Tes LANGKAH-LANGKAH DALAM PROSES SELEKSI

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Drs. MUCHAMAD ZAENURI, M.Si. menawarkan tenaga kerja dengan beberapa cara seperti pemberitahuan lewat pos, telepon, media massa, atau pengumuman di tempat seleksi.

F. PENGERTIAN PENEMPATAN SDM

Penempatan karyawan adalah menempatkan karyawan sesuai dengan kebutuhan dan kopetensinya. Langkah awal dalam menghasilkan sumber daya manusia yang terampil dan andal perlu adanya suatu perencanaan dalam menentukan karyawan yang akan mengisi peker- jaan yanga ada dalam perusahaan yang bersangkutan. Keberhasilan dalam pengadaan tenaga kerja terletak pada ketepatan dalam penem- patan karyawan, baik penempatan karyawan baru maupun karyawan lama pada posisi jabatan baru. Proses penempatan merupakan suatu proses yang sangat menentukan dalam mendapatkan karyawan yang kompeten yang dibutuhkan peru- sahaan, karena penempatan yang tepat dalam posisi jabatan yang tepat akan dapat membantu perusahaan dalam mencapi tujuan yang diharapkan. Penempatan merupakan proses penugasan pengisian jabatan atau penugasan kembali pegawai pada tugasjabatan baru atau jabatan yang berbeda. Penempatan adalah menempatkan posisi seseorang ke posisi pekerjaan yang tepat, seberapa baik seorang karya- wan cocok dengan pekerjaanya akan mempengaruhi jumlah dan kualitas pekerjaan. Penempatan pegawai adalah untuk menempatkan pegawai sebagai unsur pelakasana pekerjaan pada posisi yang sesuai dengan kemampuan, kecakapan dan keahliaanya. Dari uraian tersebut, maka dapat disimpulkan bahwa pengertian penempatan pegawai adalah kebijaksanaan sumber daya manusia untuk menetukan posisisi jabatan seseorang. Sumber: www.psychologymania.com ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ Manajemen SDM di Pemerintahan

G. METODE SELEKSI DAN PENEMPATAN

Sebelum mengadakan seleksi dan penempatan pegawai dalam hal ini perlu melihat metode-metode apa yang cocok untuk dipakai dalam seleksi dan penempatan pegawai. Adapun metode-metode yang harus ditempuh sebagaimana dikemukakan oleh Sulistiyani 2003:165 antara lain: 1 Menentukan kebutuhan-kebutuhan sumber daya manusia 2 mengupayakan persetujuan anggaran untuk mengadakan dan atau mengisi jabatan- jabatan; 3 mengembangkan kriteria seleksi yang valid; 4 pengadaan rekruitment; 5 mengadakan test atau sebaliknya men-screening para pelamar; 6 menyiapkan daftar dan para pelamar yang berkualitas 7 mengadakan seleksi pelamar yang paling berkualitas. Ada beberapa persyaratan penting yang harus dipenuhi dalam rangka pengadaan seleksi dan penempatan pegawai. Adapun persyaratan yang harus dipenuhi tersebut adalah sebagai berikut: a. Informasi analisis jabatan yang memberikan deskripsi jabatan, spesialisasi jabatan dan stantard prestasi yang seharusnya ada dalam setiap jabatan tersebut. b. Rencana-rencana sumber daya manusia yang memberikan informasi kepada manajer tentang tersedia tidaknya lowongan pegawai dalam suatu instansi. c. Keberhasilan fungsi rekrutmen yang akan menjamin manajer bahwa tersedia sekelompok orang yang akan dipilih. Setelah diperoleh pegawai yang diinginkan sebagai akhir dari proses seleksi, maka tahap berikutnya adalah mempersiapkan untuk ditempat- kan pada unit kerja yang sesuai dengan kemampuan dan kompetensinya.