Matriks Internal-Eksternal IE PERUMUSAN ALTERNATIF STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA
7.4 Matriks Internal-Eksternal IE
Matriks IE diperoleh dari hasil analisis faktor internal dan eksternal perusahaan yang merupakan penggabungan antara total skor pada matriks EFE dan matriks IFE. Dengan disusunnya matriks IE, maka akan diketahui posisi perusahaan saat ini, sehingga aka n lebih mudah untuk menentukan alternatif strategi yang akan diterapkan. Nilai-nilai rata matriks EFE sebesar 2.599616 yang menggambarkan bahwa respon yang diberikan oleh PT Madu Pramuka kepada lingkungan eksternal tergolong sedang untuk memanfaatkan peluang dan mengatasi ancaman yang ada. Sedangkan nilai matriks IFE sebesar 2,681466 yang menggambarkan bahwa perusahaan berada dalam kondisi internal rata-rata. Dari hasil matriks IFE dan EFE menempatkan posisi perusahaan pada posisi sel V. Posisi tersebut menggambarkan bahwa industri berada pada kondisi internal rata-rata dan respon industri terhadap faktor eksternal yang tergolong sedang. Gambar 6. Analisis Matriks IE PT Madu Pramuka Strategi yang dapat diterapkan perusahaan yang berada pada posisi V adalah hold and mantain. Strategi-strategi yang dapat dipakai, yaitu strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Strategi penetrasi pasar merupakan strategi yang dapat dipakai perusahaan untuk meningkatkan market share dengan cara menggencarkan strategi pemasaran yang efektif. Perusahaan dapat mulai melakukan kegiatan pemasaran melalui internet dengan membuat website perusahaan, maupun memasang iklan pada media massa yang masih berhubungan dengan produk perusahaan. Sedangkan, strategi pengembangan produk merupakan suatu cara dalam meningkatkan atau memodifikasi produk-produk atau jasa yang ada sekarang. Pengembangan produk ini umumnya memerlukan biaya yang besar untuk melakukan penelitian dan pengembangan. Strategi hold and mantain mengindikasikan bahwa perusahaan sebaiknya tetap beroperasi dan melayani masyarakat dalam sektor produk, pasar, dan fungsi yang sama dengan cara memanfaatkan sumber daya yang dimiliki, sehingga mempunyai keunggulan bersaing dan dapat berkembang dengan cepat. Strategi tersebut kemudian dijabarkan lebih lanjut dengan menggunakan matriks SWOT.7.5 Matriks Strenghts, Weakness, Opportunities, and Threats SWOT
Parts
» Analisis Strategi Pengembangan Usaha PT Madu Pramuka, Jakarta
» Kehidupan Lebah Madu Gambaran Umum Lebah Madu
» Royal Jelly Pollen tepung sari bunga Propolis
» Pakan Lebah Madu Manajemen Beternak Lebah Madu
» Hama Penyakit Hama dan Penyakit Lebah Madu
» Hasil Penelitian Terdahulu TINJAUAN PUSTAKA
» Konsep Manajemen Strategis Proses Manajemen Strategis Model Manajemen Strategis
» Lingkungan Internal Analisis Lingkungan Bisnis Perusahaan
» Lingkungan Eksternal Analisis Lingkungan Bisnis Perusahaan
» Strategi Integrasi Strategi Intensif Strategi Diversifikasi
» Formulasi Strategi .1 Visi, Misi dan Tujuan Matriks IFE dan EFE
» Matriks Internal-External IE Matriks Metode Proses Hirark hi Analitik PHA
» Kerangka Teoritis .1 Strategi Kerangka Pemikiran Operasional
» Lingkungan Internal Perusahaan Lingkungan Eksternal Perusahaan
» Analisis Deskriptif Analisis Tiga Tahap Formulasi Strategi
» Sejarah Singkat Perusahaan GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
» Lokasi dan Tata Letak Perusahaan Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan Struktur Organisasi Perusahaan
» Manajemen Pemasaran Identifikasi Faktor Internal
» Keuangan dan Accounting Produksi dan Operasi
» Penelitian dan Pengembangan Identifikasi Faktor Internal
» Faktor Politik dan Kebijakan Pemerintah
» Faktor Ekonomi Faktor Sosial
» Faktor Teknologi Lingkungan Umum
» Masuknya Pesaing Baru Kekuatan Tawar Menawar Pemasok Ancaman Produk Substitusi
» Kekuatan Tawar-Menawar Pembeli Persaingan Di Antara Anggota Industri
» Identifikasi Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan Matriks External Factor Evaluation EFE
» Matriks Internal Factor Evaluation IFE
» Matriks Internal-Eksternal IE PERUMUSAN ALTERNATIF STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA
» Matriks Strenghts, Weakness, Opportunities, and Threats SWOT
» Pengolahan Horisontal Elemen Kriteria Strategi
» Hasil Pengolahan Horisontal Elemen Alternatif Strategi
» Kesimpulan KESIMPULAN DAN SARAN
» Tujuan dan Kegunaan Penelitian Ruang Lingkup dan Batasan Penelitian
» Pakan Lebah Madu TINJAUAN PUSTAKA
» Royal Jelly Pollen tepung sari bunga
» Bee Venom Manfaat Produk Peternakan Lebah .1 Madu
» Manajemen Beternak Lebah Madu
» Hama Hama dan Penyakit Lebah Madu
» Penyakit Hama dan Penyakit Lebah Madu
» Kerangka Teoritis .1 Strategi KERANGKA PEMIKIRAN
» Konsep Manajemen Strategis Strategi fokus berarti membuat produk yang memenuhi kebutuhan
» Proses Manajemen Strategis Model Manajemen Strategis
» Formulasi Strategi .1 Visi, Misi dan Tujuan
» Strategi Integrasi Alternatif Strategi Utama
» Strategi Intensif Alternatif Strategi Utama
» Strategi Diversifikasi Strategi Defensif
» Matriks Internal-External IE Matriks
» Metode Proses Hirark hi Analitik PHA
» Kerangka Pemikiran Operasional KERANGKA PEMIKIRAN
» METODE PENELITIAN Analisis Strategi Pengembangan Usaha PT Madu Pramuka, Jakarta
» Analisis Deskriptif Metode Pengolahan dan Analisis Data
» Analisis Tiga Tahap Formulasi Strategi
» Lokasi dan Tata Letak Perusahaan
» Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan Struktur Organisasi Perusahaan
» Ketenagakerjaan GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
» Manajemen Identifikasi Faktor Internal
» Pemasaran Identifikasi Faktor Internal
» Keuangan dan Accounting Identifikasi Faktor Internal
» Produksi dan Operasi Identifikasi Faktor Internal
» Masuknya Pesaing Baru Kekuatan Tawar Menawar Pemasok
» Ancaman Produk Substitusi Lingkungan Industri
» Identifikasi Faktor Internal Kekuatan dan Kelemahan Perusahaan
» Identifikasi Faktor Eksternal Perusahaan Peluang dan Ancaman
» Analisis Pengolahan Vertikal Alternatif Strategi
Show more