Laporan Tahunan
2016
Annual Report PT PELNI Persero
Tindakan Mitigasi: Melakukan pemasaran ruang perkantoran dan ruang di
kapal serta menetapkan Key Performance Indicator atas keberhasilan pemasaran. Selain itu dilakukan juga renovasi
atas ruang kantor dan ruang kapal agar lebih mudah dipasarkan.
Risiko Aset Idle Idle Assets Risk
Risiko KotorGross Risk Risiko SisaRisk Outstanding
Keterangan
Description
Probalitas
Probability
Dampak Milyar
Impact billion
Tingkat
Level
Probalitas
Probability
Dampak Milyar
Impact Billion
Tingkat
Level
Almost Certain
100 Almost
Certain 100
16,9 M Major
16,9 Bio Major
16,9 M High
16,9 Bio High
Likely 80 Likely 80
16 M Major
16 Bio Major
9,1 M Significant
9,1 Bio Significant
Program mitigasi telah berhasil menurunkan tingkat risiko sebesar 7 M dan tingkat risiko dengan
menjaga kontrol yang ada. Mitigation program has successfully decreased risk
level by 7 bio and the risk level is acceptable by controlling existing risk.
15. Risiko Reputasi Humas;
Menjadi risiko yang cukup besar dampaknya bagi nama baik perusahaan apabila terjadi suatu peristiwa yang berkaitan
dengan kegiatan usaha utama perusahaan core business terutama kejadian keselamatan pelayaran. Pemulihan
nama baik secara tepat dan cepat menjadi tugas utama bidang Humas untuk menjaga kepercayaan trust dari
stakeholders.
Tindakan Mitigasi: Pemulihan nama baik perusahaan dengan target waktu
maksimal 3 hari melalui jaringan media nasional.
Risiko Humas Public Relation Risk
Risiko KotorGross Risk Risiko SisaRisk Outstanding
Keterangan
Description
Probalitas
Probability
Dampak Milyar
Impact billion
Tingkat
Level
Probalitas
Probability
Dampak Milyar
Impact Billion
Tingkat
Level
Almost Certain
100 Almost
Certain 100
10 M Moderate
10 Bio Moderate
10 M High
10 Bio High
Unlikely 40
Unlikely 40
100 Jt Inignificant
100 Million Inignificant
40 Jt Low 40 Million
Low Program mitigasi telah berhasil menurunkan
tingkat risiko sebesar 9,4 M dan tingkat risiko ini dapat diterima dengan kondisi bahwa kontrol
yang ada dapat menjaga pemulihan nama baik perusahaan.
The mitigation program has successfully decreased risk level by 9.4 bio and the risk level is acceptable
under condition that existing control is capable to maintain the Company’s reputation recovery.
Mitigation Plan: Marketing plan for office rental and ship room as well as
stipulation of Key Performance Indicators on the marketing succeed. In addition, the plan also includes office space and
ship room renovation to support the marketing process.
15. Reputation PR Risk; A risk with major impact under particular event that
is related with the company’s core business, primarily shipping safety case. Fast and effective reputation recovery
is main duty of Public Relation Unit to maintain trust of the Stakeholders.
Mitigation Plan: Recovery of the Company’s reputation with maximum
target within 3 days via national media network.
Laporan Tahunan
2016
Annual Report PT PELNI Persero
Pada Tahun 2016, dengan difasilitasi oleh Unit Manajemen Risiko
maka melalui pengelolaan seluruh risiko yang ada, gross
risk perusahaan sebesar Rp29.469 triliun dapat diturunkan atau berhasil dihilangkan risiko sebesar Rp28,2 triliun, sehingga
residual risk perusahaan atau risiko perusahaan menjadi sebesar Rp1,2 triliun
Evaluasi dan Review Terhadap Sistem Manajemen Risiko
Evaluasi atas penerapan manajemen risiko dilaksanakan selama triwulan I sd III, sehingga hasil evaluasi tersebut dapat
memperbaiki kekurangan-kekurangan dan kendala-kendala yang ditemui dalam pelaksanaan pengelolaan risiko pada unit kerja.
Evaluasi dilaksanakan melalui metode diskusi dan review antara unit manajemen risiko dengan setiap PIC manajemen risiko dan
manager terkait pada tanggal 8 Desember 2016.
Evaluasi dilakukan atas 4 hal utama yaitu: 1.
Proses penyusunan risk register pemilik risiko; 2. Isi
risk register tiap pemilik risiko; 3. Gross risk dan risiko utama;
4. Tindaklanjut atas response plan. In 2016, facilitated by Risk Management Unit through
management of existing risk, gross risk of the Company achieved Rp29,469 trillion that successfully reduced or eliminated risk of
Rp28.2 trillion that the Company’s residual risk or corporate risk was Rp1.2 trillion.
Evaluation and Review on Risk Management System
Evaluation on risk management implementation is implemented throughout 1st until 3rd quarter, therefore, the evaluation
result will improve weakness and issues occurred in the risk management implementation in the working unit. The evaluation
is implemented by discussion and review methods between risk management unit and every related risk management PIC and
manager on December 8, 2016.
The evaluation is done on 4 main aspects, as follows: 1.
Risk-owner risk register formulation process; 2. Contents of risk register of every risk-owner;
3. Gross risk and main risk; 4. Follow-up and response plan.
