Implementasi Enterprise e-Business Suite EBS

Laporan Tahunan 2016 Annual Report PT PELNI Persero yaitu program wisata dan angkutan barang atau logistik. Hal ini merupakan bagian dari fokus Manajemen pada tahun 2017 untuk meningkatkan pangsa pasar dan kontribusi pendapatan dari segmen penumpang non-konvensional, yaitu penumpang yang memiliki kebutuhan lifestyle business dan event on board. Dalam segmen event on board, Perseroan menyediakan fasilitas untuk berbagai event antara lain pelatihan, study tour, meeting, gathering ataupun event wisata. Untuk mengoptimalkan pangsa pasar di segmen pariwisata, Perseroan telah merancang paket- paket wisata untuk diluncurkan pada tahun 2017 bekerja sama dengan berbagai mitra strategis untuk menawarkan paket wisata bernilai tambah kepada pelanggan. Selain prospek usaha dari program-program baru yang menjanjikan, sebagai Badan Usaha Milik Negara BUMN sektor pelayaran, pengembangan usaha PT PELNI Persero juga akan dipengaruhi secara signifikan oleh implementasi kebijakan Pemerintah Republik Indonesia yang bertujuan untuk mewujudkan seluruh wilayah Indonesia untuk terhubung satu sama lain dan program kerja Pemerintah untuk meminimalisir kesenjangan antara satu daerah dengan daerah lainnya. Manajemen melihat bahwa ke depan, Pemerintah akan terus mendorong implementasi kebijakan transportasi dan angkutan barang hingga ke wilayah terpencil di Indonesia yang akan menjadi suatu peluang tersendiri bagi PT PELNI Persero yang memiliki core business pelayaran hingga ke pulau-pulau terpencil dan terluar di wilayah Republik Indonesia. Terkait dengan prospek usaha Perseroan ke depan, Manajemen mencermati bahwa saat ini era transportasi dan angkutan pelayaran sudah berubah. Saat ini, industri pelayaran juga menghadapi digital competition era di mana perusahaan yang dapat bertahan adalah perusahaan yang dapat cepat beradaptasi dengan perubahan teknologi dan kebutuhan pelanggan. Ke depan, Perseroan akan terus melakukan upaya transformasi untuk mencapai sustainable growth bagi PT PELNI Persero. Penerapan Tata Kelola Perusahaan PT PELNI Persero menempatkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance sebagai landasan bagi seluruh aktifitas bisnis dan operasional untuk membangun BUMN yang berkinerja unggul dan beretika kepada seluruh pemegang saham dan pemangku kepentingan. Komitmen terhadap GCG direalisasikan melalui pembentukan organ-organ Perseroan sesuai dengan kaidah dan landasan GCG di Indonesia baik Organ Utama seperti Rapat Umum Pemegang Saham RUPS, Dewan Komisaris dan Direksi maupun Organ Pendukung seperti komite- komite, Sekretaris Perusahaan, Internal Audit dan Whistle Blowing System WBS. Sebagai bentuk evaluasi terhadap penerapan GCG di Perseroan, PT PELNI Persero juga telah secara rutin melakukan GCG Assessment secara berkala setiap tahun, baik Self-Assessment transportation. These also become part of Management’s focus in 2017 to gain market share and increase revenue contribution from non-conventional passenger segments that targets passenger with lifestyle business and event on board demands. In event on board segment, the Company provides facilities for events such as training, study tour, meeting, gathering and tourism event. To optimize market share in tourism segment, the Company has deisgned tourism package to be launched in 2017 in cooperation with strategic partners to offer added-value tourism package to the customers. Besides business prospect from new and promising programs, as a State-Owned Enterprise SOE in shipping sector, business development of PT PELNI Persero will also influence significantly by implementation of The Republic of Indonesia Government’s policy that aims to bridge entire territory of Indonesia to be connected as well as other working programs of the Government to bridge gap in one region with another. The Management analyze sthat the Government will continuously support transportation and cargo logistic policy until remote area of Indonesia that will bring another opporunity for PT PELNI Persero with shipping core- business until the smallest and broer islands in the Republic of Indonesia territory. Related with the Company’s business prospect in the future, the Management observes shifting of transprotationa nd shipping era nowadays. The shipping industry is currently also embracing digital competition era where the survived companies are they who are capable toa dapt with technology development and changing customer’s needs. Going forward, the Company will continue the transformation to achieve sustainable growth for PT PELNI Persero. Corporate Governance Implementation PT PELNI Persero places Good Corporate Governance as foundation for entire business and operational activities to develop SOE with excellent performance and ethics to all Shareholders and Stakeholders. The GCG Commitment is manifested by establishing Corporate structures in accordance with GCG principle and framework in Indonesia both the Main Structures such as General Meetings of Shareholders GMS, Board of Commissioners and Board of Directors as well as Supporting Structures such as the Committees, Corporate Secretary, Internal Audit and Whistle Blowing System. As means of GCG implementation evaluation, PT PELNI Persero also has regularly conducted GCG Assessment every year both Self-Assessment and Assessment by Independent Assessor.