6.3.2 Identifikasi Faktor Eksternal Perusahaan Peluang dan Ancaman
Identifikasi terhadap faktor-faktor eksternal perusahaan, menghasilkan rumusan peluang dan ancaman yang harus diperhatikan oleh perusahaan.
Rumusan peluang dan ancaman PT Madu Pramuka dapat dilihat pada Tabel 15.
Tabel 15. Rumusan Lingkungan Eksternal Perusahaan
Faktor Eksternal Peluang
Ancaman
A. Lingkungan Jauh : 1. Politik dan Kebijakan
Pemerintah 1. Adanya Asosiasi Perlebahan
Indonesia API. 1. Kurangnya perhatian
yang serius dari pemerintah.
2. Ekonomi 2. Masih banyak daerah
pemasaran yang belum terjangkau.
3. Permintaan pasar terhadap
produk perlebahan yang terus meningkat.
2. Kenaikan harga beberapa bahan pokok.
3. Sosial 4. Kesadaran masyarakat akan
manfaat produk perlebahan yang semakin tinggi.
5. Pertumbuhan jumlah penduduk semakin besar.
4. Teknologi 6. Perkembangan teknologi
informasi semakin pesat. 5. Ekologi dan Alam
7. Biodiversity Indonesia yang beragam.
3. Berkurangnya jumlah areal pakan lebah akibat
konversi lahan. 4. Ketergantungan yang
tinggi terhadap musim bunga.
B. Lingkungan Industri :
1. Persaingan antar perusahaan
5. Adanya pemalsuan produk
6. Masuknya produk madu impor.
2.Ancaman pendatang baru
7. Mudahnya pesaing baru masuk ke dalam industri.
3. Ancaman produk substitusi
8. Produk substitusi perlebahan relatif sedikit.
4. Kekuatan tawar pemasok
8. Bahan baku yang berkualitas sulit didapat.
5. Kekuatan tawar pembeli
9. Pembeli mudah berpindah ke produk
pesaing.
VII. PERUMUSAN ALTERNATIF STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA
7.1 Identifikasi Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan
Identifikasi visi, misi dan tujuan merupakan hal yang sangat penting dalam perumusan strategi bisnis. Dengan visi dan misi, maka akan diketahui secara jelas
ke arah mana perusahaan akan dibawa dan langkah-langkah apa yang harus dilakukan untuk dapat mencapai tujuan perusahaan.
PT Madu Pramuka sudah memiliki visi, misi, landasan dan semboyan kerja yang tertulis dan dipajang di ruang tamu atau ruang serba guna. Dalam
melaksanakan pekerjaan, karyawan PT Madu Pramuka sudah cukup baik dalam mematuhi landasan dan semboyan kerja yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Hal ini bisa dilihat dari kegiatan yang dilakukan oleh karyawan, yaitu olahraga dan pengajian bersama, aksi sosial dengan mengunjungi panti asuhan setiap satu
tahun sekali, serta menawarkan paket pelatihan beternak lebah bagi masyarakat dan jasa terapi sengat lebah.
Tujuan jangka pendek perusahaan adalah meningkatkan profit perusahaan sebesar-besarnya, sedangkan tujuan jangka panjang adalah memperluas daerah
pemasaran ke luar pulau jawa dan pasar luar negeri ekspor. Dalam penentuan target, Direktur selalu dibantu oleh kepala-kepala bagian PT Madu Pramuka.
7.2 Matriks External Factor Evaluation EFE
Berdasarkan identifikasi terhadap lingkungan eksternal perusahaan diperoleh sejumlah peluang dan ancaman yang dapat berpengaruh terhadap
pengembangan usaha yang akan dijalankan. Pembobotan terhadap lingkungan
Kategori