Matriks Internal-Eksternal IE PERUMUSAN ALTERNATIF STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA

7.4 Matriks Internal-Eksternal IE

Matriks IE diperoleh dari hasil analisis faktor internal dan eksternal perusahaan yang merupakan penggabungan antara total skor pada matriks EFE dan matriks IFE. Dengan disusunnya matriks IE, maka akan diketahui posisi perusahaan saat ini, sehingga aka n lebih mudah untuk menentukan alternatif strategi yang akan diterapkan. Nilai-nilai rata matriks EFE sebesar 2.599616 yang menggambarkan bahwa respon yang diberikan oleh PT Madu Pramuka kepada lingkungan eksternal tergolong sedang untuk memanfaatkan peluang dan mengatasi ancaman yang ada. Sedangkan nilai matriks IFE sebesar 2,681466 yang menggambarkan bahwa perusahaan berada dalam kondisi internal rata-rata. Dari hasil matriks IFE dan EFE menempatkan posisi perusahaan pada posisi sel V. Posisi tersebut menggambarkan bahwa industri berada pada kondisi internal rata-rata dan respon industri terhadap faktor eksternal yang tergolong sedang. Gambar 6. Analisis Matriks IE PT Madu Pramuka Strategi yang dapat diterapkan perusahaan yang berada pada posisi V adalah hold and mantain. Strategi-strategi yang dapat dipakai, yaitu strategi penetrasi pasar dan pengembangan produk. Strategi penetrasi pasar merupakan strategi yang dapat dipakai perusahaan untuk meningkatkan market share dengan cara menggencarkan strategi pemasaran yang efektif. Perusahaan dapat mulai melakukan kegiatan pemasaran melalui internet dengan membuat website perusahaan, maupun memasang iklan pada media massa yang masih berhubungan dengan produk perusahaan. Sedangkan, strategi pengembangan produk merupakan suatu cara dalam meningkatkan atau memodifikasi produk-produk atau jasa yang ada sekarang. Pengembangan produk ini umumnya memerlukan biaya yang besar untuk melakukan penelitian dan pengembangan. Strategi hold and mantain mengindikasikan bahwa perusahaan sebaiknya tetap beroperasi dan melayani masyarakat dalam sektor produk, pasar, dan fungsi yang sama dengan cara memanfaatkan sumber daya yang dimiliki, sehingga mempunyai keunggulan bersaing dan dapat berkembang dengan cepat. Strategi tersebut kemudian dijabarkan lebih lanjut dengan menggunakan matriks SWOT.

7.5 Matriks Strenghts, Weakness, Opportunities, and Threats SWOT