Pemenuhan komitmen kepada otoritas yang

berkarya untuk indonesia | 2014 548 laporan internal audit Selama tahun 2014 Internal Audit telah berhasil mendukung pencapaian program transformasi tahap kedua melalui penguatan implementasi sistem pengendalian internal yang semakin efektif. Internal Audit sebagai third line of defense mengambil peran yang lebih besar dalam pelaksanaan fungsi assurance melalui penajaman pendekatan audit dari yang bersifat transactional menjadi lebih berfokus pada isu-isu yang bersifat strategic dan memberikan bankwide impact . Pendekatan audit yang diterapkan internal audit pada tahun 2014 ini adalah dengan audit tematik. Melalui pendekatan audit tematik, audit dapat menyentuh akar permasalahan sehingga rekomendasi yang dihasilkan dapat mengatasi penyebab permasalahan secara efektif. Pendekatan audit yang bersifat strategic dan forward looking ini mendorong Direktorat Internal Audit untuk lebih antisipatif dalam menghadapi isu-isu yang berpotensi muncul dikemudian hari. Selain melaksanakan pendekatan audit tersebut, Internal Audit juga melaksanakan audit yang bersifat rutin, yaitu audit atas cabang luar negeri, audit perusahaan anak dan audit aktivitas tertentu. Audit rutin tersebut dilaksanakan dalam rangka memenuhi ketentuan regulator mandatory audit , permintaan audit oleh Manajemen. STRUKTUR ORGANISASI DAN KEDUDUKAN INTERNAL AUDIT VOHTJOUFSOBMVEJUCFSBEBQBEBJSFLUPSBUOUFSOBMVEJU DIA, dimana kedudukan DIA di dalam organisasi berada pada level Direktorat dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama dan dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Struktur organisasi DIA disesuaikan dengan strategi bisnis organisasi Bank. Direktorat Internal Audit Group sampai dengan posisi 31 Desember 2014 mempunyai 2 Group yaitu Retail Audit Group dan Wholesale Corporate Center Audit Group, sesuai keputusan Direksi Bank Mandiri No. KEP.DIR3132011. Berikut Struktur dan kedudukan DIA Bank Mandiri: Secara struktur organisasi, Chief Audit Executive memiliki garis komunikasi dengan Chief Auditor Wholesale Corporate Center Audit, Chief Auditor Retail Audit, Audit Operation Personal Counterpart, Audit Development Advisory dan Special Audit. Dewan Komisaris Komite Audit Direktur Utama IJFGVEJUYFDVUJWF 2VBMJUZTTVSBODF Management Representative Dept. Chief Auditor Retail Audit Chief Auditor 8IPMFTBMFPSQPSBUF Center Audit. 8IPMFTBMFVEJU Dept. Retail Product JTUSJCVUJPO Audit Dept. 3FUBJM1SPEVDU Distribution I Audit Dept. Medan 3FUBJM1SPEVDU Distribution III Audit Dept. 3FUBJM1SPEVDU JTUSJCVUJPO7VEJUFQU Surabaya 50QFSBUJPO Audit Dept. 3FUBJM1SPEVDU JTUSJCVUJPO7VEJUFQU Makassar VEJU0QFSBUJPO 1FSTPOOFM Counterpart Rel Dept. VEJUFWFMPQNFOU Advisory Dept. Special Audit Dept. 8IPMFTBMFVEJU Dept. 5SFBTVSZ JOBODJBMOTU Risk Mgmt Audit Dept Corporate Center Audit Dept. STRUKTUR ORGANISASI DIREKTORAT INTERNAL AUDIT berkarya untuk indonesia | 2014 549 PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN KETUA INTERNAL AUDIT Ketua Internal Audit diangkat dan diberhentikan serta bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris dan selanjutnya dilaporkan kepada Bank Indonesia, Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan. PROFIL CHIEF AUDIT EXECUTIVE CAE Audit Internal dipimpin oleh Riyani T. Bondan sebagai Chief Audit Executive CAE dengan jabatan Senior Executive Vice President 471 TFKBLUBIVO TFTVBJ,FQVUVTBOJSFLTJP,13UBOHHBM0LUPCFSEBOTFMBOKVUOZB dilaporkan kepada regulator terkait. Berikut profil ringkasan Internal Audit: Riyani T. Bondan Menyelesaikan pendidikan Sarjana dari Institute Pertanian Bogor tahun 1984 dan memperoleh gelar MBA dari University of Illionis, Urbana Champaign, AS pada tahun 1994. Ibu Riyani mempunyai pengalaman baik dari area bisnis maupun pengelolaan risiko. Beberapa posisi ZBOHQFSOBIEJEVEVLJPMFICV3JZBOJBEBMBI,FQBMBPSQPSBUFPNNFSDJBMSFEJUJWJTJPO Kepala Bagian Commercial Credit III, Department Head Consumer Credit Risk Approval, Group Head Retail Credit Risk Approval dan Group Head Learning Center. PIAGAM INTERNAL AUDIT Audit Internal memiliki Internal Audit Charter yang disahkan Direktur Utama dan Dewan Komisaris dengan revisi terakhir per tanggal 5 Desember 2014. Piagam Internal Audit Internal Audit Charterdisusun untuk memberikan pedoman mengenai tujuan,wewenang, tanggung jawab dan ruang lingkup pekerjaan audit intern dalam organisasi serta dapat menempatkan fungsinya di atas berbagai kepentingan serta visi dan misi Internal Audit harus dapat memastikan terwujudnya Bank yang sehat dan berkembang secara wajar. Kedudukan, kewenangan dan tanggung jawab Internal Audit IA dinyatakan secara formal dalam Internal Audit Charter, LPOTJTUFOEFOHBO4UBOEBS1FMBLTBOBBOVOHTJVEJUOUFSOBOL 41 EBO,FQVUVTBO,FUVBBEBO1FOHBXBT1BTBS Modal dan Lembaga Keuangan BAPEPAM-LK tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal serta best practice NFOHBDVQBEBTUBOEBS11 International Professional Practice Framework oleh IIA the Institute of Internal Auditor .