Bisnis Agrobisnis Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk 2013

93 LAPORAN TAHUNAN 2013 BANK BRI AGRO Profil Perusahaan Pembuka Analisis dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Tahunan Strategi pengembangan bisnis kepada perusahaan multiinance, yaitu kepada perusahaan besar yang memiliki reputasi baik, jaringan luas, rating perusahaan sangat bagus dan dengan pemberian suku bunga kredit yang kompetitif.

2. Kredit kepada Perusahaan Swasta

Pengembangan pemberian kredit kepada perusahaan swasta dengan kriteria sebagai berikut: a. Debitur lama, dengan syarat: 1. Selalu memenuhi kewajiban bank dengan lancar dan baik. 2. Kooperatif dan berkinerja keuangan baik. 3. Prospek usaha bagus. b. Debitur baru, yang potensial dan bonaid Strategi pengembangan bisnis kepada perusahaan swasta segmen bisnis umum, yaitu bekerja sama: 1. Dalam hal marketing dengan perusahaan induk Bank BRI dan sister company BRI Syariah untuk menjaring nasabah-nasabah yang benar-benar telah teruji reputasi dan karakternya sehingga dapat di lakukan sharing dalam pemberian kreditnya. 2. Dengan perusahaan–perusahaan yang memiliki kontrak atau kerjasama dengan perusahaan-perusahaan multi nasional swasta dan perusahaan BUMN untuk memastikan sumber cash low yang jelas dalam rangka pemenuhan kewajiban kepada bank. 3. Dengan perusahaan yang tergabung dalam Group Usaha Besar, hal ini untuk memastikan reputasi perusahaan yang baik dan menghindari gagal bayar. 4. Dengan perusahaan yang memiliki industri bisnis dengan prospek usaha bagus dan sesuai dengan kemampuan SDM Bank BRI AGRO.

3. Kredit kepada BPR Bank Perkreditan Rakyat

Pengembangan bisnis untuk BPR hanya ditujukan kepada BPR yang memenuhi persyaratan bank, seperti tingkat kesehatan, kinerja keuangan dan manajemen. Strategi pengembangan bisnis kepada BPR, yaitu pemberian kredit antara lain dengan linkage program dengan pola executing sekuritisasi aset. 94 LAPORAN TAHUNAN 2013 BANK BRI AGRO Pembuka Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Tahunan

4. Kredit kepada Koperasi

Pengembangan bisnis kepada koperasi dilakukan dengan selektif, serta diberikan kepada koperasi-koperasi yang memenuhi kelayakan persyaratan bank. Strategi pengembangan bisnis kepada koperasi, yaitu ditujukan kepada koperasi yang perusahaan induknya berskala swasta nasional dan BUMN. 3. Treasury Untuk memaksimalkan pengelolaan sumber dan penggunaan dana bank agar risiko assets liabilities dianggap dapat terkendali, maka bank menetapkan suatu strategi yang lebih baik untuk mengembangkan dan meningkatkan pengelolaan ALM Assets Liabilities Management. Selain itu, bank juga menyempurnakan metode dan kebijakan pricing suku bunga, yaitu kebijakan penerapan suku bunga yang berhubungan dengan kondisi masing-masing unit kerja agar lebih variatif. Dengan begitu, diharapkan produk-produk bisnis bank dapat lebih berkembang. Untuk mendukung bisnis ini, bank terus memperbaharui kebijakan-kebijakan ALM sesuai dengan aturan dan bisnis terkini. Likuiditas bank dikelola secara efektif dan eisien melalui transaksi trade inance dan produk-produk pasar uang lainnya. Bank tetap melakukan mitigasi risiko terhadap luktuasi interest rate. Sejalan dengan perkembangan pasar keuangan dan bertambahnya risiko di pasar keuangan maka bank terus melengkapi instrumen yang terkait dengan interest rate untuk kepentingan nasabah. Untuk mendukung pengembangan transaksi, bank secara bertahap melakukan pengembangan terhadap treasury system serta sistem pendukung lainnya untuk keperluan pricing, pembukuan dan pemantauan risiko transaksi. 4. Dana dan Jasa Dalam upaya untuk memperbaiki dan meningkatkan struktur pendanaan Bank BRI AGRO dengan berbasis simpanan ritel mass banking sebagai bufer Dana Pihak Ketiga DPK dalam rangka mendukung lialibilities dan meningkatkan competitive position serta market share pertumbuhan DPK secara optimal, maka fokus utama pengembangan dan strategi bisnis dana dan jasa sebagai berikut :