Kredit kepada Koperasi Bisnis Umum

96 LAPORAN TAHUNAN 2013 BANK BRI AGRO Pembuka Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Tahunan Tinjauan Operasional A. Sumber Daya Manusia Untuk pengembangan organisasi, sistem informasi manajemen maupun pengembangan sumber daya manusiaSDM pada 2013, Perseroan telah melakukan hal-hal sebagai berikut :

1. Pengembangan Organisasi

Perusahaan telah melakukan penyempurnaan dan pengaturan organisasi, pembaharuan job descriptiondaftar uraian jabatan DUJ secara berkesinambungan dan rinci. Hal itu dilakukan untuk menyesuaikan dengan perkembangan dan kebutuhan organisasi, fungsi, tugas dan tanggung jawab dan lain-lain. 97 LAPORAN TAHUNAN 2013 BANK BRI AGRO Profil Perusahaan Pembuka Analisis dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Tahunan

2. Pengembangan Sistem Informasi Manajemen

Perusahaan mengembangkan desain sistem informasi manajemen berupa Human Resources Information System yang berbasis teknologi. Dalam sistem ini terdapat database pegawai yang ter-update dan dapat diakses guna memberikan informasi yang cepat dan akurat sebagai acuan dalam membuat kebijakan terkait bidang SDM. Hingga Desember 2013, sistem informasi manajemen masih dalam tahap pengembangan.

3. Pengembangan dan Pelatihan Sumber Daya Manusia

Untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas sumber daya manusia SDM, baik dari segi leadership maupun kompetensi, maka pada 2013 telah dilakukan kegiatan sebagai berikut: a. Melaksanakan Man Power Planning sesuai dengan kebutuhan perkembangan bisnis dan organisasi. b. Melakukan proses perekrutan dan seleksi berbasis kompetensi untuk mengisi formasi jabatan, termasuk penerimaan pegawai baru melalui jalur Oicer Development Program ODP, bekerjasama dengan universitas terbaik. Kebijakan itu dilakukan sebagai upaya untuk mencari calon pimpinan bank di masa yang akan datang. Proses seleksi akan terus disempurnakan agar semua kandidat mampu memenuhi kebutuhan pegawai perusahaan. c. Mengembangkan manajemen perencanaan karircareer path management sesuai kebutuhan organisasi. d. Mengembangkan program pendidikan dan pelatihan melalui kerjasama dengan PT Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk maupun pihak eksternal lainnya. Program ini dilakukan untuk menambah pengetahuan, meningkatkan leadership, produktivitas dan meningkatkan kompetensi sesuai bidang tugas masing-masing pegawai.