Market Development Bisnis Umum

97 LAPORAN TAHUNAN 2013 BANK BRI AGRO Profil Perusahaan Pembuka Analisis dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Tahunan

2. Pengembangan Sistem Informasi Manajemen

Perusahaan mengembangkan desain sistem informasi manajemen berupa Human Resources Information System yang berbasis teknologi. Dalam sistem ini terdapat database pegawai yang ter-update dan dapat diakses guna memberikan informasi yang cepat dan akurat sebagai acuan dalam membuat kebijakan terkait bidang SDM. Hingga Desember 2013, sistem informasi manajemen masih dalam tahap pengembangan.

3. Pengembangan dan Pelatihan Sumber Daya Manusia

Untuk meningkatkan kualitas dan produktivitas sumber daya manusia SDM, baik dari segi leadership maupun kompetensi, maka pada 2013 telah dilakukan kegiatan sebagai berikut: a. Melaksanakan Man Power Planning sesuai dengan kebutuhan perkembangan bisnis dan organisasi. b. Melakukan proses perekrutan dan seleksi berbasis kompetensi untuk mengisi formasi jabatan, termasuk penerimaan pegawai baru melalui jalur Oicer Development Program ODP, bekerjasama dengan universitas terbaik. Kebijakan itu dilakukan sebagai upaya untuk mencari calon pimpinan bank di masa yang akan datang. Proses seleksi akan terus disempurnakan agar semua kandidat mampu memenuhi kebutuhan pegawai perusahaan. c. Mengembangkan manajemen perencanaan karircareer path management sesuai kebutuhan organisasi. d. Mengembangkan program pendidikan dan pelatihan melalui kerjasama dengan PT Bank Rakyat Indonesia Persero Tbk maupun pihak eksternal lainnya. Program ini dilakukan untuk menambah pengetahuan, meningkatkan leadership, produktivitas dan meningkatkan kompetensi sesuai bidang tugas masing-masing pegawai. 98 LAPORAN TAHUNAN 2013 BANK BRI AGRO Pembuka Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan Tahunan Rincian pendidikan dan pelatihan itu sebagai berikut: 1. Pendidikan dan pelatihan untuk karyawan selama 2013 rata-rata dilakukan 2 dua kali setahun melalui 2 dua metode, yaitu: a. In house training, yaitu penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan oleh internal perusahaan. b. Seminar, workshop eksternal, yaitu Perseroan mengirimkan 1 satu orang atau lebih karyawan untuk mengikuti pendidikan dan pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak luar. 2. Program pendidikan dan pelatihan selama 2013 menitik beratkan pada beberapa program pendidikan untuk beberapa fungsi di bawah ini : a. Perkreditan untuk Account Oicer, ARK, Operasional Kredit dan RPKB. b. Peningkatan pelayanan kepada nasabah untuk Customer Service, Teller dan Funding Oicer. c. Operasional penerapan PSAK, dasar-dasar akuntansi dan sistem kliring serta core banking untuk karyawan di Bagian AMK dan Pelaporan, Fincon MIS, Adm. Dana Jasa Pinjaman, Bagian Umum dan Logistik serta Bagian OPK. d. Sertiikasi Manajemen Risiko dan program refreshment untuk karyawan yang wajib memenuhi sertiikasi MR sesuai dengan peraturan Bank Indonesia. e. Pendidikan dan pelatihan khusus untuk Peserta ODP dasar-dasar perbankan, meliputi perkreditan, operasional, hukum perbankan, akuntansi perbankan, dan hal-hal lainnya terkait dengan dunia perbankan. f. Pendidikan dan pelatihan lainnya untuk Internal Auditor, SDM Umum, Treasury, Teknologi Informasi, Kepatuhan dan lain-lain. g. Penyelenggaraan Forum Peningkatan Kinerja. e. Menyempurnakan compensation and beneit system yang menarik dan kompetitif dengan memperhatikan kemampuan perusahaan yang berkelanjutan dalam rangka program retensi karyawan potensial.