokok bagi penyusunan model manajemen krisis diperoleh dari salah satu perusahaan tapioka di Lampung Timur. Data lapang dari perusahaan tersebut meliputi pasokan ubikayu, pasokan bahan bakar, pasokan air, kapasitas produksi, kinerja produksi perusahaan, pasokan bahan pembantu, pasokan bahan bakar dan data lain sehubungan lingkup penelitian. Narasumber yang diakuisisi pengetahuan, pengalaman dan nalurinya adalah para praktisi yang sedang atau pernah menjadi manajemen puncak dan manajemen menengah di lingkungan perusahaan tapioka. Yakni Setiawan Achmad Managing Director PT Great Giant Pineapple di Jakarta, memiliki dan memimpin perusahaan industri tapioka sejak tahun 1970-an, Ir Iswanto Direktur Produksi PT Great Giant Pineapple di Terbanggi, Lampung Tengah, memimpin perusahaan tapioka pada tahun 1980-2000, Willy Purba Senior Manajer Sumberdaya manusia PT Umas Jaya Farm di Terbanggi, menangani perusahaan tapioka sejak tahun 1970-an, Tonny Edyanto Senior Manager PT Umas Jaya Agrotama di Jabung, menangani perusahaan tapioka sejak tahun 1980an dan Ir Hendro Purnomo Manajer Pabrik Tapioka di PT Umas Jaya Farm di Terbanggi. Para narasumber itu merupakan praktisi atau pelaku yang terlibat secara langsung dalam agroindustri tapioka.4.2.4. Analisis
Data, fakta dan pendapat yang terkumpul dipilah-pilahkan, diolah dan disiapkan bagi penyusunan model yang sesuai dengan rancangan rekayasa model manajemen krisis. Masing-masing kelompok data diolah dengan cara tertentu, sesuai dengan kriteria yang diperlukan dalam analisis krisis dan pemilihan solusi terhadap krisis tersebut.Parts
» Model simulasi manajemen krisis perusahaan agroindustri
» Simulasi Manajemen Krisis PENDAHULUAN
» Tujuan Ruang Lingkup PENDAHULUAN
» Krisis dalam Agroindustri TINJAUAN PUSTAKA
» Manajemen Krisis TINJAUAN PUSTAKA
» Penyerapan Pengetahuan Sistem Pakar
» Pengolahan Data dan Pengetahuan
» Fungsi Keanggotaan Membership Functions
» Sistem Inferensi fuzzy Fuzzy
» FIS dan ANFIS Kecerdasan Buatan Artificial Intelligence
» Internal Rate of Return IRR Net Benefit Cost Ratio Net BC
» Titik Impas Pay Back Period PBP Return on investment ROI
» Penetapan Tujuan Tahapan penelitian
» Perumusan Permasalahan Tahapan penelitian
» Pengolahan Data Bahan Analisis
» Pengolahan Data Teknologi Analisis
» Pengolahan Data Ekonomi dan Finansial
» Pengolahan Data Sosial Analisis
» Penilaian Krisis Bahan Perancangan Model Manajemen Krisis
» Penilaian Krisis Sosial Perancangan Model Manajemen Krisis
» Penetapan Solusi Perancangan Model Manajemen Krisis
» Rekayasa Model Verifikasi Tahapan penelitian
» Perancangan Implementasi Tahapan penelitian
» Analisis Kebutuhan ANALISIS SISTEM
» Ekonomi dan Finansial Perumusan Permasalahan
» Identifikasi Sistem ANALISIS SISTEM
» Data Pengeluaran Tapioka Data bahan
» Krisis Bahan Baku Submodel Bahan
» Krisis Pemasaran Krisis Bahan Bakar
» Krisis Bahan Pembantu Analisis Krisis Bahan Gabungan
» Submodel Ketersediaan Teknologi Submodel Ekonomi dan Finansial
» Submodel Masalah Sosial Sistem Manajemen Basis Model
» Submodel Alternatif Solusi Sistem Manajemen Basis Model
» Dampak Krisis Sistem Pengolahan Data
» Contoh Penetapan Dampak Krisis Kaidah pertama
» Sistem Manajemen Dialog PEMODELAN
» Model Krisis Finansial dan Ekonomi
» Model Krisis Teknologi Validasi
» Model Krisis Sosial Validasi
» Model Krisis Komprehensif Validasi
» Verifikasi VALIDASI DAN VERIFIKASI
» Pengambil Keputusan RANCANGAN IMPLEMENTASI
» Agroindustri Lain RANCANGAN IMPLEMENTASI
» Faktor Lain RANCANGAN IMPLEMENTASI
» Kesimpulan KESIMPULAN DAN SARAN
» Analisis Bahan Baku dan Produk
» Analisis Sosial Model simulasi manajemen krisis perusahaan agroindustri
» Analisis Teknologi dan Utilitas
» Krisis Bahan Baku dan Produk No
» Krisis Sosial No Model simulasi manajemen krisis perusahaan agroindustri
» Rule Fuzzy Kekurangan Bahan Baku
» Rule Fuzzy Kelebihan Bahan Baku
» Rule Fuzzy Kelebihan Persediaan
» Rule Fuzzy Kekurangan Bahan Bakar
» Rule Fuzzy Kelebihan Bahan Pembantu
Show more