Komite Kredit Rudy Tjandra – Director Main duty: To coordinate and monitor overall

2. Komite Aset-Kewajiban ALCO

Komite Aset-Kewajiban berfungsi antara lain untuk menetapkan kebijakan dan strategi pengelolaan likuiditas untuk memenuhi kebutuhan likuiditas Bank dan meminimalisasi idle funds. Komite Aset-Kewajiban menetapkan kebijakan dan strategi yang berkaitan dengan risiko pasar, strategi harga, strategi dalam pengelolaan portofolio investasi, dan strategi penataan struktur neraca melalui antisipasi perubahan suku bunga, sehingga dapat dicapai tingkat net interest margin yang optimum. Pertemuan Komite Aset-Kewajiban dilakukan secara periodik setiap bulan atau dapat dilakukan beberapa kali dalam sebulan bila diperlukan, dengan mempertimbangkan kebutuhan keputusan strategis dalam operasional Bank, adanya perubahan perekonomian, dan proil risiko suku bunga dan risiko likuiditas.

3. Komite Manajemen Risiko

Komite Manajemen Risiko dibentuk untuk menyusun kebijakan, strategi, dan pedoman penerapan manajemen risiko, serta menyempurnakan pelaksanaan manajemen risiko berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan proses dan sistem manajemen risiko yang efektif dan menetapkan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis yang menyimpang dari prosedur normal irregularities. Komite Manajemen Risiko beranggotakan seluruh anggota Direksi, Kepala SKAI, serta seluruh Kepala Biro dan Kepala Divisi yang diketuai oleh Direktur Kepatuhan. Komite Manajemen Risiko melakukan pengawasan risiko Bank melalui proil yang disusun oleh Divisi Kepatuhan dan Manajemen Risiko secara periodik melalui memo internal Bank serta pertemuan manajemen risiko secara insidentil.

4. Komite Pengarah Teknologi Informasi

Komite Pengarah Teknologi Informasi dibentuk untuk memastikan penerapan sistem teknologi informasi sejalan dengan rencana bisnis dan strategi Bank. Fungsi pokok Komite Pengarah Teknologi Informasi adalah: a. Melakukan kajian dan memberikan rekomendasi atas rencana strategis teknologi informasi agar sejalan dengan rencana bisnis Bank. b. Melakukan evaluasi secara berkala atas dukungan teknologi informasi pada kegiatan usaha Bank. c. Merekomendasikan langkah-langkah yang diperlukan untuk mengupayakan investasi teknologi informasi memberikan nilai tambah kepada Bank. d. Mengkaji dan memutuskan usulan proses infrastruktur Teknologi Informasi yang baru.

2. Assets-Liabilities Committee ALCO

Assets-Liabilities Committee functions, among others, to determine the policy and strategy for managing liquidity in order to fulill the Bank’s liquidity need and to minimize the existence of idle funds. Assets- Liabilities Committee determines the policy and strategy related to market risk, price strategy, strategy for managing investment portfolio, and system strategy for balance sheet structure by anticipation of interest rate changes, so that an optimal level of net interest margin may be achieved. Assets-Liabilities Committee’s meeting is arranged periodically every month or several times when necessary, taking into consideration the requirement for strategic decision in the Bank’s operations, economic changes, and risk proile of interest rate and liquidity risk.

3. Risk Management Committee

Risk Management Committee is established to prepare policy, strategy and manual for risk management application, including improvement for risk management implementation based on evaluation result of effective process and system of risk management, and to determine matters related to business resolution in deviation from normal procedures irregularities. Members of the Risk Management Committee are members of the Board of Directors, Head of Internal Audit Unit SKAI, and all Heads of Bureau and Divisions that is chaired by Compliance Director. Risk Management Committee carries out risk supervision of the Bank through the proiles prepared by Compliance and Risk Management Division on periodic basis by internal memo and risk management meeting on incidental basis.

4. Information Technology Steering Committee

Information Technology Steering Committee is established to ensure that the application of information technology system is in line with the Bank’s business plan and strategy. The main function of Information Technology Steering Committee is as follows: a. To review and give recommendation on the strategic plan of information technology to be in line with the Bank’s business plan. b. To conduct periodic evaluation of information technology support in the Bank’s business activities. c. To recommend the necessary measures for information technology investment to give added value to the Bank. d. To review and resolve proposal for new infrastructure of Information Technology.