Pengembangan Organisasi Bisnis Umum

98 LAPORAN TAHUNAN 2013 BANK BRI AGRO Pembuka Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Tahunan Rincian pendidikan dan pelatihan itu sebagai berikut: 1. Pendidikan dan pelatihan untuk karyawan selama 2013 rata-rata dilakukan 2 dua kali setahun melalui 2 dua metode, yaitu: a. In house training, yaitu penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan oleh internal perusahaan. b. Seminar, workshop eksternal, yaitu Perseroan mengirimkan 1 satu orang atau lebih karyawan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak luar. 2. Program pendidikan dan pelatihan selama 2013 menitik beratkan pada beberapa program pendidikan untuk beberapa fungsi di bawah ini : a. Perkreditan untuk Account Oicer, ARK, Operasional Kredit dan RPKB. b. Peningkatan pelayanan kepada nasabah untuk Customer Service, Teller dan Funding Oicer. c. Operasional penerapan PSAK, dasar-dasar akuntansi dan sistem kliring serta core banking untuk karyawan di Bagian AMK dan Pelaporan, Fincon MIS, Adm. Dana Jasa Pinjaman, Bagian Umum dan Logistik serta Bagian OPK. d. Sertiikasi Manajemen Risiko dan program refreshment untuk karyawan yang wajib memenuhi sertiikasi MR sesuai dengan peraturan Bank Indonesia. e. Pendidikan dan pelatihan khusus untuk Peserta ODP dasar-dasar perbankan, meliputi perkreditan, operasional, hukum perbankan, akuntansi perbankan, dan hal-hal lainnya terkait dengan dunia perbankan. f. Pendidikan dan pelatihan lainnya untuk Internal Auditor, SDM Umum, Treasury, Teknologi Informasi, Kepatuhan dan lain-lain. g. Penyelenggaraan Forum Peningkatan Kinerja. e. Menyempurnakan compensation and beneit system yang menarik dan kompetitif dengan memperhatikan kemampuan perusahaan yang berkelanjutan dalam rangka program retensi karyawan potensial. 99 LAPORAN TAHUNAN 2013 BANK BRI AGRO Profil Perusahaan Pembuka Analisis dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Tahunan f. Pembinaan dan pengarahan terhadap eisiensi dan efektivitas dalam bekerja oleh para atasan terhadap bawahannya. g. Evaluasi terhadap penerapan kebijakan rotasi dan mutasi serta promosi yang berbasis kompetensi. h. Evaluasi terhadap penerapan kebijakan Penilaian Kinerja Karyawan performance appraisal dan secara berkesinambungan untuk memperoleh penilaian kinerja yang obyektif.

4. Pemanfaatan Tenaga Kerja Asing dan Outsourcing

Pertumbuhan organisasi yang cepat perlu didukung dengan strategi pemenuhan pegawai yang tepat dan akurat. Sejalan dengan hal tersebut, maka resourcing policy disesuaikan agar mampu memenuhi kebutuhan bisnis secara time to market. Outsourcing dilakukan hanya untuk memenuhi kebutuhan pegawai dasar. Saat ini, Perseroan tidak memanfaatkan tenaga kerja asing.

5. Upah dan Kesejahteraan Lainnya

Perusahaan memberikan kenaikan upah berkala kepada seluruh karyawan berbasis merit system sesuai dengan kinerja dan kemampuan Perseroan. Di samping itu, Perseroan juga telah memperbaiki beberapa ketentuan terkait dengan kesejahteraan karyawan untuk jabatan struktural.

6. Punish and Reward

Dalam upaya menegakkan disiplin dan memberikan penghargaan kepada karyawan, Perseroan secara konsisten telah menerapkan sistem punish and reward. Sistem dilaksanakan secara adil dan transparan sehingga diharapkan mampu mendorong perilaku karyawan untuk memenuhi regulasi dan kinerja sesuai kemampuan organisasi.

7. Hubungan Industrial

Setiap perselisihan yang timbul antara Perseroan dengan karyawan, atau antara karyawan dengan karyawan lainnya, diselesaikan sesuai dengan ketentuan yang berlaku di internal Perusahaan, dan tetap memperhatikan ketentuan yang berlaku secara nasional.