KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Berdasarkan Salinan Keputusan Menteri Negara Badan Pursuant to Copy of State Owned Enterprise Minister Usaha Milik Negara selaku Rapat Umum Pemegang
Decree Number SK- 243/MBU/12/2015 and Number: Saham Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pupuk
SK-07/MBU/01/2016 as Shareholders of Perusahaan Indonesia Nomor: SK-243/MBU/12/2015 dan Nomor: SK-
Perseroan (Persero) PT Pupuk Indonesia. 07/MBU/01/2016.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2015 Annual Report
Ikhtisar Perusahan
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Profil Perusahaan
Sumber Daya Manusia
Report to Stakeholder
Company Profile
Human Resources
Management Discussion & Analysis
Adapun Susunan Anggota Dewan Direksi Pupuk Pupuk Indonesia Board of Directors membership Indonesia adalah sebagai berikut:
composition is below:
Susunan Anggota Dewan Direksi
Board of Directors Membership Composition
Nama
Dasar Pengangkatan Name
Jabatan
Appointment Decree aas asikin Idat
Position
Direktur Utama
President
Salinan Keputusan Menteri
Company of Ministry of SOE
Director
Negara BUMN Selaku RUPS,
Decree as Shareholders Number:
SK-243/MBU/12/2015 Koeshartono
Nomor: SK-243/MBU/12/2015
Direktur
Marketing
Salinan Keputusan Menteri
Company of Ministry of SOE
Pemasaran
Director
Negara BUMN Selaku RUPS,
Decree as Shareholders Number:
SK-243/MBU/12/2015 achmad Tossin
Nomor: SK-243/MBU/12/2015
Company of Ministry of SOE Sutawikara
Direktur SDM
Human Capital
Salinan Keputusan Menteri
dan Tata Kelola
and Governance
Negara BUMN Selaku RUPS,
Decree as Shareholders Number:
SK-07/MBU/01/2016 M. Djohan Safri
Director
Nomor: SK-07/MBU/01/2016
Direktur
Technology and
Salinan Keputusan Menteri
Company of Ministry of SOE
Teknologi dan
Manufacturing
Negara BUMN Selaku RUPS,
Decree as Shareholders Number:
SK-07/MBU/01/2016 Gusrizal
Manufakturing
Director
Nomor: SK-243/MBU/12/2015
Direktur
Investment and
Salinan Keputusan Menteri
Company of Ministry of SOE
Investasi dan
Development
Negara BUMN Selaku RUPS,
Decree as Shareholders Number:
SK-243/MBU/12/2015 Indarto
Pengembangan
Director
Nomor: SK-243/MBU/12/2015
Company of Ministry of SOE Pamoengkas
Direktur
Finance Director
Salinan Keputusan Menteri
Keuangan
Negara BUMN Selaku RUPS,
Decree as Shareholders Number:
Nomor: SK-243/MBU/12/2015
SK-243/MBU/12/2015
Seluruh Anggota Direksi berdomisili di Indonesia, All Board of Directors members live in Indonesia, di tempat yang memungkinkan pelaksanaan tugas
where enabling them to carry out day-to-day Company pengelolaan Perusahaan sehari-hari.
managerial duty implementation.
TUGAS, WEWENANG DAN DUTY, AUTHORITY AND ETIKA JABATAN
POSITION ETHICS
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi Pupuk Indonesia In carrying out the duties, Pupuk Indonesia’s Board of bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dan RUPS.
Directors is responsible to the Board of Commissioners Pertanggungjawaban yang dilakukan Direksi tersebut
and GMS. The accountability report presented by the adalah perwujudan akuntabilitas pengawasan atas
Board of Directors is manifestation of supervisory pengelolaan Perusahaan dalam rangka pelaksanaan
accountability upon the Company’s management to prinsip-prinsip GCG.
exercise GCG principles.
Sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang In line with Good Corporate Governance standards, baik, Direksi selalu melaksanakan tugas dan tanggung
the Board of Directors always implements duty and jawabnya secara independen tanpa ada campur tangan,
responsibility independently without intervention from dari pihak diluar ketentuan perundang-undangan external party that is against the Law or Articles of maupun anggaran dasar perusahaan yang akan Association that may cause loss to the Company. Board menimbulkan kerugian terhadap Perusahaan. Adapun
of Directors’ duty and authority are regulated according tugas dan wewenang Direksi telah diatur sesuai dengan
to Pupuk Indonesia Articles of Association although the
306 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2015
Informasi Tambahan Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan audit
Corporate Social Responsibility
Audited Financial Statement
Additional Information
Anggaran Dasar Pupuk Indonesia akan tetapi dalam Board of Directors shall implement following principles rangka menjalankan tugas dan kewenangannya sehari-
in carrying out the daily duty and authority: hari, Direksi wajib menerapkan prinsip-prinsip berikut:
a. Setiap anggota Direksi wajib mentaati segenap
a. Every Board of Directors member shall comply with peraturan dan perundang-undangan yang berlaku
prevailing law and regulation as well as obey every serta wajib mentaati setiap aturan yang ada di
provision in the Articles of Association and Code of dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Code of
Conducts as well as Code of Corporate Governance Conduct serta Code of Corporate Governance atau
or resolution as jointly agreed. Every Board of keputusan yang telah disepakati bersama. Setiap
Directors member has to act as agent of Company’s anggota Direksi diwajibkan menjadi pe negak
internal regulation enforcement.
peraturan internal perusahaan.
b. In implementing main duty, every Board of Directors anggota Direksi baik secara individu maupun secara
b. Dalam melaksanakan tugas pokok Direksi, setiap
member shall encourage effective, accurate and kelompok, harus mampu melakukan pengambilan
fast decision-making as well as act independently keputusan yang efektif, tepat dan cepat serta dapat
both individually and as a team without conflict of bertindak secara independen dalam arti tidak
interest that may influence ability to exercise the mempunyai kepentingan yang dapat mengganggu
duty independently.
kemampuannya untuk melaksanakan tugasnya secara mandiri.
c. Every Board of Directors member shall develop solid kerjasama tim yang solid dan saling men dukung
c. Setiap anggota Direksi harus mampu meng galang
and supportive team work to achieve vision, mission dalam rangka mencapai visi, misi dan tujuan usaha
as well as short-term and long-term business goals Perusahaan, baik jangka pendek maupun jangka
of the Company as stipulated in GMS and Board of panjang, sebagaimana yang telah ditetapkan dalam
Directors meeting.
RUPS dan Rapat Direksi.
d. Every Board of Directors member shall have dan kesungguhan di dalam menjalankan tugas dan
d. Setiap anggota Direksi wajib memiliki komitmen
commitment and integrity in carrying out the duties mempergunakan kewenangan yang ada padanya
and administer mandated authority to be in line sejalan dengan tujuan Perusahaan dan organisasi
with purpose of the Company and organization yang berada di bawah pe nge lola annya.
under his/her supervision.
e. Setiap anggota Direksi diwajibkan menjauhi
e. Every Board of Directors member is expected to avoid tindakan-tindakan individu yang dapat merusak
individual initiative that may corrupt professional hubungan kerja antar sesama anggota, memaksa kan
relationship among the members, forcing interests kehendaknya untuk suatu tujuan yang bertentangan
that violating against the Company’s objectives and dengan tujuan perusahaan serta senantiasa
has to maintain spirit of togetherness in achieving menjaga semangat ke bersama an dalam mencapai
vision, mission and objectives of the Company. visi, misi dan tujuan perusahaan.
f. Every Board of Directors member shall align organisasi yang berada di bawah koordinasi dan
f. Setiap anggota Direksi wajib menyelaraskan tujuan
objectives of the organization under his/her pembinaannya dengan tujuan perusahaan. Oleh
coordination/development for the Company’s karena itu setiap anggota Direksi wajib melakukan
interest. Therefore, every Board of Directors member perencanaan organisasi dan penggunaan sumber
shall perform organization and corporate resource daya perusahaan secara efektif dan efisien.
utilization planning effectively and efficiently.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2015 Annual Report
Ikhtisar Perusahan
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Profil Perusahaan
Sumber Daya Manusia
Report to Stakeholder
Company Profile
Human Resources
Management Discussion & Analysis
g. Every Board of Directors member shall maintain baik dengan pejabat pemerintah dan pihak-pihak
g. Setiap anggota Direksi wajib menjaga hubungan
harmonious relationship with the Government’s yang berkepentingan lainnya (stakeholder) semata-
officials and other interested party (stakeholders) mata hanya untuk tujuan memajukan Perusahaan,
solely for the purpose of developing the Company, dan tidak menggunakan hubungan baik itu untuk
and not addressing the relationship for taking mengambil keuntungan pribadi, melanggar hukum
personal interest, violating the law or other initiative atau perbuatan lainnya yang dapat merugikan
that may harm the Company’s interest. kepentingan perusahaan.
h. Setiap anggota Direksi harus mampu menjadi-
h. Every Board of Directors member shall develop his/ kan dirinya sebagai suri tauladan yang baik bagi
her self as good role model for every subordinate segenap karyawan bawahannya, baik dari segi
employee in terms of integrity, moral as well as integritas, moral maupun kecakapan manajerial dan
managerial and leadership as well as organization leadership serta operasional organisasi.
operational skills.
i. In exercising daily role and duty, every Board of hari, setiap anggota Direksi wajib menghormati
i. Dalam menjalankan peran dan tugasnya sehari-
Directors member shall honor rights, duty and hak, tugas dan wewenang sesama anggota Direksi,
authority of other Board of Directors members and dan sedapat mungkin tidak mencampuri atau
is committed not to influence or interfere the duty mengintervensi tugas dan kewenangan di luar batas
and authority beyond his/her authority limit. kewenangan yang dimilikinya. j. Dalam menjalankan tugas dan wewenang seperti
j. In carrying out duty and authority as regulated diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, maka
in Articles of Association, all Board of Directors’ seluruh perbuatan Direksi harus disepakati oleh
initiatives have to be agreed by all Board of Directors seluruh anggota Direksi.
members.
k. Didalam menggunakan kewenangan, harta, fasilitas k. In using the authority, assets, facility and other serta sumber daya lainnya di dalam Perusahaan,
resources in the Company, every Board of Directors setiap anggota Direksi wajib memperhatikan
member shall concern the followings: beberapa hal berikut: w Tidak memanfaatkan dan atau mendaya gunakan
w Not using or abusing by taking personal or dengan mengambil keuntungan atau manfaat
individual interest upon Company’s resource pribadi atas penggunaan segenap sumber daya
utilization that is under responsibility as Director. Perusahaan yang berada di bawah tanggung jawabnya sebagai Direksi.
w Menjauhi tindakan, baik secara langsung maupun w Avoid any direct and indirect action to take tidak langsung, dengan sengaja memanfaatkan
advantage or abuse authority intentionally untuk menyalahgunakan kewenangan yang ada
or using the authority purposively to commit padanya atau dengan sengaja menggunakan
violation, break the law, violate the Articles of kewenangannya untuk melakukan pelanggaran,
Association and Code of Conducts. yaitu melanggar peraturan serta perundang- undangan yang berlaku, melanggar Anggaran Dasar Perusahaan dan Code of Conduct.
w Menggunakan kewenangan, harta, fasilitas serta w Address other authorities, assets, facilities sumber daya Perusahaan lainnya, semata-mata
and resources of the Company solely for the untuk sesuatu yang bermanfaat bagi kemajuan
Company’s development benefit and interest as dan kepentingan Perusahaan saja serta tidak
well as not addressing other authorities, assets,
308 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2015
Informasi Tambahan Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan audit
Corporate Social Responsibility
Audited Financial Statement
Additional Information
mempergunakan kewenang an, harta, fasilitas facilities and resources of the Company for any serta sumber daya Per usahaan lainnya untuk
interest that violates or not bring any benefit for kepentingan yang bertentangan dan atau tidak
the Company’s goals.
bermanfaat dengan tujuan Perusahaan. w Mendayagunakan segenap harta dan sumber
w Allocating assets and resource of the Company daya Perusahaan dengan sebaik-baiknya sede-
optimally to increase added-value in decision- mikian rupa sehingga dapat meningkatkan nilai
making and action.
tambah dalam setiap pengambilan keputusan dan tindakan.
w Menggunakan kewenangannya atas informasi w Administer authority upon confidential infor- rahasia semata-mata untuk kepentingan
mation solely for the Company’s interest and memajukan tujuan usaha Perusahaan, serta
business development as well as to stay prudent senantiasa berhati-hati terhadap penggunaan
with confidentiality information use. informasi rahasia. w Menggunakan kewenangan sesuai dengan
w Address the authority based on necessity so keperluannya sedemikian rupa sehingga
that the authority implementation solely aims to penggunaan wewenang tersebut semata-mata
achieve the Company’s target.
ditujukan untuk mencapai tujuan Perusahaan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB BOARD OF DIRECTORS INDIVIDUAL MASING-MASING DIREKSI
DUTY AND RESPONSIBILITY
Adapun untuk tugas dan tanggung jawab masing- Board of Directors member’s individual duty and masing anggota Direksi ditetapkan berdasarkan responsibility are stipulated under Board of Directors Keputusan Direksi Nomor: SK/DIR/001/2011 tanggal 2
Decree Number SK/DIR/001/2011 dated February 2, 2011 Februari 2011 meliputi :
that includes:
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi
Board of Directors Individual Duty and Responsibility
Jabatan
Pembagian Tugas
Position
Segregation of Duty
Direktur Utama Tanggung Jawab Utama
Main responsibility
President • Menetapkan arah dan kebijakan strategik setiap · Ensuring the implementation of business continuity Director
bidang pokok (BHP) serta menetapkan visi, misi according to the stipulated vision and mission to dan nilai-nilai korporasi holding, serta general
achieve optimum corporate profit.
guideline (sebagai Board of Director). • Menjamin terlaksananya kelangsungan usaha
· Establishing RJP, RKAP assumptions and parameters sesuai visi dan misi yang telah ditetapkan dalam
of corporate budget for the Holding and Holding tujuan pencapaian keuntungan korporat yang
Member.
optimal. • Menetapkan RJP, RKAP, asumsi dan parameter
· Establish RJP, RKAP, assumptions and parameters of anggaran korporasi holding dan Anggota Holding.
holding corporate budgets and Members Holding • Menetapkan arah dan kebijakan, serta standarisasi · Stipulating standardization and aligning direction
dan harmonisasi bidang pemasaran, distribusi, and policy for several sectors including: marketing, produksi, perhitungan overhead cost, procurement,
distribution, and production, overhead costs investment, litbang, keuangan dan pengembangan
calculation, procurement, investment, research SDM dan Human Capital Management untuk
and development, finance and human capital diimplementasikan oleh holding dan Anggota
development and Human Capital Management to Holding.
be implemented by holding and Holding Members.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2015 Annual Report
Ikhtisar Perusahan
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Profil Perusahaan
Sumber Daya Manusia
Report to Stakeholder
Company Profile
Human Resources
Management Discussion & Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi
Board of Directors Individual Duty and Responsibility
Jabatan
Pembagian Tugas
Position
Segregation of Duty
• Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian
· Proposing Board of Directors and Board of
Direksi dan Komisaris Anggota Holding kepada
Commissioners’ appointment and discharge for
Kementerian BUMN untuk RUPS.
Holding Members to be submitted to Ministry of SOE for GMS.
• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk
· Preparing Board of Directors’ authority delegation
mewakili korporasi holding di dalam dan di luar
to represent the holding corporation and off the
pengadilan.
court.
• Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham
· Implementing the General Meeting of Shareholders
(RUPS) holding maupun Anggota Holding.
(GMS) or Members of Holding.
• Mengawasi dan membina korporasi dan Anggota
· Supervising and developing corporate and
Holding serta membina hubungan dengan seluruh
Members Holding and maintain relationships with
stakeholders holding.
all stakeholders holding.
wewenang
authority
• Mengusulkan pengangkatan dan pemberhentian
· Proposing Board of Directors and Board of
Direksi & Dewan Komisaris anggota Holding kepada
Commissioners appointment and discharge for
Kementerian BUMN dalam RUPS.
Holding Members to the Ministry of SOE in the GMS.
• Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk
· Prepare Board of Directors authority delegation to
mewakili korporasi Holding di dalam dan luar
represent the Holding Corporation on and off the
Pengadilan.
court.
• Mewakili dan bertindak untuk dan atas nama
· Representing and acting for and on behalf of the
Direksi dalam rangka menjalankan kegiatan
Board of Directors in order to carry out business
usaha dan organisasi Perusahaan sesuai dengan
and organizational activities of the company in
Anggaran Dasar Perusahaan.
accordance with Articles of Association.
• Memimpin dan mengarahkan manajemen
· Leading and managing management of Pupuk
Pupuk Indonesia sesuai dengan Anggaran
Indonesia in accordance with the Articles of
Dasar Perusahaan, termasuk memimpin dan
Association, including leading and managing
mengarahkan anggota anggota manajemen
members of company management who are
Perusahaan yang bertanggung jawab terhadap
responsible on policies and regulations in
kebijakan dan peraturan di bidang keuangan,
finance, marketing, production, engineering and
pemasaran, produksi, teknik dan pengembangan
development and organizational and human
dan organisasi dan sumber daya manusia.
capital sectors.
• Menetapkan keputusan yang berkaitan dengan
· Taking decision in relation with Company’s financial
tingkat dan kondisi keuangan Perusahaan serta
level and condition as well as assets utilization for
pendayagunaan atas harta kekayaan atau aset-
the Company’s interest.
aset material Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan.
• Menetapkan kebijakan mengenai harga (pricing
· Stipulating pricing policy for all products of the
policy) untuk semua produk Perusahaan baik
Company both commodities and services to
dibidang produk barang ataupun jasa-jasa
achieve optimum benefits for the Company.
sehingga mencapai keuntungan yang optimal bagi Perusahaan.
• Menetapkan keputusan mengenai persediaan
· Taking decision on fertilizer product supplies
produk pupuk sesuai dengan kebijakan pemerintah
in accordance with government policy and the
dan kebutuhan yang ada dalam batas anggaran
existing demand under stipulated budget and costs
dan biaya yang telah ditentukan.
limit.
Direktur
Tanggung Jawab Utama
Main responsibility
Keuangan
· Stipulating an annual and long-term work plan as Finance
• Menetapkan rancangan kerja tahunan dan
well as Holding and Holding Members’ policy in Director
jangka panjang serta kebijakan holding dan Anggota Holding dibidang keuangan, akuntansi,
finance, accounting, treasury, KPI, corporate and
perbendaharaan, KPI, korporasi dan manajemen
risk management sectors especially for financial
risiko di bidang keuangan khususnya.
aspect.
• Menetapkan sistem monitoring terhadap
· Stipulating a monitoring system for the
pelaksanaan anggaran dan biaya-biaya Holding,
implementation of Holding’s budget and cost,
anggaran dan biaya-biaya Anggota Holding, serta
Holding members’ budget and costs as well as
merancang kebijakan cost reduction programme di
designing cost reduction program policy in all
seluruh Holding dan Anggota Holding.
Holding and Holding Members.
310 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2015
Informasi Tambahan Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan audit
Corporate Social Responsibility
Audited Financial Statement
Additional Information
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi
Board of Directors Individual Duty and Responsibility
Jabatan
Pembagian Tugas
Position
Segregation of Duty
• Menetapkan arah dan kebijakan standarisasi dan · Stipulating the standardization and aligning harmonisasi terhadap alokasi biaya-biaya baik
direction and policy on cost allocations both in pada korporasi Holding maupun Anggota Holding.
Holding Corporate and Members.
• Menetapkan arah dan kebijakan mengenai pola · Stipulating direction and policy on long-term and pendanaan korporasi jangka panjang dan jangka
short-term corporate financing scheme, including pendek, antara lain yang berasal dari perbankan
from banking and stock market or other financial dan pasar modal atau lembaga keuangan lainnya
institutions by prioritizing cost effectiveness in the dengan mengutamakan efisiensi biaya bunga
interest rate payment.
(meningkatkan cost effectiveness). • Bersama-sama dengan Direktur Teknik dan
· Altogether with the Technical and Development Pengembangan dan Direktur SDM dan Umum
Director and Human Capital and General Affairs menetapkan arah dan kebijakan penggunaan ERP
Director to stipulate direction and policy on (Enterprise Resource Planning) yang berbasis TI
Information Technology (IT) based ERP (Enterprise (Teknologi Infromasi) terhadap bisnis holding dan
Resource Planning) implementation for the Anggota Holding.
business of Holding and its members. • Menetapkan arah dan kebijakan pengelolaan
· Stipulating treasury cash management direction treasury cash management selaras dengan arus
and policy to be in line with cash flows and kas dan perencanaan pendanaan proyek investasi
investment project financing plan in Holding and baik Holding maupun pada Anggota Holding.
its members.
• Menetapkan standar sistem pengendalian dan · Stipulating Holding’s performance assessment pengelolaan dan administrasi sistem penilaian
system controlling, management and kinerja holding melalui Key Performance Indicator
administration system by implementing Key (KPI) agar performa kerja korporasi Holding dapat
Performance Indicators (KPI) to supervise terpantau.
performance of the Holding company. • Menetapkan kontribusi besaran dividen dan laba
· Stipulating amount of dividend and retained ditahan Anggota Holding serta mengusulkan
earnings of the Holding Members and advising kepada Direktur Utama dan Pemegang Saham atas
the President Director and Shareholders regarding usulan kontribusi sebagian besaran laba Anggota
share of Holding Member’s profit to be managed by Holding yang akan dikelola oleh korporasi Holding
Holding company as an Investment Holding. selaku investment holding.
wewenang
authority
• Memutuskan semua kebijakan dan peraturan · Taking decision on entire financial operational operasional keuangan.
policy and regulation.
• Mengusulkan keputusan yang berkaitan berkaitan · Providing recommendation related with Company’s dengan tingkat dan kondisi keuangan Perusahaan.
financial level and condition.
• Melakukan pengeluaran dalam batas uang dan · Allocating budget in accordance with stipulated anggaran yang ditentukan.
financial and budget limit.
Direktur SDM & Tanggung Jawab Utama
Main responsibility
Tata Kelola Human Capital
• Menetapkan arah dan kebijakan perancangan · Stipulating effective and efficient organization & Governance
(struktur) organisasi korporasi dan Anggota Holding design (structure) direction and policy for Holding Director
yang efektif dan efisien yang berorientasi pada Corporate and its members oriented to productivity produktivitas dan nilai tambah bagi Pemegang
and added-value for the Shareholders. Saham.
• Menetapkan arah dan kebijakan pengelompokkan · Stipulating harmonious and standardized function fungsi-fungsi organisasi yang harmonis dan
clustering direction and policy in accordance with terstandar yang disesuaikan dengan kompetensi
divisional competency to enable employee’s cross bidang sehingga memungkinkan dilakukannya
career among the Holding members. lintas karir karyawan di antara Anggota Holding.
• Menetapkan arah dan kebijakan program · Stipulating competitive Human Capital pembangunan human capital di korporasi holding
development program direction and policy in dan Anggota Holding yang kompetitif serta mampu
Holding Corporate and its members to answer long- menjawab tantangan professional untuk jangka
term professional challenge for the Shareholders. panjang bagi Pemegang Saham.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2015 Annual Report
Ikhtisar Perusahan
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Profil Perusahaan
Sumber Daya Manusia
Report to Stakeholder
Company Profile
Human Resources
Management Discussion & Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi
Board of Directors Individual Duty and Responsibility
Jabatan
Pembagian Tugas
Position
Segregation of Duty
• Menetapkan kebijakan dan standarisasi program
· Stipulating Competency-based Human Capital
pengembangan SDM berbasis kompetensi pada
development program policy and standardization
korporasi Holding (termasuk pengelolaan SDM
in Holding Corporate (including Human
dan ketenagakerjaan) dan pada Anggota Holding
Capital and employment management) and
secara optimal yang meliputi: sistem rekrutmen
in the Holding Members optimally including:
(seleksi), pengembangan dan pelatihan kompetensi
recruitment (selection) process, employee
dan profesionalisme karyawan, remunerasi/
competency and professionalism development
kompensasi, apresiasi dan penilaian prestasi kerja
and training, remuneration/compensation, working
serta sistem informasi SDM berbasis kompetensi.
achievement appreciation and evaluation as well as competency-based Human Capital information system.
• Menetapkan arah dan kebijakan harmonisasi
· Stipulating alignment direction and policy for Post
program-program Pasca Kerja (antara lain Program
Employment Program (including Pension Fund
Dana Pensiun, Prokespen, Tabungan Hari Tua)
Program, Prokespen, Retirement Savings).
• Menetapkan arah dan kebijakan efisiensi
· Stipulating Human Resources/Employment Costs
biaya-biaya (CRP) administrasi personalia/
Efficiency and general administrative direction and
ketenagakerjaan dan administrasi umum baik di
policy (CRP) in Holding corporate and its members.
korporasi holding maupun di seluruh Anggota Holding.
• Menetapkan arah dan kebijakan Program PKBL
· Stipulating PKBL Program direction and policy in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan sasaran
accordance with prevailing law and targets set by
yang telah ditetapkan oleh korporasi Holding dan
the Holding corporate and its members.
Anggota Holding wewenang
authority
• Menetapkan kebijakan/peraturan Perusahaan
· Stipulating corporate policy/regulation on Human
untuk disahkan oleh Dirut di bidang SDM,
Capital, Company Assets Security, General Affairs
Pengamanan aset Perusahaan, general affair dan
and Community Development sectors to be signed
community development.
by President Director.
• Menandatangani cek sesuai otoritas.
· Signing the cheques according to authority.
• Memutuskan rotasi, mutasi dan promosi bagi
· Stipulating Officer rotation, mutation and
Pelaksana sampai Kepala Bagian di Direktorat SDM
promotion until Division Head Level in Human
& Umum.
Capital & General Affairs Directorate.
• Menyetujui rotasi, mutasi dan promosi semua
· Approving employee rotation, mutation and
karyawan untuk selanjutnya disahkan oleh Direktur
promotion to be signed by the President Director
under Board of Directors Decree. Direktur
Utama dengan Surat Keputusan Direksi.
Tanggung Jawab Utama
Main responsibility
Teknologi &
• Stipulating direction and policy on technology and Manufacturing
• Menetapkan arah dan kebijakan dalam bidang
manufacturing sector, operational synergy and Technology &
teknologi dan manufakturing: sinergi operasional
plant equipment procurement synergy to prepare Manufacturing
dan sinergi penyediaan peralatan pabrik untuk
Long-Term Plan, Work and Budget Plan for Holding Director
penyusunan Rencana Jangka Panjang, Rencana
Kerja dan Anggaran Korporasi Holding untuk
Corporate to ensure achievement of annual
memastikan tercapainya target produksi tahunan
and long-term production target of the Holding
dan jangka panjang Perusahaan anggota Holding
member companies in safe, reliable, efficient and
secara aman, handal, efisien dan ramah lingkungan
environment-friendly ways that conform with
serta sesuai misi & strategi Perusahaan.
mission and strategy of the Company.
• Menetapkan arah dan kebijakan dalam
• Stipulating direction and policy in several sectors
bidang peningkatan efisiensi produksi, sistem
including production efficiency improvement, plant
pemeliharaan pabrik, meliputi perbaikan rutin dan
maintenance system that also covers regular and
perbaikan tahunan untuk meningkatkan efisiensi
annual repair to increase cost efficiency to achieve
biaya dalam mencapai target produksi secara
production target in ongoing basis.
berkesinambungan. • Menetapkan arah dan kebijakan tentang transfer
• Stipulating knowledge transfer and knowledge
knowledge dan knowledge management yang
management direction policy that are related
berkaitan dengan teknologi pabrik untuk menjamin
with plant technology to ensure sustainability of
terjaganya keunggulan kompetensi inti Perusahaan
Holding member companies’ core competency
anggota Holding.
competitive advantages.
312 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2015
Informasi Tambahan Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan audit
Corporate Social Responsibility
Audited Financial Statement
Additional Information
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi
Board of Directors Individual Duty and Responsibility
Jabatan
Pembagian Tugas
Position
Segregation of Duty
• Menetapkan arah dan kebijakan di bidang • Stipulating Occupational Health and Safety keselamatan kerja dan lingkungan hidup bagi
direction and policy for the Holding member Perusahaan anggota Holding, untuk meningkatkan
companies, to develop safety culture and clean safety culture dan budaya bersih dan untuk
culture as well as to ensure HSE Management memastikan sistem manajemen K3 (SMK3)
System (SMK3) is implemented in the Holding diterapkan di perusahaan anggota Holding, serta
member companies as well as protecting menjaga kondisi lingkungan sesuai dengan sistem
environmental condition in accordance with ISO- manajemen lingkungan ISO-14001.
14001 environment management system. • Membuat dan menetapkan perencanaan strategis
• Preparing and stipulating long-term and annual Perusahaan di bidang produksi, baik dalam
plan corporate strategic plan in production sector rencana jangka panjang atau rencana tahunan
altogether with strategic initiatives to be done in dan langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk
achieving production target and have a sustainable memenuhi sasaran produksi agar tercapai produksi
production process with high efficiency and low- yang berkelanjutan dengan efisiensi tinggi dan
cost production principle.
berprinsip pada low cost production. • Mengarahkan sistem pengendalian internal di
• Managing internal control system in Technology lingkungan Direktorat Teknologi dan Manufacturing
and Manufacturing Directorate circumstances to untuk menjaga mutu produk melalui pengendalian
maintain quality of the products by controlling kualitas bahan, perawatan peralatan, proses,
raw material quality, equipment maintenance, produk, dan menetapkan ukuran-ukuran proses
process, products and stipulating business process bisnis atau kinerja di lingkungan Direktorat
or performance indicators in Technology and Teknologi dan Manufacturing.
Manufacturing Directorate.
wewenang
authority
• Menetapkan target produksi baik bulanan maupun • Stipulating monthly and annual production target. tahunan.
• Menetapkan jadwal & lama Turn Around (TA) untuk • Stipulating Turn Around (TA) schedule & period for masing-masing pabrik.
every plant.
• Menyetujui besarnya pengeluaran untuk • Approving periodic and investment/development bidang produksi baik rutin maupun investasi/
budget allocation for production sector. pengembangan.
• Menyetujui komitmen (kontrak jasa, kontrak • Approving commitment (service contract, pembelian) sesuai otoritas/kewenangan keuangan
purchasing contract) based on financial authority (financial limit of authority).
(financial limit of authority).
• Menyetujui kerja sama di bidang produksi dengan • Approving production sector cooperation with third pihak ketiga.
party.
• Menyetujui prioritas pasokan gas yang terbatas • Approving priority of limited gas supply for plant untuk kelancaran operasi pabrik.
operational continuity.
• Melakukan pengeluaran dalam batas uang dan • Allocating expenditure under stipulated financial anggaran yang ditentukan.
and budget limit.
Direktur Tanggung Jawab Utama
Main responsibility
Pemasaran • Menetapkan arah dan kebijakan rencana jangka • Stipulating long-term plan direction and policy as Marketing
holding strategic policy in commerce, distribution Director
panjang yang merupakan rencana strategis holding di bidang niaga, distribusi dan jasa lainnya serta
and other service sectors as well as stipulating menetapkan rancangan rencana kerja tahunan
annual work plan for commerce, distribution and bidang niaga, distribusi dan jasa lainnya.
other service sectors.
• Menetapkan arah dan kebijakan atas penugasan • Stipulating direction policy on subsidy fertilizer penyaluran pupuk bersubsidi atau PSO dengan
or PSO distribution with the Government/related Pemerintah/Instansi terkait serta implementasi
institution as well as joint implementation with the bersama Anggota Holding.
Holding members.
• Menetapkan arah dan kebijakan niaga amoniak, • Stipulating commerce direction and policy for pupuk non subsidi dan produk inovasi untuk
ammonia, non-subsidy product and innovation mengoptimalkan margin usaha.
product to optimize business margin.
• Menetapkan arah dan kebijakan program penelitian • Stipulating domestic and international market
pasar domestik maupun internasional. research program direction and policy.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2015 Annual Report
Ikhtisar Perusahan
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Profil Perusahaan
Sumber Daya Manusia
Report to Stakeholder
Company Profile
Human Resources
Management Discussion & Analysis
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi
Board of Directors Individual Duty and Responsibility
Jabatan
Pembagian Tugas
Position
Segregation of Duty
• Menetapkan RJP Holding dan menyelenggarakan
• Stipulating Holding Long-Term Plan and organizing
Rapat Persiapan RJP Holding khusus bidang
Holding Long-Term Plan Preparation Meeting
pemasaran dan distribusi dengan Anggota Holding
especially for marketing and distribution sectors
untuk dilaporkan ke Kementerian BUMN.
with Holding Members to be reported to Ministry of SOE.
wewenang
authority
• Menetapkan kebijakan/peraturan Perusahaan di
• Stipulating Corporate Policy/Regulation in
bidang pemasaran dengan persetujuan Direktur
marketing sector with approval from President
Utama
Director
• Allocating budget expenditure for inventories Direktur
• Melakukan pengeluaran dana untuk penyediaan
Tanggung Jawab Utama
Main responsibility
Investasi &
• Stipulating long-term plan direction and policy Pengembangan
• Menetapkan arah dan kebijakan rancangan
altogether with the reviews as Holding strategic Investment &
rencana jangka panjang berikut kajiankajiannya
yang merupakan rencana strategis Holding di
plan in business investment, plant and technology
as well as stipulating Annual Work Plan policy Director
Development
bidang investasi bisnis, pabrik dan teknologi serta
menetapkan kebijakan rancangan Rencana Kerja
paper to achieve vision and mission of the
Tahunan agar visi dan misi Perusahaan tercapai.
Company
• Menetapkan arah dan kebijakan program dan
• Stipulating research program and activity
aktivitas research yang difokuskan kepada kegiatan
direction and policy focused on activity with high
yang memiliki nilai tambah yang tinggi untuk
added value to ensure revenue and profit target
menjamin pencapaian target pendapatan dan
achievement for the Company from new products
keuntungan Perusahaan dari produk-produk atau
or business in accordance with the Company’s
bisnis baru sesuai dengan strategi dan Rencana
strategy and Long-Term Plan
Jangka Panjang Perusahaan. • Menetapkan arah dan kebijakan program-program
• Stipulating plant investment & procurement
investasi pabrik & pengadaan yang meliputi: Sistem
program direction and policy that include:
Pengendalian Proyek Investasi, Sistem Pengadaan
Investment Project Controlling System, Spare Part
Spare Part, Material Pabrik, Bahan Baku dan Bahan
Procurement System, Integrated Plant Material,
Penolong terintegrasi serta kebijakan inventori
Raw Material and Supporting Material as well as
di korporasi dan anggota Holding agar terjadi
inventory policy in the Company and the Holding
sinergi diantara anggota Holding dan memberikan
members to build synergy among the Holding
keuntungan yang maksimal bagi Perusahaan.
members and provide optimum profit for the Company.
• Menetapkan arah dan kebijakan tentang teknologi
• Directing integrated quality control system
informasi baik hardware maupun software agar
including quality management system and other
seluruh kebutuhan informasi manajemen seluruh
systems monitoring to boost the Company’s
anggota Holding bisa terintegrasi dan diperoleh
performance.
dengan cepat, guna terjaminnya proses bisnis di Perseroan.
• Mengarahkan dan mengevaluasi kegiatan
• Directing and evaluating the preparation and
penyusunan dan evaluasi Rencana Jangka Panjang
evaluation of the Company's Long Term Plan, to be
Perusahaan, untuk digunakan sebagai acuan yang
used as an effective benchmark for all functions in
efektif bagi seluruh fungsi di Perusahaan dalam
the Company in achieving the vision and mission
mencapai visi dan misi Perusahaan.
statement
• Mengarahkan sistem pengendalian mutu secara
• Directing integrated quality control system
terpadu yang meliputi pengawasan sistem
including quality management system and other
manajemen mutu dan sistem lainnya guna
systems monitoring to boost the Company’s
peningkatan kinerja Perseroan.
performance.
• Mengkoordinir upaya penyediaan pasokan gas dari • Coordinating gas supply initiative from BP Migas
BP Migas dan KPS, untuk menjamin tersedianya
and KPS to guarantee gas supply required by the
pasokan gas yang dibutuhkan Perusahaan dengan
Company with fair value.
harga wajar. • Mengarahkan pengadaan gas bumi dan atau bahan • Directing natural gas and or other fuels supply and
baku lainnya, dan melakukan usaha pengadaan gas
commencing natural gas procurement business.
bumi
314 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2015
Informasi Tambahan Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan audit
Corporate Social Responsibility
Audited Financial Statement
Additional Information
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Direksi
Board of Directors Individual Duty and Responsibility
Jabatan
Pembagian Tugas
Position
Segregation of Duty
wewenang
authority
• Memberikan rekomendasi teknik dan komersil • Providing technical and commercial mengenai strategi investasi.
recommendation on investment strategy. • Memberikan rekomendasi atas pelaksanaan
• Providing recommendation on development and proyek-proyek pengembangan dan investasi
investment projects implementation to comply with sehingga sesuai dengan persyaratan yang telah
requirements.
ditentukan. • Memberikan rekomendasi atas perencanaan dan
• Providing recommendation on long-term corporate pengembangan Perusahaan dalam jangka panjang.
planning and development.
• Melakukan pengeluaran dalam batas uang dan • Allocating budget under stipulated finance and anggaran yang ditentukan.
budget limit.