ISU STRATEGIS SDM HUMAN CAPITAL STRATEGIC ISSUES
ISU STRATEGIS SDM HUMAN CAPITAL STRATEGIC ISSUES
Sinergi dan Integrasi Pengelola SDM Human Capital Management Synergy and Integration
Perlunya sinergi dan integrasi pengelolaan SDM Importance of Human Capital management synergy and diantara Anak Perusahaan.
integration among the Subsidiaries.
Organisasi dan Sistem Organization and System
Optimalisasi organisasi dan manning chart dengan Optimization of organization and manning chart by peningkatan pemanfaatan teknologi, pelaksanaan intensifying technology application, work load analysis analisa beban kerja dan melakukan benchmark
implementation and benchmarking Human Capital atas ukuran kinerja SDM diantara Anak Perusahaan,
performance indicators among the subsidiaries, Perusahaan berskala Nasional dan Internasional.
National and International scale companies.
Kesenjangan Usia dan Pengetahuan age and Knowledge Gap
Demografi usia pegawai didominasi oleh pegawai senior The demographic of the employee's age are dominated yang menyebabkan adanya kesenjangan pengetahuan
by senior employees which caused significant knowledge yang bisa berakibat pada hilangnya pengetahuan gap that could lead to the loss of those knowledge. bagi Perusahaan. Hal ini diatasi dengan ditetapkan
To prevent this, the Company has standardized its' standarisasi pola rekrutmen, pelaksanaan rekrutmen
recruitment and management trainee policy as well as dan management trainee bersama Anak Perusahaan,
initiating the culture of knowledge sharing. serta pembudayaan sharing knowledge di internal Perusahaan.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2015 Annual Report
Ikhtisar Perusahan
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Profil Perusahaan
Sumber daya manusia
Report to Stakeholder
Company Profile
Human Resources
Management Discussion & Analysis
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perlunya pengembangan kompetensi Pegawai untuk Importance of employee competency to improve peningkatan kinerja dan produktivitas sehingga mampu
performance and productivity in supporting Pupuk mendukung pencapaian visi misi Pupuk Indonesia,
Indonesia’s vision and mission achievement, namely diantaranya dengan optimalisasi Learning Center by optimizing Learning Center, Pupuk Indonesia Perusahaan, Management Trainee Pupuk Indonesia
Group Management Trainee, Pupuk Indonesia Group Group, Leadership Training Pupuk Indonesia Group
Leadership Training for Grade 1 and 2, Certification untuk Grade 1 dan 2, Sertifikasi oleh Lembaga Sertifikasi
by Pupuk Indonesia Industry Certification Agency and Industri Pupuk Indonesia serta Penugasan karyawan
Learning Assignment for Employees both Domestic and Tugas Belajar baik di Dalam Negeri maupun Luar Negeri.
Overseas.
Manajemen Talenta Talent Management
Perlunya penyiapan sistem karir yang mampu Importance to prepare career system to develop menghasilkan kader untuk ditempatkan pada posisi
candidates to be assigned in the Company’s key kunci di perusahaan.
position.
Manajemen Kinerja Performance Management
Perlunya penerapan sistem manajemen kinerja di Importance of performance management system in semua Anak Perusahaan untuk mendukung peningkatan
all Subsidiaries to support working effectiveness and efektivitas dan produktivitas kerja.
productivity improvement.
Manajemen remunerasi remuneration Management
Penerapan remunerasi berdasarkan kinerja dan Remuneration package based on performance and kompetensi, yang diwujudkan dalam bentuk pem berian
competency, embodied as annual merit increase and merit increase dan Cost Of Living Allowance (COLA)
Cost of Living Alloawnec (COIA) provision, as well as setiap tahun, serta pemberian promotion increase
promotion increase facility for employees who received setiap karyawan yang mengalami kenaikan grade di
grade promotion at Holding or Subsidiaries to increase Holding maupun di Anak Perusahaan sehingga mampu
employee’s motivation and working productivity. meningkatkan motivasi bagi karyawan dan mendukung peningkatan produk tivitas kerja.
Manajemen Paska Kerja Post-employment Management
Pengelolaan program paska kerja yang lebih mem- Post-employment program management that provides berikan manfaat kepada karyawan purnabakti, namun
higher benefit to retired employee yet not encouraging tidak menimbulkan risiko bagi Pupuk Indonesia dan
any risks for Pupuk Indonesia and allowance for pension pencadangan dana pesangon sesuai dengan PSAK 24.
fund has complied with PSAK 24.
Tenaga Kerja Non Organik/Outsourcing Non-Organic/Outsourcing Manpower
Antisipasi pengelolaan TKNO agar tidak menim bulkan TKNO management anticipation not to encourage any kendala bagi Pupuk Indonesia dikemudian hari.
issue for Pupuk Indonesia in the future.
108 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2015
Informasi Tambahan Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan audit
Corporate Social Responsibility
Audited Financial Statement
Additional Information
PENCAPAIAN KINERJA BIDANG SDM HUMAN CAPITAL PERFORMANCE HOLDING
ACHIEVEMENT AT HOLDING COMPANY
Dalam rangka peningkatan kompetensi pegawai dan To develop employee’s competency and follow- menindaklanjuti penyempurnaan penerapan Human
up improvement of Human Capital Management Capital Management serta Harmonisasi Sistem SDM
implementation as well as Human Capital System di seluruh Anak Perusahaan, maka telah dilaksanakan
Alignment in all Subsidiaries, following activities had beberapa kegiatan, antara lain:
been organized:
a. Penyempurnaan penerapan remunerasi melalui
a. Improvement of remuneration program by merit pemberian merit increase berdasarkan penilaian
increase based on Key Performance Indicators kinerja (KPI) dan penilaian soft competency
(KPI) evaluation and soft-competency (360 degree) (penilaian 360 derajat) serta penye derhanaan
assessment as well as simplifying the allowances. tunjangan-tunjangan. Penerapan tersebut
This scheme has transformed grading system from merubah sistem kepangkatan dari golongan/
level/echelon to grade system and processed eselon menjadi sistem grade, hal ini ditindaklanjuti
through discussion and socialization program with dengan pembahasan dan sosialisasi kepada Serikat
Workers/Employee Union.
Pekerja/Pegawai.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2015 Annual Report
Ikhtisar Perusahan
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Profil Perusahaan
Sumber daya manusia
Report to Stakeholder
Company Profile
Human Resources
Management Discussion & Analysis
b. Penyusunan struktur organisasi jangka panjang
b. Long-Term Organization Structure formulation and dan merealisasikan langkah-langkah strategis
implementation of strategic plans to anticipate untuk mengantisipasi karyawan yang pensiun
retiring employees for the next 5 (five) coming years, dalam 5 (lima) tahun ke depan, hal ini termuat
as disclosed in Human Capital Road Map in line with dalam Road Map SDM yang sejalan dengan rencana
Holding Group ERP Implementation Plan. implementasi ERP Holding Group.
c. Penyiapan talent management system dengan
c. Talent Management system preparation by melakukan inventarisasi data Talent Pools Pejabat
administering Echelon I & II Executives Talent Pools Eselon I & II untuk penyiapan succession planning.
Data to prepare succession planning.
d. Post-employment program alignment (Pension THT, dan Prokespen) dari program manfaat pasti
d. Harmonisasi program paska kerja (Dana Pensiun,
Fund, Pension Allowance and Prokespen) from prior menjadi iuran pasti/saving plan, dengan target
fixed benefit program to fixed contribution/saving proses penyelesaian untuk PSP dan PKT.
plan with target of PSP and PKT settlement process. Dalam rangka peningkatan kompetensi karyawan dan
To develop employee’s competency and follow- menindaklanjuti penyempurnaan penerapan Human
up improvement of Human Capital Management Capital Management serta Harmonisasi Sistem SDM
implementation and Human Capital system alignment di seluruh Anggota Holding, maka telah dilaksanakan
amongst all Holding Members, following activities had beberapa kegiatan, antara lain:
been conducted:
a. Improvement of remuneration program by merit kan kinerja & kompetensi/KPI (Merit Increase)
a. Penyempurnaan penerapan remunerasi berdasar-
increase based on Key Performance Indicators (KPI) serta penyederhanaan tunjangan-tunjangan.
evaluation and simplifying the allowances. This Penerapan tersebut merubah sistem kepangkatan
scheme has transformed grading system from level/ dari golongan/eselon menjadi sistem grade, hal ini
echelon to grade system and processed through ditindaklanjuti dengan pembahasan dan sosialisasi
discussion and socialization program with Workers/ kepada Serikat Pekerja/Karyawan.
Employee Union.
b. Terlaksananya program analisa beban kerja
b. Implementation of work load analysis program yang bertujuan untuk memperoleh gambaran
aiming to obtain information about total employee’s jumlah kebutuhan karyawan yang dibutuhkan
requirement needed by the Company to carry out oleh perusahaan dalam melakukan tugas-tugas
current and coming position’s duties in accordance jabatannya saat ini dan mendatang sesuai arah
with the Company’s strategic direction. strategi perusahaan.
c. Formulating long-term organization structure and merealisasikan langkah-langkah strategis untuk
c. Menyusun struktur organisasi jangka panjang dan
implementing strategic initiatives to anticipate mengantisipasi karyawan yang pensiun dalam
retired employees for the next 5 (five) coming years,
5 (lima) tahun ke depan, hal ini termuat dalam as disclosed in Human Capital Road Map in line with Road Map SDM yang sejalan dengan rencana
Holding Group ERP Implementation Plan. implementasi ERP Holding Group.
d. Holding Group ERP Implementation (Go Live) didalamnya proses bisnis SDM, yang dimulai oleh
d. Implementasi ERP Holding Group (go live) termasuk
including Human Capital business process, started PT Pupuk Indonesia (Persero) pada bulan Juli 2015
by PT Pupuk Indonesia (Persero) in July 2015 followed dan di Anak Perusahaan pada awal tahun 2016 (PKT
by Subisdiaries at beginning of 2016 (PKT and PKC). dan PKC).
110 PT Pupuk Indonesia (Persero) Laporan Tahunan 2015
Informasi Tambahan Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Laporan Keuangan audit
Corporate Social Responsibility
Audited Financial Statement
Additional Information
e. Master/Bachelor Degree, Diploma and High dengan standarisasi Holding Grup melalui Windows
e. Pelaksanaan rekrutmen S2/S1, D3, dan SLTA sesuai
School recruitment based on Holding Group Shopping di beberapa Perguruan Tinggi Negeri, rekrut
standardization in several Public Universities, local lokal, dan website (jumlah rekrutmen pada tahun
recruitment and website (in 2015, total recruitment 2015 sebanyak ± 316 orang). Pelaksanaan rekrutmen
was ± 316 employees). The recruitment process was disesuaikan dengan perencanaan manpower sesuai
adjusted with manpower planning in the Company’s Rencana Jangka Panjang Perusahaan. Khusus untuk
Long-Term Business Plan. Particularly for Bachelor S-1, pada tahun 2015 dilaksanakan rekrutmen
Degree, consolidated recruitment with Holdign bersama Holding Group melalui jalur Perguruan
Group was carried out in 2015 through schemes via Tinggi Negeri (PTN) terkemuka di Indonesia dan
reputable Public University (PTN) in Indonesia and program management trainee bersama.
integrated management trainee program.
f. Administration of Echelon I & II Executives Talent untuk succession planning.
f. Inventarisasi data Talent Pools Pejabat Eselon I & II
Pools Data to prepare succession planning.
g. Assessment program for Board of Directors and karyawan 1 (satu) level di bawah Direksi.
g. Pelaksanaan program asesmen bagi Direksi dan
employees who were 1 (level) below the Board of Directors.
PT Pupuk Indonesia (Persero) 2015 Annual Report
Ikhtisar Perusahan
Laporan Kepada Pemangku Kepentingan
Profil Perusahaan
Sumber daya manusia
Report to Stakeholder
Company Profile
Human Resources
Management Discussion & Analysis
h. Assessment program follow-up as Leadership Leadership Development Program (LDP) bagi
h. Tindak lanjut program asesmen berupa pelatihan
Development Program (LDP) training for Grade-1 in 3 Grade-1, sebanyak 3 (tiga) Angkatan pada tahun 2015
(three) batches in 2015 with total 60 participants. dengan total peserta sebanyak 60 orang.
i. Terlaksananya program Benchmarking sebagai
i. Benchmarking program implementation as follow- tindak lanjut program LDP Grade 1, Benchmarking
up of IDP Program Grade-1, the benchmarking took dilaksanakan di wilayah Osaka Jepang yaitu MC
place in Osaka, Japan, at MC Fertikom as group of Fertikom yang merupakan grup dari Mitsubishi
Mitsubishi Corporation. In 2015, benchmarking Corporation. Pelaksanaan program Benchmarking
program implemented as 2 (two) batches with total pada tahun 2015 dilaksanakan 2 (dua) angkatan,
36 participants.
dengan total peserta 36 orang. j. Ikut serta dalam Assesment KPKU BUMN tahun 2015
j. Participation in SOE KPKU Assessment 2015 on pada 14-18 Desember 2015 dengan hasil score 493,50
December 14 – 18, 2015 with score of 493.50 (Good (Good Performance).
Performance).
k. Terlaksananya harmonisasi program paska kerja k. Post-employment program alignment (Pension (Dana Pensiun, THT, dan Prokespen) dari program
Fund, THT and Prokespen) from fixed benefit to fixed manfaat pasti menjadi iuran pasti pada tahun 2015.
contribution plan in 2015.
l. Melakukan penataan atau rightsizing terhadap l. Existing manpower arrangement or rightsizing if jumlah tenaga kerja yang ada dibandingkan dengan
compared with the employee requirement based kebutuhan berdasarkan volume pekerjaan dengan
on workload by evaluating contracted employee mengevaluasi utilisasi tenaga kerja borongan
utilization not to raise exaggerate expenses. This sehingga tidak menjadi beban yang berlebihan. Hal
also refers to prevailing Law and regulation. ini mengacu kepada peraturan dan ketentuan yang berlaku.