Konsep Manajemen Strategis Strategi fokus berarti membuat produk yang memenuhi kebutuhan
3.1.3 Proses Manajemen Strategis
Menurut David 2004, proses manajemen strategis terdiri dari: 1. Perumusan strategi mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi perusahaan, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan jangka panjang, membuat sejumlah strategi alternatif, dan memilih strategi tertentu untuk dijalankan. 2. Pelaksanaan strategi mengharuskan perusahaan untuk menetapkan sasaran tahunan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumberdaya, sehingga perumusan strategi dapat dilaksanakan. Termasuk pengembangan budaya yang mendukung, penciptaan struktur yang efektif, pengarahan strategi pemasaran, penyiapan anggaran, pemanfaatan sistem informasi, serta menghubungkan kompensasi karyawan dengan kinerja. 3. Evaluasi strategi adalah tahap akhir dalam manajemen strategi. Di dalam tahap ini akan mengevaluasi hasil pelaksanaan dan strategi yang telah dirumuskan dalam mencapai tujuan perusahaan . Tiga kegiatan pokok dalam evaluasi strategi adalah: 1 Mengkaji ulang faktor-faktor eksternal dan internal berdasarkan strategi yang telah ada, 2 Mengukur kinerja, dan 3 Melakukan tindakan-tindakan korektif.3.1.4 Model Manajemen Strategis
David 2004, menyatakan proses manajemen strategi yang paling baik dipelajari dan diterapkan adalah dengan menggunakan satu model yang menggambarkan suatu proses. Model ini tidak menjamin keberhasilan yang diraih, tetapi menggambarkan pendekatan yang jelas dan praktis dalam merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi strategi. Perubahan yang terjadi pada komponen utama dalam model, dapat memaksa perubaha n komponen lainnya. Kerangka kerja yang terdapat pada Gambar 1 menampilkan hubungan antar bagian-bagian utama dalam proses manajemen strategi. Gambar 1. Model Proses Manajemen Strategis yang KomprehensifParts
» Analisis Strategi Pengembangan Usaha PT Madu Pramuka, Jakarta
» Kehidupan Lebah Madu Gambaran Umum Lebah Madu
» Royal Jelly Pollen tepung sari bunga Propolis
» Pakan Lebah Madu Manajemen Beternak Lebah Madu
» Hama Penyakit Hama dan Penyakit Lebah Madu
» Hasil Penelitian Terdahulu TINJAUAN PUSTAKA
» Konsep Manajemen Strategis Proses Manajemen Strategis Model Manajemen Strategis
» Lingkungan Internal Analisis Lingkungan Bisnis Perusahaan
» Lingkungan Eksternal Analisis Lingkungan Bisnis Perusahaan
» Strategi Integrasi Strategi Intensif Strategi Diversifikasi
» Formulasi Strategi .1 Visi, Misi dan Tujuan Matriks IFE dan EFE
» Matriks Internal-External IE Matriks Metode Proses Hirark hi Analitik PHA
» Kerangka Teoritis .1 Strategi Kerangka Pemikiran Operasional
» Lingkungan Internal Perusahaan Lingkungan Eksternal Perusahaan
» Analisis Deskriptif Analisis Tiga Tahap Formulasi Strategi
» Sejarah Singkat Perusahaan GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
» Lokasi dan Tata Letak Perusahaan Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan Struktur Organisasi Perusahaan
» Manajemen Pemasaran Identifikasi Faktor Internal
» Keuangan dan Accounting Produksi dan Operasi
» Penelitian dan Pengembangan Identifikasi Faktor Internal
» Faktor Politik dan Kebijakan Pemerintah
» Faktor Ekonomi Faktor Sosial
» Faktor Teknologi Lingkungan Umum
» Masuknya Pesaing Baru Kekuatan Tawar Menawar Pemasok Ancaman Produk Substitusi
» Kekuatan Tawar-Menawar Pembeli Persaingan Di Antara Anggota Industri
» Identifikasi Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan Matriks External Factor Evaluation EFE
» Matriks Internal Factor Evaluation IFE
» Matriks Internal-Eksternal IE PERUMUSAN ALTERNATIF STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA
» Matriks Strenghts, Weakness, Opportunities, and Threats SWOT
» Pengolahan Horisontal Elemen Kriteria Strategi
» Hasil Pengolahan Horisontal Elemen Alternatif Strategi
» Kesimpulan KESIMPULAN DAN SARAN
» Tujuan dan Kegunaan Penelitian Ruang Lingkup dan Batasan Penelitian
» Pakan Lebah Madu TINJAUAN PUSTAKA
» Royal Jelly Pollen tepung sari bunga
» Bee Venom Manfaat Produk Peternakan Lebah .1 Madu
» Manajemen Beternak Lebah Madu
» Hama Hama dan Penyakit Lebah Madu
» Penyakit Hama dan Penyakit Lebah Madu
» Kerangka Teoritis .1 Strategi KERANGKA PEMIKIRAN
» Konsep Manajemen Strategis Strategi fokus berarti membuat produk yang memenuhi kebutuhan
» Proses Manajemen Strategis Model Manajemen Strategis
» Formulasi Strategi .1 Visi, Misi dan Tujuan
» Strategi Integrasi Alternatif Strategi Utama
» Strategi Intensif Alternatif Strategi Utama
» Strategi Diversifikasi Strategi Defensif
» Matriks Internal-External IE Matriks
» Metode Proses Hirark hi Analitik PHA
» Kerangka Pemikiran Operasional KERANGKA PEMIKIRAN
» METODE PENELITIAN Analisis Strategi Pengembangan Usaha PT Madu Pramuka, Jakarta
» Analisis Deskriptif Metode Pengolahan dan Analisis Data
» Analisis Tiga Tahap Formulasi Strategi
» Lokasi dan Tata Letak Perusahaan
» Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan Struktur Organisasi Perusahaan
» Ketenagakerjaan GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
» Manajemen Identifikasi Faktor Internal
» Pemasaran Identifikasi Faktor Internal
» Keuangan dan Accounting Identifikasi Faktor Internal
» Produksi dan Operasi Identifikasi Faktor Internal
» Masuknya Pesaing Baru Kekuatan Tawar Menawar Pemasok
» Ancaman Produk Substitusi Lingkungan Industri
» Identifikasi Faktor Internal Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
» Identifikasi Faktor Eksternal Perusahaan Peluang dan Ancaman
» Analisis Pengolahan Vertikal Alternatif Strategi
Show more