Achmad Fachmi Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk 2013

158 LAPORAN TAHUNAN 2013 BANK BRI AGRO Pembuka Profil Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Tahunan e. Mengkoordinasi pelaksanaan tugas Divisi Sekretariat Perusahaan, Satuan Kerja Pengawas Internal dan Divisi Manajemen Sumber Daya Manusia.

2. Direktur Operasional dan Keuangan:

a. Meningkatkan prudential banking agar dalam kegiatan bank senantiasa berpedoman kepada Standar Operasional dan Prosedur SOP, kepatuhan dan Manajemen Risiko. b. Menyusun perencanaan dan konsep-konsep strategi pencapaian sasaran-sasaran kerja sesuai dengan perencanaan anggaran Direktorat Operasional dan Keuangan yang telah ditetapkan dalam rapat kerja tahunan. c. Meningkatkan image pelayanan bank melalui penciptaan program inovatif dan produk treasury. d. Meningkatkan tertib pencatatan keuangan agar selalu patuh kepada Pedoman Standar Akuntansi Keuangan PSAK yang berlaku. e. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan latihan yang terstruktur sesuai dengan tingkat kebutuhan setiap unit kerja yang ada di bawahnya. f. Mengkoordinasikan dan memantau pelaksanaan satuan kerja di bawah supervisi Direktorat Operasional dan Keuangan serta Komite Aset dan Liabilitas ALCO dan Komite Pengarah Teknologi Informasi.

3. Direktur Bisnis :

a. Melaksanakan prudential banking agar dalam kegiatan bank senantiasa berpedoman kepada Standar Operasional dan Standar SOP, kepatuhan dan Manajemen Risiko. b. Menyusun perencanaan dan konsep-konsep strategi pencapaian sasaran-sasaran kerja sesuai dengan perencanaan anggaran Direktorat Bisnis yang telah ditetapkan dalam rapat kerja tahunan. c. Meningkatkan image bank melalui penciptaan strategi pemasaran yang inovatif, efektif, dan eisien serta menentukan segmentasi pasar kredit. d. Meningkatkan hubungan baik dengan nasabah utama captive dan menciptakan nasabah baru menambah customer base, baik agrobisnis maupun sektor potensial lainnya. e. Menjaga dan meningkatkan hubungan baik dengan lembaga-lembaga yang berkaitan erat dengan kredit dan pendanaan. f. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia melalui pendidikan dan latihan yang terstruktur sesuai dengan tingkat kebutuhan setiap unit kerja yang ada di bawahnya. g. Mengkoordinasi dan memantau pelaksanaan satuan kerja di bawah supervisi Direktorat Bisnis serta Komite Kredit. 4. Direktur Pengendalian Risiko Kredit dan Pendanaan a. Meningkatkan prudential banking agar dalam kegiatan bak senantiasa berpedoman kepada Standar Operasional dan Prosedur SOP, kepatuhan dan Manajemen Risiko. b. Menyusun perencanaan dan konsep-konsep strategi pencapaian sasaran-sasaran kerja sesuai dengan perencanaan anggaran Direktorat Pengendalian Risiko Kredit dan Pendanaan.