ToTaL switching to a new Core Banking system
68.67 non-operating expenses
ToTaL 1,170 18,048 16,87893.52 ToTaL
Pendapatan non operasional – neto Bank di tahun 2015 mengalami penurunan Rp16,88 miliar atau sebesar 93,52 menjadi Rp1,17 miliar dari Rp18,05 miliar di 2014. Penurunan pendapatan non operasional – neto khususnya disebabkan penurunan pendapatan non operasional yang mencapai Rp17,39 miliar atau sebesar 92,53 menjadi Rp1,40 miliar dari Rp18,79 miliar. Penurunan pendapatan non operasional tersebut khususnya disebabkan penurunan penerimaan dari pinjaman yang telah dihapusbukukan yang mencapai Rp16,20 miliar atau sebesar 100,00. LaBa seBeLUM BeBan PaJaK PenGHasiLan Laba sebelum beban pajak penghasilan Bank di tahun 2015 mencapai Rp94,00 milar, mengalami penurunan Rp27,54 miliar atau sebesar 22,66 dari 2014 yang mencapai Rp121,53 miliar. Penurunan laba sebelum pajak penghasilan tersebut sejalan dengan penurunan laba operasional dan penurunan pendapatan non operasional – neto. BeBan PaJaK PenGHasiLan Pada tahun 2015, Bank mencatatkan manfaat pajak penghasilan – neto yang mencapai Rp0,08 miliar. Pencapaian tersebut mengalami peningkatan Rp15,91 miliar atau sebesar 100,48 dari 2014 yang mencatatkan beban pajak penghasilan – neto yang mencapai Rp15,83 miliar. Pencapaian manfaat pajak penghasilan tersebut khususnya disebabkan peningkatan manfaat pajak tangguhan. LaBa TaHUn BeRJaLan Tabel Laba Tahun Berjalan Table of Proit for the Year dalam juta Rp in Rp million Uraian 2015 2014 Pertumbuhan Growth Description 1 2 3 4=2-3 5=2-33 1 Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 94,076 105,703 11,628 11.00 Proit for the Year Attributable to Shareholders Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali 2 4 1 37.98 Proit for the Year Attributable to Non-Controlling Interest ToTaL 94,073 105,699 11,62611.00 ToTaL
Pada tahun 2015, laba tahun berjalan mengalami penurunan Rp11,63 miliar atau sebesar 11,00 menjadi Rp94,07 miliar dari Rp105,70 miliar di 2014. Penurunan laba tahun berjalan sejalan dengan penurunan laba sebelum pajak penghasilan. Adapun laba tahun berjalan tersebut terdiri dari: • Proit for the year attributable to shareholders amounting to Rp94.08 billion, down by Rp11.63 billion or 11.00 from Rp105.70 billion in 2014; and • Proit for the year attributable to non-controlling interest amounting to Rp2.40 million, down by Rp1.47 million or 37.98 from Rp3.87 million in 2014. oTHeR CoMPReHensive inCoMe FoR THe YeaR Other comprehensive income for the year – net in 2015 was up by Rp248.11 billion or 2,123.70 from Rp11.68 billion in 2014 to Rp259.78 billion. The increase in other comprehensive income for the year – net was due to the increase in items that will not be reclassiied subsequently to proit or loss, in particular the gain on revaluation of ixed assets, which amounted to Rp346.78 billion or 100. ToTaL CoMPReHensive inCoMe FoR THe YeaR • Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk yang mencapai Rp94,08 miliar, menurun Rp11,63 miliar atau sebesar 11,00 dari Rp105,70 miliar di 2014; serta • Rugi tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali yang mencapai Rp2,40 juta, menurun Rp1,47 juta atau sebesar 37,98 dari Rp3,87 juta di 2014. PenGHasiLan KoMPReHensiF Lain TaHUn BeRJaLan Tabel Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Table of other Comprehensive income for the Year dalam juta Rp in Rp million Uraian 2015 2014 Pertumbuhan Growth Description 1 2 3 4=2-3 5=2-33 1 Pos-pos yang akan Direklasiikasi ke Laba Rugi 6,442 11,683 18,125 155.14 Items that will be Reclassiied Subsequently to Proit or Loss Perubahan Nilai Wajar Efek- efek yang Tersedia Untuk Dijual 8,590 15,570 24,160 155.18 Changes in Fair Value of Marketable Securities Pajak Tangguhan Terkait 2,149 3,886 6,035 155.28 Related Income Tax Pos-pos yang Tidak akan Direklasiikasi ke Laba Rugi 266,238 - 266,238 100.00 items that will not be Reclassiied Subsequently to Proit or Loss Pengukuran Kembali Atas Liabilitas Imbalan Kerja 8,208 - 8,208 100.00 Remeasurements on Employee Beneit Liabilities Laba Atas Penilaian Kembali Aset Tetap 346,777 - 346,777 100.00 Gain on Revaluation of Fixed Assets Pajak Tangguhan Terkait 88,746 - 88,746 100.00 Related Income Tax ToTaL 259,797 11,683 248,113 2,123.70 ToTaL Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan – setelah pajak di 2015 mengalami peningkatan Rp248,11 miliar atau sebesar 2.123,70 menjadi Rp259,78 miliar dari Rp11,68 miliar di 2014. Peningkatan penghasilan komprehensif lain tahun berjalan – setelah pajak tersebut khususnya disebabkan peningkatan pos-pos yang tidak akan direklasiikasi ke laba rugi yang mencapai Rp266,24 miliar atau sebesar 100,00. Peningkatan pos-pos yang tidak akan direklasiikasi ke laba rugi tersebut khususnya disebabkan peningkatan laba atas penilaian kembali aset tetap yang mencapai Rp346,78 miliar atau sebesar 100,00. JUMLaH PenGHasiLan KoMPReHensiF TaHUn BeRJaLan Tabel Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Table of Total Comprehensive income for the Year dalam juta Rp in Rp million Uraian 2015 2014 Pertumbuhan Growth Description 1 2 3 4=2-3 5=2-33 1 Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk 353,881 117,385 236,496 201.47 Total Comprehensive Income for the Year Attributable to Shareholders Total comprehensive income for the year in 2015 reached Rp353.87 billion, an increase of Rp236.49 billion or 201.47 from Rp117.38 billion in 2014. This was owing to the increase in other comprehensive income for the year – net of tax. Total comprehensive income for the year in 2015 consisted of: • Total comprehensive income for the year attributable to shareholders amounting to Rp353.88 billion, up by Rp236.50 billion or 201.47 from Rp117.38 billion in 2014; and • Total comprehensive income for the year attributable to non-controlling interest amounting to Rp10.80 million, or 370.71 from Rp2.29 million in 2014. eaRninGs PeR sHaRe – BasiC In 2015, earnings per share – basic was Rp13.18, dropping by Rp2.08 or 13.63 from 2014 igure of Rp15.26. eaRninGs PeR sHaRe – DiLUTeD In 2015, earnings per share – diluted was Rp11.73, dropping by Rp1.80 or 13.30 from 2014 igure of Rp13.53. This was in line with the decline in the value of earninsg per share – basic. ConsoLiDaTeD sTaTeMenTs oF CasH FLoWs Uraian 2015 2014 Pertumbuhan Growth Description 1 2 3 4=2-3 5=2-33 1 Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Diatribusikan Kepada Kepentingan Non Pengendali 11 2 9 370.71 Total Comprehensive Income for the Year Attributable to Non- Controlling Interest ToTaL 353,870Parts
» TaBUnGan savinG DePosiTs AR 2015 Bank Victoria Final
» Corporate Lending Commercial Lending
» Transfer RTGs Kredit Implant Banking Kliring Transfer RTGS
» Bills Payment AR 2015 Bank Victoria Final
» aTM victoria AR 2015 Bank Victoria Final
» auto save AR 2015 Bank Victoria Final
» auto Debit AR 2015 Bank Victoria Final
» Western Union AR 2015 Bank Victoria Final
» sKBDn Letter of Credit of the interior
» Bank Guarantee AR 2015 Bank Victoria Final
» Pembayaran Tagihan AR 2015 Bank Victoria Final
» Auto Debet AR 2015 Bank Victoria Final
» sKBDn surat Kredit Berdokumen Dalam negeri
» Bank Garansi AR 2015 Bank Victoria Final
» 99.50 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 52.43 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 0.79 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 7.97 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 2.50 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 95.19 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 17.61 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 4.75 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 8.19 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 12.35 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 39.37 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 3.2 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 4.6 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 3.8 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 1.2 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 1.0 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 1.9 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 5.8 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 4.7 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 4.5 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» 3.9 oliver simorangkir 2. Gunawan Tenggarahardja
» strategi Peningkatan Kualitas Dana Pihak Ketiga
» strategi Pemasaran strategi Pengembangan Penghimpunan Dana Pihak Ketiga
» Third Party Funds Quality improvement strategy
» Marketing strategy Third Party Funds Collection Development strategy
» strategi Penjualan Third Party Funds Collection Development strategy
» Meningkatkan Portofolio Kredit strategi Pembiayaan Kredit
» Mempercepat Proses Kredit strategi Pembiayaan Kredit
» Meningkatkan Peran dan Kualitas sDM di Bidang Perkreditan
» Meningkatkan Penanganan atau Management Account secara Konsisten
» sales strategy Jaringan Distribusi
» increasing Target Market Lending strategy
» increasing Lending Portfolio Lending strategy
» accelerating Lending Process Lending strategy
» increasing Role and Quality of HR in Lending
» increasing Handling or account Management Consistently
» Mengefektifkan Pengelolaan Jaringan Kantor
» Meningkatkan Perceived strong Presence
» Increasing Eicacy aspek operasional dan Teknologi
» increasing Perceived strong Presence
» ToTaL ToTaL operations and Technology
» ToTaL operations and Technology
» Total Liabilities operations and Technology
» Pemasaran Langsung Direct Marketing
» Direct Marketing operations and Technology
» Pemasaran Tidak Langsung Indirect Marketing
» Market share indirect Marketing
» Market share operations and Technology
» strategi Produk Product Strategy
» strategi Pemasaran Marketing Strategy
» strategi Penjualan Sales Strategy
» Product strategy Development of Third Party Funds Collection
» Marketing strategy Development of Third Party Funds Collection
» sales strategy Development of Third Party Funds Collection
» Meningkatkan Pertumbuhan Portofolio Kredit secara Konsisten
» Melakukan Percepatan Proses Pengajuan Kredit agar Dapat Kompetitif
» setting Goals or Target Market Based on Risk appetite
» increasing Loan Portfolio Growth Consistently
» accelerating Credit application Process in order to be Competitive
» Mengoptimalkan Peran Cabang, Divisi Business dan Divisi Credit Analyst Dalam Peningkatan
» Meningkatkan Peran dan Kualitas sumber Daya Manusia di Bidang Perkreditan
» Meningkatkan PenangananManajemen Account secara Konsisten
» optimizing the Roles of Branches, Business Division and Credit analysis Division in improving
» enhancing the Role and Quality of Human Resources in Lending
» improving account Management Consistently
» Technological and operational aspects
» Perluasan Jaringan Kantor AR 2015 Bank Victoria Final
» Pengembangan Produk dan aktivitas Kredit Baru
» Oice Network Expansion AR 2015 Bank Victoria Final
» Development of new Products and Lending activities
» Go Live Upgrade IT System Untuk Mendukung Proses operasional yang efektif dan efesien
» Go Live Internet Banking dan Mobile Banking
» Meningkatkan Penerimaan Fee Based Income
» Memperoleh izin operasional Menjadi Bank Devisa
» Memperbaiki Kualitas DPK AR 2015 Bank Victoria Final
» Pengembangan segmentasi Kredit UMKM
» Go Live Upgrade IT System to Support Efective and Eicient Operational Processes
» Go Live internet Banking and Mobile Banking
» obtaining the Permit to Become a Foreign exchange Bank
» improving Third Party Funds Quality
» Developing MsMe Credit segmentation
» Penerbitan obligasi AR 2015 Bank Victoria Final
» Pengembangan Jaringan Kantor AR 2015 Bank Victoria Final
» Menjadi Bank Devisa AR 2015 Bank Victoria Final
» Peningkatan Kontribusi Pendapatan Provisi, Komisi, dan Fee Based Income
» Fokus Pada Pengembanganekspansi Kredit sMe dan Komersial
» Pengembangan Produk Kredit dan Pendanaan
» Penggantian Core Banking System
» Bonds issuance AR 2015 Bank Victoria Final
» Becoming a Foreign exchange Bank
» increasing the Contribution of Provision,
» Focus on expansion of Lending to sMe and Commercial segments
» Development of Lending and Funding Products
» ToTaL asseTs switching to a new Core Banking system
» ToTaL LiaBiLiTies switching to a new Core Banking system
» TeMPoRaRY sYiRKaH FUnD switching to a new Core Banking system
» ToTaL eQUiTY switching to a new Core Banking system
» ToTaL switching to a new Core Banking system
» ToTaL ToTaL switching to a new Core Banking system
» interest and sharia expenses
» other operating expenses ToTaL
» non-operating income switching to a new Core Banking system
» non-operating expenses switching to a new Core Banking system
» Bank switching to a new Core Banking system
» subsidiary switching to a new Core Banking system
» 18,434,623 switching to a new Core Banking system
» 1,170,430 switching to a new Core Banking system
» 1,759,829 switching to a new Core Banking system
» non-operating income Loss – net
» income Loss before income Tax
» income Loss after income Tax
» Perubahan struktur organisasi Bank victoria
» Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 017SK-
» Changes in organizational structure of Bank victoria
» establishment of integrated Governance Committee
» Penyusunan Pedoman dan Tata Tertib Komite Tata Kelola Terintegrasi Grup victoria
» Penyusunan Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi
» Preparation of the Guidelines and Rules of integrated Governance Committee for victoria Group
» Preparation of integrated Governance
» Pembentukan Komite Manajemen Risiko
» establishment of integrated Risk Management
» Penyusunan Pedoman dan Tata Tertib Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Grup victoria.
» Preparation Guidelines and Rules integrated Risk Management Committee for victoria Group.
» The Preparation of integrated Risk Management implementation Report
» Penyusunan Laporan Pelaksanaan Manajemen Risiko Terintegrasi
» Pengawasan aktif Dewan Komisaris
» active supervision by the Board of Commissioners
» Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko Direktur Kepatuhan dan Manajemen Risiko, yang
» Divisi Kepatuhan Divisi Kepatuhan adalah Satuan Unit Kerja yang
» Director of Compliance and Risk Management
» Compliance Division Compliance Division is a Working Unit in charge
» Penerapan Budaya Kepatuhan AR 2015 Bank Victoria Final
» application of Compliance Culture
» Penerapan Dalam Mengelola Risiko Kepatuhan
» Penerapan Fungsi Kepatuhan Terhadap Kebijakan dan Prosedur serta sistem
» application in Managing Compliance Risk
» The implementation of Compliance Function to the Policies and Procedures and systems
» Penerapan Fungsi Kepatuhan Dalam Penerapan Prinsip Kehati-hatian
» Penerapan Fungsi Kepatuhan Terhadap Komitmen
» The implementation of Compliance Function in the implementation of Prudent Principle
» The implementation of Compliance Function to the Commitment
» The implementation of integrated Compliance Function in victoria Group
» Penerapan Fungsi Kepatuhan Terintegrasi pada Grup victoria
» Pelaporan Lengkap Kejadian Fraud 2. Pengamanan dan penyimpanan
» 99.50 Document safeguard and storage 3.
» 52.43 Document safeguard and storage 3.
» 0.79 Document safeguard and storage 3.
» 7.97 Document safeguard and storage 3.
» 2.50 Document safeguard and storage 3.
» 5.87 Document safeguard and storage 3.
» aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang saham.
» aspek 5: Keterbukaan informasi. Document safeguard and storage 3.
» Pengembangan Kompetensi AR 2015 Bank Victoria Final
» Remunerasi Karyawan AR 2015 Bank Victoria Final
» Gender and Work opportunities equality
» Competence Development AR 2015 Bank Victoria Final
» employee Remuneration AR 2015 Bank Victoria Final
» Pelayanan Kesehatan Bank Victoria menyediakan layanan kesehatan
» Program Pensiun Bank Victoria telah mengatur dalam SK Direksi
» Tingkat Perpindahan Turn Over Karyawan
» Healthcare services AR 2015 Bank Victoria Final
» Pension Program AR 2015 Bank Victoria Final
» Financial Literacy infrastructure strengthening Program
» Program Penguatan infrastruktur Literasi Keuangan
» CaPiTaL sTRUCTURe employee Turnover Rate
» sTRUKTUR PeRMoDaLan employee Turnover Rate
» Pengukuran AR 2015 Bank Victoria Final
» Measurement AR 2015 Bank Victoria Final
» Pemantauan AR 2015 Bank Victoria Final
» Pengendalian AR 2015 Bank Victoria Final
» Monitoring Control AR 2015 Bank Victoria Final
» Asset Liabilitiy Committee aLCo
» Divisi Manajemen RisikoTerintegrasi AR 2015 Bank Victoria Final
» Risk Monitoring Committee KPR
» Risk Management Committee KMR
» integratedRisk Management Division AR 2015 Bank Victoria Final
» Risiko Kredit AR 2015 Bank Victoria Final
» Credit Risks AR 2015 Bank Victoria Final
» Risiko Pasar AR 2015 Bank Victoria Final
» Market Risks AR 2015 Bank Victoria Final
» Risiko operasional AR 2015 Bank Victoria Final
» operational Risks AR 2015 Bank Victoria Final
» Risiko Likuiditas AR 2015 Bank Victoria Final
» Liquidity Risks AR 2015 Bank Victoria Final
» Risiko Hukum AR 2015 Bank Victoria Final
» Legal Risks AR 2015 Bank Victoria Final
» Risiko stratejik AR 2015 Bank Victoria Final
» Risiko Kepatuhan AR 2015 Bank Victoria Final
» strategic Risks AR 2015 Bank Victoria Final
» Compliance Risks AR 2015 Bank Victoria Final
» Risiko Reputasi Reputation Risks
» Kepentingan non Pengendali Yang Dapat Diperhitungkan Faktor Pengurang Modal inti Utama: 166,554
» 18.35 Modal inti Tambahan aT-1 -
» d [idr] B- Modal inti Tambahan aT-1 -
» d aa- idn Modal inti Tambahan aT-1 -
» d. a-idn Modal inti Tambahan aT-1 -
» d BBB- idn Modal inti Tambahan aT-1 -
» d F1idn Modal inti Tambahan aT-1 -
» d [idr] BBB- Modal inti Tambahan aT-1 -
» d [idr] BB- Modal inti Tambahan aT-1 -
» d id BBB- Modal inti Tambahan aT-1 -
Show more