16 Perumusan Langkah Tindakan Sistem Aktivis Kredibel
Tabel 4.16 Perumusan Langkah Tindakan Sistem Aktivis Kredibel
Realitas Human Capital organisasi perbankan
Aktivitas konseptual
Saran aktivitas
Refleksi kerangka teori
Aktor
Deskripsi aktivitas
Keluaran
perubahan
Abundance organization kerja sebagai credible activist
1 Menyusun kebijakan budaya
Komisaris, board
1. Mendapatkan kepercayaan
Budaya kerja dan
Sesuai harapan
stakeholder dan standar (Ulrich, 2010) yang berbasis integritas,
of director,
melalui hasil nyata
kepemimpinan
corporate
2. Memengaruhi dan berelasi
berbasis strength
global
pengaruh, relasi, trust, serta
secretary
dengan orang lain
sikap (attitude).
3. Meningkatkan kemampuan melalui kesadaran diri
Abundance person and dan pengembangan
2 Memetaan kebutuhan pelatihan
Kantor Pusat
4. Memfasilitasi masukan
Data kebutuhan
Model peran
abundance organisation berdasarkan program
(direktur HC, HCM
program pelatihan dan
pelatihan dan
kepemimpinan
(Ulrich, 2010) employee retention untuk
division, HCD,
pengembangan secara
pengembangan
berorientasi rencana
manajer fungsi)
menciptakan nilai (value
dan manajer lini
creation) bagi organisasi bisnis.
(cabang, SBU, dll.)
HCM (Arsmstrong, 2011) pembelajaran, pelatihan, dan
3 Membuat road-map
HCM,HCD,
5. Membuat disain arsitektur
Arsitektur dan road
Berorientasi pelanggan
lembaga
dan road-map pembelajaran,
map transformasi HC
dan realistik
pengembangan kepatuhan
pemeringkat,
pelatihan, dan pengembangan
jangka panjang,
(compliance) dan good
konsultan, dan
HC bidang budaya dan good
sedang, pendek
governance (GCG).
asosiasi
governance
Positive psychology training dan development
4 Merencanakan pelaksanaan
HCD dan learning 6. Merencanakan pelaksanakan
Rencana pelatihan,
Kegiatan pelatihan,
(Seligman, ) Strength compliance dan GCG sendiri/
center
training dan
pengembangan, dan
pengembangan, dan
finder (Sahar ) neuro 5 Menyertakan pada program
Mengkoordinasikan
pembelajaran yang
pembelajaran berbasis
linguistic programming Lembaga Pengembangan
penyertaan pada public
efektif berbasis
talent (strength)
(Bandler ) Perbankan Indonesia
training sesuai dengan
kompetensi
kebutuhan;
/penyertaan pada public
7. Merencanakan pelaksanaan
Universitas Indonesia Universitas Indonesia
program on the job
kebutuhan.
kepemimpinan melalui aktivitas stewardship
8. development leadership sendiri 9. Mengkoordinasikan partisipasi pada program Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia
Positive psychology dan melaksanakan pelatihan,
6 Membuat kustomisasi materi
HCM, seluruh
10. Melakukan seleksi peserta
HC profesional yang
Gunakan pemetaan
(Seligman,2005 dan 2010) pengembangan, konsultasi
karyawan sebagai 11. Melakukan koordinasi dengan
mengenali
bakat (talent mapping)
berbasis kekuatan untuk Strength finder GCG dengan pihak ketiga
peserta , provider,
bagian assessment center
(awareness) dengan
(Buckingham dalam Ulrich, 7 Menyusun materi compliance
konsultan, LPPI,
dan user (manajer lini)
talentanya dan
melengkapi kompetensi
2010) neuro linguistic dan GCG serta menentukan
learning center,
12. Menyusun materi dan
mempunyai sikap
jabatan dan
programming (Bandler, ) trainer internal bersertifikat.
trainer internal
menentukan trainer internal
sebagai credible
meningkatkan
Johari window (Ingham) 8 Memfasilitasi pelaksanaan
bersertifikat.
activist
kompetensi individu
13. Memfasilitasi pelaksanaan,
proses pelatihan,
partisipasi, dan penyertaan
pengembangan, konsultasi,
pelatihan, dan pengembangan
dan coaching compliance dan
14. Memfasilitasi pembelajaran on
GCG
line, konsultasi, dan coaching
Efetifitas pelatihan dan pemberian feedback
9 Memantau hasil pembelajaran
HCD, trainer/
15. Mengukur reaksi,
Ranking peserta,
Komunikasi dan
(Kirkpatrick, 1994); Kearns pelaksana kegiatan di kelas
provider,
16. Memahami pengetahuan,
trainer, provider
selebrasi hasil
17. Perubahan perilaku, dan
terbaik.
pembelajaran kepada
maupun di luar kelas
18. Mengihitung return on
pemangku kepentingan
(pembimbing lapangan).
investement (ROI) pelatihan
Universitas Indonesia
Human Capital pembelajaran/perubahan
10 Melaporkan hasil
HCD, PMO,
19. Memberikan laporan
Rekomendasi
Pemanfaatan media
pimpinan cabang,
mengenai hasil
promosi, job
cetak, intranet, dan
Management (Arsmtrong,
pimpinan unit
pembelajaran/perubahan
enrichment, job
internet untuk
2011), HR Scorecard
kerja
kepada atasan langsung
enlargement,
dokumentasi dan
(Huselid, 2010), ROI
secara berkala dan kepada
konsultasi
Human Capital (Jac Fitz-
direksi dalam laporan empat
enz, 2009)
bulanan
Human Capital pengawasan dan
11 Melaporkan ke otoritas
HCD, PMO
20. Melakukan rapat bulanan
Performance record
Publikasiskan secara
Management (Arsmtrong, pertimbangan staffing strategis
(performance
21. Melakukan rapat pesiapan
bulanan, tiga
konsisten agar
management
laporan tiga bulanan
bulanan, tahunan
pemangku kepentingan
2011), HR Scorecard
office) dan BoD
22. Melakukan rapat tahunan
sebagai data untuk
mudah mengksesnya
(Huselid, 2010), ROI
untuk pelaporan ke otoritas
pemberian
dengan memanfaatkan
Human Capital (Jac Fitz-
pengawasan (BI/OJK) dan
teknologi (internet dan
sumber : pengolahan data
Universitas Indonesia